產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
人工智能
大數(shù)據(jù)
推薦課程
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數(shù)智化產(chǎn)品訓(xùn)練營

某互聯(lián)網(wǎng)公司

在產(chǎn)品領(lǐng)域深耕多年,曾在有品、攜程、BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任多個產(chǎn)品增長負責(zé)
人、數(shù)據(jù)中臺負責(zé)人,成功打造了很多優(yōu)秀產(chǎn)品。既有從0到1孵化全新智能硬件產(chǎn)品的經(jīng)
驗,也有在產(chǎn)品(DAU過億)遭遇瓶頸期通過數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破,走向二次成功的經(jīng)
驗,也有在大型產(chǎn)品(MAU過億)在成熟期通過深度產(chǎn)品、運營實現(xiàn)獲得增長的經(jīng)驗。
? 近幾年,從C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型B端后,貼近業(yè)務(wù)從0到1孵化出個多個行業(yè)創(chuàng)新、顛覆行業(yè)模式
的SAAS類產(chǎn)品;同時將公司內(nèi)部工具、平臺成功商業(yè)化,年收入過億,形成極具競爭力
的行業(yè)產(chǎn)品矩陣,并擔(dān)任行業(yè)解決方案產(chǎn)品負責(zé)人。
? 既有toC產(chǎn)品打造極致用戶體驗的豐富經(jīng)驗,也有toB產(chǎn)品成功商業(yè)化的實踐經(jīng)驗,包括如
何更好地進行產(chǎn)品定位規(guī)劃定價,從而在市場競爭中立于不敗之地,獲得良好的商業(yè)化收
入。
? 服務(wù)過不同形態(tài)的產(chǎn)品 ,覆蓋大部分典型產(chǎn)品類型,包括智能硬件、信息流、o2o,工具
平臺類產(chǎn)品(BI、AB實驗平、CDP等)、資源數(shù)據(jù)類產(chǎn)品(用戶評級,推薦產(chǎn)品等)。

在產(chǎn)品領(lǐng)域深耕多年,曾在有品、攜程、BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任多個產(chǎn)品增長負責(zé) 人、數(shù)據(jù)中臺負責(zé)人,成功打造了很多優(yōu)秀產(chǎn)品。既有從0到1孵化全新智能硬件產(chǎn)品的經(jīng) 驗,也有在產(chǎn)品(DAU過億)遭遇瓶頸期通過數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破,走向二次成功的經(jīng) 驗,也有在大型產(chǎn)品(MAU過億)在成熟期通過深度產(chǎn)品、運營實現(xiàn)獲得增長的經(jīng)驗。 ? 近幾年,從C端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型B端后,貼近業(yè)務(wù)從0到1孵化出個多個行業(yè)創(chuàng)新、顛覆行業(yè)模式 的SAAS類產(chǎn)品;同時將公司內(nèi)部工具、平臺成功商業(yè)化,年收入過億,形成極具競爭力 的行業(yè)產(chǎn)品矩陣,并擔(dān)任行業(yè)解決方案產(chǎn)品負責(zé)人。 ? 既有toC產(chǎn)品打造極致用戶體驗的豐富經(jīng)驗,也有toB產(chǎn)品成功商業(yè)化的實踐經(jīng)驗,包括如 何更好地進行產(chǎn)品定位規(guī)劃定價,從而在市場競爭中立于不敗之地,獲得良好的商業(yè)化收 入。 ? 服務(wù)過不同形態(tài)的產(chǎn)品 ,覆蓋大部分典型產(chǎn)品類型,包括智能硬件、信息流、o2o,工具 平臺類產(chǎn)品(BI、AB實驗平、CDP等)、資源數(shù)據(jù)類產(chǎn)品(用戶評級,推薦產(chǎn)品等)。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能在業(yè)務(wù)中應(yīng)用的不斷深入和擴展,越來越多場景和越來越復(fù)雜的需要運用到數(shù)智化的能力,從而需要我們系統(tǒng)地去考慮數(shù)智化能力的建設(shè),包括不限于從項目到產(chǎn)品化的能力,數(shù)智化產(chǎn)品的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、迭代、運營、商業(yè)化等。
在這個過程中,產(chǎn)品經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用,他們決定了產(chǎn)品的方向、性能、應(yīng)用場景,業(yè)務(wù)價值大小。在無論是數(shù)據(jù)技術(shù)還是AI技術(shù)都處于飛速迭代的今天,如果我們僅僅是追逐于表面的層出不窮的現(xiàn)象產(chǎn)品,那很容易迷失主線,舍本逐末。如何系統(tǒng)提升數(shù)智化產(chǎn)品的能力就變得非常重要。
從實踐的經(jīng)驗來看,數(shù)智化產(chǎn)品經(jīng)理和普通產(chǎn)品經(jīng)理之間有共性,也有差異性。普通產(chǎn)品經(jīng)理一般不需要太懂技術(shù),重點在用戶和業(yè)務(wù), 數(shù)智化產(chǎn)品經(jīng)理需要一定程度理解數(shù)據(jù)和AI技術(shù),才能更好規(guī)劃產(chǎn)品路徑,但是又不能被技術(shù)所局限,不能就技術(shù)而技術(shù),而是技術(shù)如何服務(wù)好業(yè)務(wù)和用戶,降低成本、提高效率、提升用戶滿意度。
在如何系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)智化產(chǎn)品方向,老師有豐富且完整的成功經(jīng)歷。本課程正是基于老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)而成,既有方法論又有完整案例貫穿全課程進行深入講解,幫助學(xué)員數(shù)智化產(chǎn)品經(jīng)理的拓展產(chǎn)品思維,提升產(chǎn)品專業(yè)能力。

