課程簡介
從2015年至今，中國企業(yè)進(jìn)入全新階段——數(shù)據(jù)化建設(shè)階段，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，業(yè)務(wù)決策過程都逐漸從“拍腦袋”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。如何實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，就成為了每個企業(yè)以及每個個體必須關(guān)心的話題。
講師結(jié)合過往多年互聯(lián)網(wǎng)大廠及咨詢工作中數(shù)據(jù)分析的實戰(zhàn)經(jīng)歷，以及上百場關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題的授課經(jīng)驗，總結(jié)并提煉出”商業(yè)洞察力的2項技能“，從”心法修煉“和”落地實踐“兩方面入手，打造適用于各行業(yè)員工的全方位訓(xùn)練計劃。讓忽略數(shù)據(jù)的員工擁有數(shù)據(jù)意識，讓用數(shù)據(jù)的員工掌握系統(tǒng)分析方法，從模擬演習(xí)到工作實戰(zhàn)，真正讓業(yè)務(wù)增長不再難！
目標(biāo)收益
解決痛點
通過2天的實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員解決如下問題：
1、缺乏系統(tǒng)性分析框架及分析方法。在日常處理數(shù)據(jù)的過程中，常常很難挖掘出數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，通過數(shù)據(jù)給予業(yè)務(wù)有效的洞見和決策。
2、缺少數(shù)據(jù)模型及體系化解決方案。有一定的數(shù)據(jù)意識用數(shù)據(jù)去處理問題，但是缺少從識別到解決的一整套系統(tǒng)性方法，不管是問題篩選還是提案輸出，都缺乏系統(tǒng)的分析能力。
3、在提案匯報及落地決策存在不足。我們常常強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，但是如果無法有效看懂?dāng)?shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)、系統(tǒng)性地梳理每一個增長點，無法在提案中進(jìn)行有效呈現(xiàn)和恰當(dāng)匯報，就無法給予業(yè)務(wù)有效反饋和增長建議。
培訓(xùn)對象
本課程為數(shù)據(jù)分析進(jìn)階課程，適用于有一定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在工作中常常使用數(shù)據(jù)，且希望通過數(shù)據(jù)形成有效洞見，賦能業(yè)務(wù)增長的學(xué)員。
課程大綱
| 如何建立全局性數(shù)據(jù)思維 |
1、培養(yǎng)數(shù)據(jù)全局視角的3個維度： 1）量化思維：如何獲取數(shù)據(jù)和建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 2）對比思維：如何通過對比清晰地界定問題 3）拆解思維：如何通過拆解思維診斷業(yè)績不達(dá)標(biāo)的問題 |
| 如何培養(yǎng)建MBB級別的分析框架 |
2、如何用麥肯錫七步成詩法系統(tǒng)性解決問題 界定問題-分解問題-尋找主因-數(shù)據(jù)收集-數(shù)據(jù)驗證-得出結(jié)論-匯報呈現(xiàn) 3、實戰(zhàn)：如何用七步成詩法解決實際問題 從海上撈的開店到經(jīng)營，如何解決業(yè)務(wù)前景預(yù)測、經(jīng)營困難、員工流失等問題 4、研究策略型及解決方案型分析框架的延伸及應(yīng)用 |
| 如何構(gòu)建懂業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)模型 |
5、工作中常見的3類數(shù)據(jù)模型及應(yīng)用 1）描述性模型講解及練習(xí)：RFM模型、波士頓矩陣模型 2）診斷性模型講解及練習(xí)：RARRA模型、決策樹模型 3）預(yù)測性模型講解及練習(xí)：時間序列模型、CLV模型 6、如何用Excel從零構(gòu)建3類數(shù)據(jù)模型 |
| 如何用數(shù)據(jù)匯報及呈現(xiàn) |
7、如何完成一份標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析報告 1）分析報告的構(gòu)成 2）這樣寫，報告才會有洞見 3）撰寫分析報告的7大陷阱 8、如何完成咨詢式的匯報PPT 1）10種常見的PPT報告美化技巧 2）眼、手、語，3個匯報時必備的技能 3）匯報前中后的注意事項及清單 |
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如何建立全局性數(shù)據(jù)思維 1、培養(yǎng)數(shù)據(jù)全局視角的3個維度： 1）量化思維：如何獲取數(shù)據(jù)和建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 2）對比思維：如何通過對比清晰地界定問題 3）拆解思維：如何通過拆解思維診斷業(yè)績不達(dá)標(biāo)的問題 |
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如何培養(yǎng)建MBB級別的分析框架 2、如何用麥肯錫七步成詩法系統(tǒng)性解決問題 界定問題-分解問題-尋找主因-數(shù)據(jù)收集-數(shù)據(jù)驗證-得出結(jié)論-匯報呈現(xiàn) 3、實戰(zhàn)：如何用七步成詩法解決實際問題 從海上撈的開店到經(jīng)營，如何解決業(yè)務(wù)前景預(yù)測、經(jīng)營困難、員工流失等問題 4、研究策略型及解決方案型分析框架的延伸及應(yīng)用 |
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如何構(gòu)建懂業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)模型 5、工作中常見的3類數(shù)據(jù)模型及應(yīng)用 1）描述性模型講解及練習(xí)：RFM模型、波士頓矩陣模型 2）診斷性模型講解及練習(xí)：RARRA模型、決策樹模型 3）預(yù)測性模型講解及練習(xí)：時間序列模型、CLV模型 6、如何用Excel從零構(gòu)建3類數(shù)據(jù)模型 |
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如何用數(shù)據(jù)匯報及呈現(xiàn) 7、如何完成一份標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析報告 1）分析報告的構(gòu)成 2）這樣寫，報告才會有洞見 3）撰寫分析報告的7大陷阱 8、如何完成咨詢式的匯報PPT 1）10種常見的PPT報告美化技巧 2）眼、手、語，3個匯報時必備的技能 3）匯報前中后的注意事項及清單 |
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