課程簡介
行業(yè)+AI的浪潮正在為企業(yè)帶來顛覆性的改變，一方面為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇：企業(yè)能夠獲得更低的成本、更高的收入與為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的交互與體驗；另一方面，企業(yè)不得不面對來自人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。
目標(biāo)收益
通過大量的AI與行業(yè)結(jié)合的成功案例，幫助企業(yè)明確人工智能產(chǎn)品的目標(biāo)與工作方法，并以此找到創(chuàng)新方向。案例均來源于最佳的實踐凝練。通過通俗易懂的語言，講解AI產(chǎn)品的實現(xiàn)難度、風(fēng)險、競爭壁壘等技巧。通過學(xué)習(xí)該課程，學(xué)員收獲：
1、理解AIGC時代產(chǎn)品深層次的競爭邏輯，啟發(fā)創(chuàng)新思維指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)管理工作。
2、通過理解AIGC產(chǎn)品化演進(jìn)過程，找到AIGC產(chǎn)品的“成長飛輪”，指導(dǎo)實踐。
3、從市場需求出發(fā)的AI產(chǎn)品設(shè)計為主線，學(xué)習(xí)市場細(xì)分、需求管理、客戶群體切入策略、從業(yè)務(wù)需求向功能需求推演等優(yōu)秀方法論。
培訓(xùn)對象
市場部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、解決方案（售前）工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、營銷/市場、
課程大綱
| 一、掌握AI未來的發(fā)展趨勢，掌握成功AIGC產(chǎn)品背后的核心邏輯 |
1、AIGC時代的產(chǎn)品需求起源和創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動力 2、AIGC時代產(chǎn)品競爭邏輯 3、學(xué)習(xí)訊飛如何通過市場需求牽引AI產(chǎn)品和解決方案落地 4、人工智能關(guān)鍵技術(shù)簡介 |
| 二、IPD策略下的AI創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 |
1、市場細(xì)分的概念和目的市場細(xì)分方法和步驟（訊飛內(nèi)部戰(zhàn)略分析模板） 2、選擇客戶群的三個因素 3、如何評估進(jìn)入市場的產(chǎn)品策略 討論與練習(xí)：選一個你熟悉的產(chǎn)品做市場細(xì)分(至少找到三個細(xì)分市場)，并給出進(jìn)入原則和分析過程 |
| AI產(chǎn)品化策略路徑 |
1、AI產(chǎn)品規(guī)劃的十四個問題 2、如何實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力增長：學(xué)會使用產(chǎn)品管理必備工具V-R-M版本規(guī)劃 3、從業(yè)務(wù)導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向兩個方向繪制產(chǎn)品組合策略象限圖（尋找市場增量路徑） 討論與練習(xí)：當(dāng)前公司產(chǎn)品都在哪個象限，每組討論出至少兩款可能帶來市場增量的新產(chǎn)品 4、AI產(chǎn)品三要素定義、打造產(chǎn)品的正反饋循環(huán) |
| To C產(chǎn)品如何進(jìn)行需求管理 |
1、需求獲取的七種有效手段、學(xué)習(xí)如何挖掘客戶深層次需求 2、如何用場景七要素描述場景，保證需求真實性 3、通過BSA法定義產(chǎn)品策略 討論與練習(xí)：通過BSA法定義產(chǎn)品策略 |
| 業(yè)務(wù)需求如何轉(zhuǎn)化功 |
1、基于APPEALS模型設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品的“四個包” 2、設(shè)計賣點：學(xué)會使用產(chǎn)品跑分表 3、如何將功能需求和賣點轉(zhuǎn)化技術(shù)需求和特性：使用BAFF矩陣將功能與特性銜接 討論與練習(xí)：基于BAFF做產(chǎn)品樹與技術(shù)樹關(guān)聯(lián)，并形成基本的產(chǎn)品功能矩陣 |
| 六、課程總結(jié)、課后答疑Q&A、作業(yè)布置分配任務(wù) | 課程總結(jié)、課后答疑Q&A、作業(yè)布置分配任務(wù) |
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一、掌握AI未來的發(fā)展趨勢，掌握成功AIGC產(chǎn)品背后的核心邏輯 1、AIGC時代的產(chǎn)品需求起源和創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動力 2、AIGC時代產(chǎn)品競爭邏輯 3、學(xué)習(xí)訊飛如何通過市場需求牽引AI產(chǎn)品和解決方案落地 4、人工智能關(guān)鍵技術(shù)簡介 |
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二、IPD策略下的AI創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 1、市場細(xì)分的概念和目的市場細(xì)分方法和步驟（訊飛內(nèi)部戰(zhàn)略分析模板） 2、選擇客戶群的三個因素 3、如何評估進(jìn)入市場的產(chǎn)品策略 討論與練習(xí)：選一個你熟悉的產(chǎn)品做市場細(xì)分(至少找到三個細(xì)分市場)，并給出進(jìn)入原則和分析過程 |
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AI產(chǎn)品化策略路徑 1、AI產(chǎn)品規(guī)劃的十四個問題 2、如何實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力增長：學(xué)會使用產(chǎn)品管理必備工具V-R-M版本規(guī)劃 3、從業(yè)務(wù)導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向兩個方向繪制產(chǎn)品組合策略象限圖（尋找市場增量路徑） 討論與練習(xí)：當(dāng)前公司產(chǎn)品都在哪個象限，每組討論出至少兩款可能帶來市場增量的新產(chǎn)品 4、AI產(chǎn)品三要素定義、打造產(chǎn)品的正反饋循環(huán) |
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To C產(chǎn)品如何進(jìn)行需求管理 1、需求獲取的七種有效手段、學(xué)習(xí)如何挖掘客戶深層次需求 2、如何用場景七要素描述場景，保證需求真實性 3、通過BSA法定義產(chǎn)品策略 討論與練習(xí)：通過BSA法定義產(chǎn)品策略 |
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業(yè)務(wù)需求如何轉(zhuǎn)化功 1、基于APPEALS模型設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品的“四個包” 2、設(shè)計賣點：學(xué)會使用產(chǎn)品跑分表 3、如何將功能需求和賣點轉(zhuǎn)化技術(shù)需求和特性：使用BAFF矩陣將功能與特性銜接 討論與練習(xí)：基于BAFF做產(chǎn)品樹與技術(shù)樹關(guān)聯(lián)，并形成基本的產(chǎn)品功能矩陣 |
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六、課程總結(jié)、課后答疑Q&A、作業(yè)布置分配任務(wù) 課程總結(jié)、課后答疑Q&A、作業(yè)布置分配任務(wù) |
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