課程簡介
課程精準對接?模型賦能產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品效能提升等客戶核?
訴求，圍繞?融科技?背景，通過?商銀?、建設(shè)銀?、招商銀?、
興業(yè)銀?、中信銀?等多個?融?業(yè)爆款產(chǎn)品案例， 以沉浸式互動
實操體驗的形式，結(jié)合理論（?法模型、標準流程、?具模版）、實
踐的?式幫助學(xué)員分析市場情況，學(xué)會產(chǎn)品規(guī)劃、管理及渠道產(chǎn)品建
設(shè)。
目標收益
除了教會學(xué)員掌握?模型前沿技術(shù)應(yīng)?實踐，以及?套完整的產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品管理的?法?具框架(toolset)和思維模式(mindset)外，還可使?公司當(dāng)前發(fā)布的?融科技產(chǎn)品做為封閉內(nèi)訓(xùn)期間的實戰(zhàn)產(chǎn)品，學(xué)員現(xiàn)場可以快速收獲 針對當(dāng)前負責(zé)產(chǎn)品最直觀的建議及?法論，同時快速梳出 路演交付物。 提供?套適合??產(chǎn)品的AI?模型提?詞套件，助?產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營分析等。
培訓(xùn)對象
銀?科技側(cè)中?級產(chǎn)品經(jīng)理系列培訓(xùn)等。
課程大綱
| AI?模型驅(qū)動的產(chǎn)品分析與規(guī)劃 |
1）AI?模型賦能產(chǎn)品經(jīng)理核?能?的整體性思考與實踐 重點案例:以招??模型產(chǎn)品能?、民?銀??模型產(chǎn)品能?等為例 會重點講解： （1）著重講解?融科技?業(yè)在AI，尤其?模型驅(qū)動下的整體產(chǎn)品變 ?和實踐 （2）深?講解銀?科技產(chǎn)品經(jīng)理能?模型，包括基礎(chǔ)、進階、?階 中的能?布局 （3）重點講解AI，尤其是?模型對產(chǎn)品經(jīng)理核?能?的重構(gòu)與思 考，并導(dǎo)?數(shù)智時代下整體性的思考與實踐框架。 會輸出：AI賦能的產(chǎn)品經(jīng)理能?模型 2）?模型助?的產(chǎn)品?業(yè)及市場分析 重點案例：?銀科技、建信?科等爆款案例 會重點講解: （1）如何通過?模型助?產(chǎn)品經(jīng)理進?更加體系化的產(chǎn)品?業(yè)分 析。 （2）如何通過?模型，并結(jié)合領(lǐng)域模型以及?質(zhì)量數(shù)據(jù)分析渠道， 分析產(chǎn)品的創(chuàng)新機會點。 會輸出：產(chǎn)品創(chuàng)新機會點（可結(jié)合所處業(yè)務(wù)特點進?創(chuàng)新挖掘） 3）?模型驅(qū)動的產(chǎn)品競品分析 重點案例：平安科技、太平?科等爆款案例 會重點講解: （1）如何通過?模型結(jié)合領(lǐng)域模型體系化的構(gòu)建競品分析池（競爭 ?、創(chuàng)新?等維度）。 （2）如何通過?模型，結(jié)合競品領(lǐng)域模型可?產(chǎn)品的多維度分析。 會輸出：產(chǎn)品體驗優(yōu)化和功能改進點（可結(jié)合所處業(yè)務(wù)特點進?優(yōu)化 或挖掘） 4）?模型輔助的產(chǎn)品價值定位和規(guī)劃 重點案例：螞蟻?服等爆款案例 會重點講解: （1）如何通過?模型結(jié)合領(lǐng)域模型（反?性等）進?產(chǎn)品價值分析 （2）如何通過?模型結(jié)合領(lǐng)域模型（GSM等）進?產(chǎn)品的規(guī)劃和 Roadmap以及應(yīng)?架構(gòu)設(shè)計 會輸出：產(chǎn)品規(guī)劃、Roadmap以及應(yīng)?架構(gòu)設(shè)計 5）?模型助?的產(chǎn)品需求分析 重點案例:招商銀?薪福通B端平臺、掌上?活C端爆款產(chǎn)品等案例 會重點講解: （1）如何利??模型的結(jié)構(gòu)化能?，?效地進?場景的枚舉，如何 分析?價值場景，會使?場景化需求模版、5W2H等?法?具將?戶 需求結(jié)構(gòu)化的表達、如何將不同類型的?戶需求進?分類匯總排序。 （2）并著重進?內(nèi)部業(yè)務(wù)?作平臺的需求分析，包括B端軟件產(chǎn)品需 求分析、數(shù)據(jù)流程分析、客戶旅程地圖等核??法。 會輸出：如何結(jié)構(gòu)化?效?產(chǎn)產(chǎn)品需求?檔 |
