產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型全員核心能力進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)

YangKun

B端產(chǎn)品專(zhuān)家 《決勝B端》作者

中國(guó)科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院特聘講師,擔(dān)任多家上市公司、SaaS獨(dú)角獸公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、產(chǎn)品顧問(wèn),服務(wù)過(guò)的客戶包括華為、百度、京東、北森等企業(yè)。 曾任VIPKID產(chǎn)品總監(jiān),美菜網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān),百度高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。負(fù)責(zé)過(guò)多款企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)產(chǎn)品從無(wú)到有的建設(shè)。對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè),CRM建設(shè),數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與BI建設(shè)均有豐富經(jīng)驗(yàn)。 畢業(yè)于北京科技大學(xué)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位。 “36kr”、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專(zhuān)欄作家,中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、MPD技術(shù)管理工作坊特邀演講嘉賓。

中國(guó)科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院特聘講師,擔(dān)任多家上市公司、SaaS獨(dú)角獸公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、產(chǎn)品顧問(wèn),服務(wù)過(guò)的客戶包括華為、百度、京東、北森等企業(yè)。 曾任VIPKID產(chǎn)品總監(jiān),美菜網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān),百度高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。負(fù)責(zé)過(guò)多款企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)產(chǎn)品從無(wú)到有的建設(shè)。對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè),CRM建設(shè),數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與BI建設(shè)均有豐富經(jīng)驗(yàn)。 畢業(yè)于北京科技大學(xué)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位。 “36kr”、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專(zhuān)欄作家,中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、MPD技術(shù)管理工作坊特邀演講嘉賓。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,如何通過(guò)技術(shù)賦能業(yè)務(wù),讓技術(shù)融入業(yè)務(wù),是每一家企業(yè)需要思考的重要問(wèn)題。產(chǎn)品經(jīng)理,作為企業(yè)承接技術(shù)與商業(yè)價(jià)值的橋梁與核心崗位,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具備關(guān)鍵作用和價(jià)值。

本課程,將幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)團(tuán)隊(duì),提升期商業(yè)化思維,數(shù)據(jù)化意識(shí),以客戶和業(yè)務(wù)為中心的思維模式和技能,掌握現(xiàn)代數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、架構(gòu)搭建的核心能力!助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,發(fā)揮技術(shù)價(jià)值,將技術(shù)融入業(yè)務(wù),讓技術(shù)走進(jìn)業(yè)務(wù),通過(guò)技術(shù)賦能業(yè)務(wù)!讓業(yè)務(wù)和IT能夠在同一個(gè)頻道和話語(yǔ)體系中順暢溝通,協(xié)作!

目標(biāo)收益

理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),和信息化的區(qū)別,發(fā)展的趨勢(shì)
掌握通過(guò)業(yè)務(wù)拆解,反向推動(dòng)設(shè)計(jì)數(shù)字化產(chǎn)品演進(jìn)藍(lán)圖的思維模式
掌握在數(shù)字化思維下,挖掘業(yè)務(wù)問(wèn)題痛點(diǎn)和需求本質(zhì)的方法論
掌握以用戶為中心的體驗(yàn)設(shè)計(jì)思維,構(gòu)建體驗(yàn)良好的數(shù)字化產(chǎn)品
掌握數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣的方法論,讓產(chǎn)品發(fā)揮價(jià)值,賦能業(yè)務(wù)
培養(yǎng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)擁抱數(shù)字技術(shù)的意識(shí)和能力,構(gòu)建IT業(yè)務(wù)融合的橋梁

培訓(xùn)對(duì)象

本課程廣泛適用于甲方企業(yè)各個(gè)崗位、級(jí)別的人員,包括但不限于:
不同崗位,例如營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、HR等等;
不同級(jí)別,包括一線人員以及中高層管理人員;
不論是IT人員還是非IT人員,都可以從課程中獲取思維、意識(shí)與理念的提升!

