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數(shù)據(jù)分析
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引爆數(shù)據(jù)思維力:從數(shù)據(jù)思維到數(shù)據(jù)實戰(zhàn)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)據(jù)運營專家

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),近10年工作經(jīng)驗。
工銀瑞信商業(yè)分析經(jīng)理,先后在網(wǎng)易、阿里擔(dān)任數(shù)據(jù)分析專家,止觀科技首席顧問。
首創(chuàng)“數(shù)據(jù)思維力模型”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的六脈神劍”,擁有多行業(yè)全套的商業(yè)分析案例實操和結(jié)構(gòu)化拆解工作經(jīng)驗,擅長提供B端&C端企業(yè)數(shù)據(jù)分析問題的全套解決方案。

服務(wù)客戶:
平安壽險、平安產(chǎn)險、中國電信、工商銀行業(yè)務(wù)研發(fā)中心、招商銀行佛山分行、興業(yè)銀行福州分行、民生銀行總行、中原銀行總行、美的集團、伊利、歐萊雅、百度、網(wǎng)易、無限極、智聯(lián)招聘、廣聯(lián)達、Shopee等各行業(yè)客戶。

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),近10年工作經(jīng)驗。 工銀瑞信商業(yè)分析經(jīng)理,先后在網(wǎng)易、阿里擔(dān)任數(shù)據(jù)分析專家,止觀科技首席顧問。 首創(chuàng)“數(shù)據(jù)思維力模型”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的六脈神劍”,擁有多行業(yè)全套的商業(yè)分析案例實操和結(jié)構(gòu)化拆解工作經(jīng)驗,擅長提供B端&C端企業(yè)數(shù)據(jù)分析問題的全套解決方案。 服務(wù)客戶: 平安壽險、平安產(chǎn)險、中國電信、工商銀行業(yè)務(wù)研發(fā)中心、招商銀行佛山分行、興業(yè)銀行福州分行、民生銀行總行、中原銀行總行、美的集團、伊利、歐萊雅、百度、網(wǎng)易、無限極、智聯(lián)招聘、廣聯(lián)達、Shopee等各行業(yè)客戶。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

從數(shù)據(jù)分析全流程中必備的思維和方法入手,以實戰(zhàn)的形式,幫助學(xué)員建立對數(shù)據(jù)的全局性認(rèn)識,塑造分析思維、提升分析技巧、掌握分析方法,真正實現(xiàn)從工作到生活的數(shù)據(jù)驅(qū)動。

目標(biāo)收益

通過2天的數(shù)據(jù)實戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員解決如下問題:
1、對數(shù)不敏感。主要工作是做業(yè)務(wù)、跑客戶,現(xiàn)在都在提數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動,但沒搞清楚數(shù)據(jù)對我到底有啥作用。本次培訓(xùn)將讓各崗位員工重新建立對數(shù)據(jù)的認(rèn)識,重視數(shù)據(jù),看懂?dāng)?shù)據(jù)。
2、用數(shù)無聯(lián)系。日常關(guān)注的數(shù)據(jù)集中在幾個(如:交易額、訂單量、客戶數(shù)),每天都看??梢坏?shù)據(jù)出問題,不知該從哪分析。本次培訓(xùn)旨在為學(xué)員全方位建立數(shù)據(jù)指標(biāo)間的聯(lián)系,幫助學(xué)員快速解決業(yè)務(wù)問題。
3、分析少方法。近期用戶流失嚴(yán)重、大客戶開發(fā)困難、渠道轉(zhuǎn)化不佳,遇到問題不知該從哪下手是每個人的通病,將介紹數(shù)十種數(shù)據(jù)分析方法,讓學(xué)員在今后遇到問題時有方法可用,方法能用對。
4、匯報沒邏輯。匯報的時候也有意識用數(shù)據(jù)進行說明,可常常會因為“沒有用數(shù)據(jù)說話”無法打動客戶。通過分析方法的講解,讓做完的方案邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。