| AI?模型助?的產(chǎn)品設(shè)計與運營 |
1）?模型輔助的產(chǎn)品原型設(shè)計 重點案例：國內(nèi)外?模型設(shè)計?具 會重點講解： （1）如何利?國內(nèi)外的?模型設(shè)計?具，?效快速?成設(shè)計稿、設(shè) 計素材等。 （2）分析設(shè)計稿設(shè)計素材的管理運營實踐。 會輸出：運??模型?效?產(chǎn)設(shè)計素材 2）?模型創(chuàng)新的產(chǎn)品迭代 案例：螞蟻?服內(nèi)部運營平臺等產(chǎn)品案例 會重點講解： （1）著重講解如何通過?模型及螞蟻?服的領(lǐng)域產(chǎn)品模型，充分結(jié) 合場景及價值?標，給出切實可?的產(chǎn)品持續(xù)迭代思路和?案。 （2）通過螞蟻?服的SKS、VSM等模型?具來講解如何通過定量的 ?式來評估和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計?案等。 會輸出：運??模型結(jié)構(gòu)化?效?產(chǎn)產(chǎn)品需求?檔 3）?模型驅(qū)動的產(chǎn)品價值體系構(gòu)建與分析 案例：?融科技業(yè)務(wù)?作平臺以及中后臺等產(chǎn)品案例 會重點講解： （1）講解?模型如何結(jié)合北極星指標等領(lǐng)域模型，進?中后臺以及 業(yè)務(wù)?作平臺的產(chǎn)品價值指標的梳理和設(shè)計。 （2）講解如何使?杜邦分析法，歸因分析、AB分析等?法進?產(chǎn)品 價值分析。 會輸出：運??模型?成平臺或?具的價值度量指標體系 4）?模型驅(qū)動的產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營 案例：頭條系列數(shù)據(jù)運營包括案例 會重點講解： （1）圍繞降本增效，提升業(yè)務(wù)價值等維度進?產(chǎn)品數(shù)據(jù)持續(xù)迭代與 運營。 （2）導(dǎo)?數(shù)據(jù)分析的?般性?法框架與實踐。 5）產(chǎn)品相關(guān)實踐落地及演練 重點案例：我???產(chǎn)品案例進?落地實踐演練 會重點講解: 針對?伙伴的痛點、難點進?針對性輔導(dǎo)，?求內(nèi)化到 當(dāng)前?作中。 會輸出：提供?套適合??產(chǎn)品的?模型提?詞套件（產(chǎn)品需求分 析、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營分析等） |
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AI?模型驅(qū)動的產(chǎn)品分析與規(guī)劃 1）AI?模型賦能產(chǎn)品經(jīng)理核?能?的整體性思考與實踐 重點案例:以招??模型產(chǎn)品能?、民?銀??模型產(chǎn)品能?等為例 會重點講解： （1）著重講解?融科技?業(yè)在AI，尤其?模型驅(qū)動下的整體產(chǎn)品變 ?和實踐 （2）深?講解銀?科技產(chǎn)品經(jīng)理能?模型，包括基礎(chǔ)、進階、?階 中的能?布局 （3）重點講解AI，尤其是?模型對產(chǎn)品經(jīng)理核?能?的重構(gòu)與思 考，并導(dǎo)?數(shù)智時代下整體性的思考與實踐框架。 會輸出：AI賦能的產(chǎn)品經(jīng)理能?模型 2）?模型助?的產(chǎn)品?業(yè)及市場分析 重點案例：?銀科技、建信?科等爆款案例 會重點講解: （1）如何通過?模型助?產(chǎn)品經(jīng)理進?更加體系化的產(chǎn)品?業(yè)分 析。 （2）如何通過?模型，并結(jié)合領(lǐng)域模型以及?質(zhì)量數(shù)據(jù)分析渠道， 分析產(chǎn)品的創(chuàng)新機會點。 會輸出：產(chǎn)品創(chuàng)新機會點（可結(jié)合所處業(yè)務(wù)特點進?創(chuàng)新挖掘） 3）?模型驅(qū)動的產(chǎn)品競品分析 重點案例：平安科技、太平?科等爆款案例 會重點講解: （1）如何通過?