目標收益

培訓(xùn)對象

重點學(xué)員對象是:各個業(yè)務(wù)部門,特別是數(shù)智化相關(guān)部門的產(chǎn)品負責(zé)人、業(yè)務(wù)負責(zé)人、項目負責(zé)人,各個產(chǎn)品單元和產(chǎn)品模塊的產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理。
鼓勵參與學(xué)員對象是:支持產(chǎn)品研營銷服管理者,包括:研發(fā)、市場、運營、服務(wù)、銷售等相關(guān)負責(zé)人。

課程大綱

數(shù)智化是什么 數(shù)智化的內(nèi)涵
難以數(shù)智化的領(lǐng)域
數(shù)智化應(yīng)用
產(chǎn)品能力課 升級數(shù)智化產(chǎn)品思維
數(shù)智化產(chǎn)品規(guī)劃與立項
數(shù)智化產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
數(shù)智化產(chǎn)品運營與推廣
技術(shù)理解課 數(shù)據(jù)策略類
人工智能類
業(yè)務(wù)實踐課 構(gòu)建敏銳的業(yè)務(wù)sense
數(shù)智化過程中常見的誤區(qū)真實案例
傳統(tǒng)機器學(xué)習(xí)類數(shù)智化應(yīng)用實踐案例
AIGC類能力數(shù)智化應(yīng)用實踐案例
運籌優(yōu)化類數(shù)智化應(yīng)用實踐案例
團隊管理課 如何搭建數(shù)智化團隊
普遍關(guān)心的問題
數(shù)智化是什么
數(shù)智化的內(nèi)涵
難以數(shù)智化的領(lǐng)域
數(shù)智化應(yīng)用
產(chǎn)品能力課
升級數(shù)智化產(chǎn)品思維
數(shù)智化產(chǎn)品規(guī)劃與立項
數(shù)智化產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
數(shù)智化產(chǎn)品運營與推廣
技術(shù)理解課
數(shù)據(jù)策略類
人工智能類
業(yè)務(wù)實踐課
構(gòu)建敏銳的業(yè)務(wù)sense
數(shù)智化過程中常見的誤區(qū)真實案例
傳統(tǒng)機器學(xué)習(xí)類數(shù)智化應(yīng)用實踐案例
AIGC類能力數(shù)智化應(yīng)用實踐案例
運籌優(yōu)化類數(shù)智化應(yīng)用實踐案例
團隊管理課
如何搭建數(shù)智化團隊
普遍關(guān)心的問題

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