培訓(xùn)對象

1、本課程為數(shù)據(jù)思維培訓(xùn),適用于各崗位有一定數(shù)據(jù)敏感度和數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗,且希望通過實戰(zhàn)提升數(shù)據(jù)分析能力的員工;
2、課程將講解多種數(shù)據(jù)分析工具,本次課程主要借助Excel,將通過Excel各項分析工具、可視化、VBA自動化等完成數(shù)據(jù)分析的各項操作。

課程大綱

如何用數(shù)據(jù)思維發(fā)現(xiàn)問題 1、什么是職場人員必備的數(shù)據(jù)思維?
數(shù)據(jù)的“描述-診斷-預(yù)測-決策”4大功能
2、對比思維:如何用對比確定數(shù)據(jù)波動?
對比3方法:歷史比、橫向比、外部比
對比2結(jié)果:如何界定異常波動?
3、如何界定一個真問題?
預(yù)期值、實際值、差異
如何用分析框架剖析難題 4、數(shù)據(jù)分析專家都在用的全套分析框架是什么?
宏觀:S研究策略型步驟及運用
中觀:S解決方案型步驟及運用
微觀:A分析原因型-步驟及運用
如何用SSA模型幫助我們快速診斷問題

5、拆解分析
如何用“分類法、公式法、流程法”對問題有效有效拆解
如何用數(shù)據(jù)方法診斷問題 1、描述分析
如何將數(shù)據(jù)結(jié)果聯(lián)系業(yè)務(wù)實際:僅限于問題拆解的頭腦風(fēng)暴

2、相關(guān)分析
如何通過相關(guān)分析挖掘多變量之間的關(guān)系
3、預(yù)測分析
如何才能進行定性和定量的預(yù)測?
如何用數(shù)據(jù)策略解決問題 4、如何通過圖表完成可視化呈現(xiàn)
1)圖表和要素的關(guān)系是什么
2)哪些圖表在什么場景下適合使用
3)如何制作可視化看板
5、什么樣的數(shù)據(jù)報告才有用
圖表類報告優(yōu)化法:要素-留白-重點-結(jié)論
文字類報告優(yōu)化法:要素-格式-重點-背景
6、如何用數(shù)據(jù)增強說服力
結(jié)構(gòu)化表達-數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)-故事性框架-可視化技巧
如何用數(shù)據(jù)思維發(fā)現(xiàn)問題
1、什么是職場人員必備的數(shù)據(jù)思維?
數(shù)據(jù)的“描述-診斷-預(yù)測-決策”4大功能
2、對比思維:如何用對比確定數(shù)據(jù)波動?
對比3方法:歷史比、橫向比、外部比
對比2結(jié)果:如何界定異常波動?
3、如何界定一個真問題?
預(yù)期值、實際值、差異
如何用分析框架剖析難題
4、數(shù)據(jù)分析專家都在用的全套分析框架是什么?
宏觀:S研究策略型步驟及運用
中觀:S解決方案型步驟及運用
微觀:A分析原因型-步驟及運用
如何用SSA模型幫助我們快速診斷問題

5、拆解分析
如何用“分類法、公式法、流程法”對問題有效有效拆解
如何用數(shù)據(jù)方法診斷問題
1、描述分析
如何將數(shù)據(jù)結(jié)果聯(lián)系業(yè)務(wù)實際:僅限于問題拆解的頭腦風(fēng)暴

2、相關(guān)分析
如何通過相關(guān)分析挖掘多變量之間的關(guān)系
3、預(yù)測分析
如何才能進行定性和定量的預(yù)測?
如何用數(shù)據(jù)策略解決問題
4、如何通過圖表完成可視化呈現(xiàn)
1)圖表和要素的關(guān)系是什么
2)哪些圖表在什么場景下適合使用
3)如何制作可視化看板
5、什么樣的數(shù)據(jù)報告才有用
圖表類報告優(yōu)化法:要素-留白-重點-結(jié)論
文字類報告優(yōu)化法:要素-格式-重點-背景
6、如何用數(shù)據(jù)增強說服力
結(jié)構(gòu)化表達-數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)-故事性框架-可視化技巧

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