模型結(jié)合領(lǐng)域模型體系化的構(gòu)建競品分析池（競爭 ?、創(chuàng)新?等維度）。 （2）如何通過?模型，結(jié)合競品領(lǐng)域模型可?產(chǎn)品的多維度分析。 會輸出：產(chǎn)品體驗優(yōu)化和功能改進點（可結(jié)合所處業(yè)務(wù)特點進?優(yōu)化 或挖掘） 4）?模型輔助的產(chǎn)品價值定位和規(guī)劃 重點案例：螞蟻?服等爆款案例 會重點講解: （1）如何通過?模型結(jié)合領(lǐng)域模型（反?性等）進?產(chǎn)品價值分析 （2）如何通過?模型結(jié)合領(lǐng)域模型（GSM等）進?產(chǎn)品的規(guī)劃和 Roadmap以及應(yīng)?架構(gòu)設(shè)計 會輸出：產(chǎn)品規(guī)劃、Roadmap以及應(yīng)?架構(gòu)設(shè)計 5）?模型助?的產(chǎn)品需求分析 重點案例:招商銀?薪福通B端平臺、掌上?活C端爆款產(chǎn)品等案例 會重點講解: （1）如何利??模型的結(jié)構(gòu)化能?，?效地進?場景的枚舉，如何 分析?價值場景，會使?場景化需求模版、5W2H等?法?具將?戶 需求結(jié)構(gòu)化的表達、如何將不同類型的?戶需求進?分類匯總排序。 （2）并著重進?內(nèi)部業(yè)務(wù)?作平臺的需求分析，包括B端軟件產(chǎn)品需 求分析、數(shù)據(jù)流程分析、客戶旅程地圖等核??法。 會輸出：如何結(jié)構(gòu)化?效?產(chǎn)產(chǎn)品需求?檔 |
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AI?模型助?的產(chǎn)品設(shè)計與運營 1）?模型輔助的產(chǎn)品原型設(shè)計 重點案例：國內(nèi)外?模型設(shè)計?具 會重點講解： （1）如何利?國內(nèi)外的?模型設(shè)計?具，?效快速?成設(shè)計稿、設(shè) 計素材等。 （2）分析設(shè)計稿設(shè)計素材的管理運營實踐。 會輸出：運??模型?效?產(chǎn)設(shè)計素材 2）?模型創(chuàng)新的產(chǎn)品迭代 案例：螞蟻?服內(nèi)部運營平臺等產(chǎn)品案例 會重點講解： （1）著重講解如何通過?模型及螞蟻?服的領(lǐng)域產(chǎn)品模型，充分結(jié) 合場景及價值?標，給出切實可?的產(chǎn)品持續(xù)迭代思路和?案。 （2）通過螞蟻?服的SKS、VSM等模型?具來講解如何通過定量的 ?式來評估和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計?案等。 會輸出：運??模型結(jié)構(gòu)化?效?產(chǎn)產(chǎn)品需求?檔 3）?模型驅(qū)動的產(chǎn)品價值體系構(gòu)建與分析 案例：?融科技業(yè)務(wù)?作平臺以及中后臺等產(chǎn)品案例 會重點講解： （1）講解?模型如何結(jié)合北極星指標等領(lǐng)域模型，進?中后臺以及 業(yè)務(wù)?作平臺的產(chǎn)品價值指標的梳理和設(shè)計。 （2）講解如何使?杜邦分析法，歸因分析、AB分析等?法進?產(chǎn)品 價值分析。 會輸出：運??模型?成平臺或?具的價值度量指標體系 4）?模型驅(qū)動的產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營 案例：頭條系列數(shù)據(jù)運營包括案例 會重點講解： （1）圍繞降本增效，提升業(yè)務(wù)價值等維度進?產(chǎn)品數(shù)據(jù)持續(xù)迭代與 運營。 （2）導(dǎo)?數(shù)據(jù)分析的?般性?法框架與實踐。 5）產(chǎn)品相關(guān)實踐落地及演練 重點案例：我???產(chǎn)品案例進?落地實踐演練 會重點講解: 針對?伙伴的痛點、難點進?針對性輔導(dǎo)，?求內(nèi)化到 當(dāng)前?作中。 會輸出：提供?套適合??產(chǎn)品的?模型提?詞套件（產(chǎn)品需求分 析、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營分析等） |
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