課程大綱

數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與產(chǎn)品規(guī)劃 模塊1
數(shù)字化理念與數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃
1.什么是數(shù)字化
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃的核心過(guò)程
3.從客戶痛點(diǎn)到產(chǎn)品解決方案
模塊2進(jìn)一步理解你的用戶和客戶
1.認(rèn)識(shí)你的用戶
2.通過(guò)場(chǎng)景找痛點(diǎn)
模塊3全局視角下的數(shù)字化產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)概述
2.中小企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)探索
3.多元化集團(tuán)企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)實(shí)踐
4.企業(yè)通用數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)模型
模塊4以業(yè)務(wù)為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐
1.產(chǎn)品規(guī)劃六步法
2.案例分析:以銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為例實(shí)踐產(chǎn)品規(guī)劃六步法
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)面臨復(fù)雜性
板塊二 基于場(chǎng)景的需求挖掘和分析 模塊5需求捕獲
1.需求調(diào)研五步法
2.需求采集的基本前提:涉眾分析
3.通過(guò)訪談挖掘核心問(wèn)題
4.通過(guò)問(wèn)卷定量分析業(yè)務(wù)
模塊6需求挖掘
1.需求挖掘面臨的挑戰(zhàn)
2.深挖需求的十三要素五步法
模塊7數(shù)據(jù)建模與低代碼實(shí)踐
1.數(shù)據(jù)建模
2.如何用低代碼搭快速搭建一套系統(tǒng)
模塊8需求管理和驗(yàn)證
1.需求的三個(gè)層次
2.需求的優(yōu)先級(jí)管理
3.需求池管理和敏捷迭代
4.通過(guò)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)分析功能使用成熟度
板塊三 以用戶為中心的體驗(yàn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣 模塊9人機(jī)交互中的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.體驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個(gè)層次
2.toC產(chǎn)品的人機(jī)交互設(shè)計(jì)
3.toB產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)組件
模塊10
用戶旅程中的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.用戶旅程設(shè)計(jì)
2.服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
3.三種服務(wù)體驗(yàn)工具的對(duì)比
模塊11產(chǎn)品推廣與宣傳
1.toB產(chǎn)品試點(diǎn)推廣的六步法
2.新產(chǎn)品發(fā)布的上手指引(Onboarding Guide)
3.新產(chǎn)品上線后的推廣宣傳
模塊12產(chǎn)品跟蹤與迭代
1.構(gòu)建數(shù)據(jù)體系監(jiān)控跟蹤客戶
2.埋點(diǎn)工具的使用
數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與產(chǎn)品規(guī)劃
模塊1
數(shù)字化理念與數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃
1.什么是數(shù)字化
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃的核心過(guò)程
3.從客戶痛點(diǎn)到產(chǎn)品解決方案
模塊2進(jìn)一步理解你的用戶和客戶
1.認(rèn)識(shí)你的用戶
2.通過(guò)場(chǎng)景找痛點(diǎn)
模塊3全局視角下的數(shù)字化產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)概述
2.中小企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)探索
3.多元化集團(tuán)企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)實(shí)踐
4.企業(yè)通用數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)模型
模塊4以業(yè)務(wù)為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐
1.產(chǎn)品規(guī)劃六步法
2.案例分析:以銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為例實(shí)踐產(chǎn)品規(guī)劃六步法
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)面臨復(fù)雜性
板塊二 基于場(chǎng)景的需求挖掘和分析
模塊5需求捕獲
1.需求調(diào)研五步法
2.需求采集的基本前提:涉眾分析
3.通過(guò)訪談挖掘核心問(wèn)題
4.通過(guò)問(wèn)卷定量分析業(yè)務(wù)
模塊6需求挖掘
1.需求挖掘面臨的挑戰(zhàn)
2.深挖需求的十三要素五步法
模塊7數(shù)據(jù)建模與低代碼實(shí)踐
1.數(shù)據(jù)建模
2.如何用低代碼搭快速搭建一套系統(tǒng)
模塊8需求管理和驗(yàn)證
1.需求的三個(gè)層次
2.需求的優(yōu)先級(jí)管理
3.需求池管理和敏捷迭代
4.通過(guò)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)分析功能使用成熟度
板塊三 以用戶為中心的體驗(yàn)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣
模塊9人機(jī)交互中的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.體驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個(gè)層次
2.toC產(chǎn)品的人機(jī)交互設(shè)計(jì)
3.toB產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)組件
模塊10
用戶旅程中的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.用戶旅程設(shè)計(jì)
2.服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
3.三種服務(wù)體驗(yàn)工具的對(duì)比
模塊11產(chǎn)品推廣與宣傳
1.toB產(chǎn)品試點(diǎn)推廣的六步法
2.新產(chǎn)品發(fā)布的上手指引(Onboarding Guide)
3.新產(chǎn)品上線后的推廣宣傳
模塊12產(chǎn)品跟蹤與迭代
1.構(gòu)建數(shù)據(jù)體系監(jiān)控跟蹤客戶
2.埋點(diǎn)工具的使用

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