產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品規(guī)劃
團隊管理
績效管理
產(chǎn)品管理
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企業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品管理者培養(yǎng)工作坊

前騰訊

武漢大學計算機學士,北京郵電大學計算機碩士。
11年騰訊產(chǎn)品業(yè)務經(jīng)驗,前騰訊P11,資深產(chǎn)品專家,產(chǎn)品專業(yè)職級評委。
曾任騰訊公司級高級講師,多次獲得優(yōu)秀講師等榮譽。
中國產(chǎn)品經(jīng)理大會、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會、全球產(chǎn)品創(chuàng)新大會等行業(yè)峰會嘉賓。
線上線下已為2000+各大類公司員工做分享,課程受眾包括自百度、阿里、微軟、小米、京東、字節(jié)、騰訊,美團、銀行領域、能源領域等不同企業(yè)類型。
8年C端產(chǎn)品、7年B端產(chǎn)品業(yè)務、7年AI產(chǎn)品領域、7年產(chǎn)品團隊搭建和管理經(jīng)驗。
先后在移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI技術應用、智能硬件等不同科技行業(yè)發(fā)展階段,有過深度的產(chǎn)品打造、業(yè)務開拓、產(chǎn)品團隊管理經(jīng)歷。擔任過騰訊QQ瀏覽器、騰訊翻譯君、騰訊AI同傳、騰訊AI教考評等多產(chǎn)品負責人。既經(jīng)歷過千百萬級產(chǎn)品規(guī)模的增長,也有豐富從0 到1到N的產(chǎn)品創(chuàng)新及落地發(fā)展的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

武漢大學計算機學士,北京郵電大學計算機碩士。 11年騰訊產(chǎn)品業(yè)務經(jīng)驗,前騰訊P11,資深產(chǎn)品專家,產(chǎn)品專業(yè)職級評委。 曾任騰訊公司級高級講師,多次獲得優(yōu)秀講師等榮譽。 中國產(chǎn)品經(jīng)理大會、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會、全球產(chǎn)品創(chuàng)新大會等行業(yè)峰會嘉賓。 線上線下已為2000+各大類公司員工做分享,課程受眾包括自百度、阿里、微軟、小米、京東、字節(jié)、騰訊,美團、銀行領域、能源領域等不同企業(yè)類型。 8年C端產(chǎn)品、7年B端產(chǎn)品業(yè)務、7年AI產(chǎn)品領域、7年產(chǎn)品團隊搭建和管理經(jīng)驗。 先后在移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI技術應用、智能硬件等不同科技行業(yè)發(fā)展階段,有過深度的產(chǎn)品打造、業(yè)務開拓、產(chǎn)品團隊管理經(jīng)歷。擔任過騰訊QQ瀏覽器、騰訊翻譯君、騰訊AI同傳、騰訊AI教考評等多產(chǎn)品負責人。既經(jīng)歷過千百萬級產(chǎn)品規(guī)模的增長,也有豐富從0 到1到N的產(chǎn)品創(chuàng)新及落地發(fā)展的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

本工作坊致力于培養(yǎng)優(yōu)秀產(chǎn)品管理者。課程從產(chǎn)品團隊管理能力模型出發(fā),涵蓋企業(yè)管理視野、產(chǎn)品規(guī)劃、客戶把握思維、團隊人員管理、績效管理、向上與協(xié)作管理以及 AI 時代新挑戰(zhàn)等多方面內(nèi)容。通過理論講解與實踐演練相結合,助力學員全面提升產(chǎn)品管理能力,適應時代發(fā)展需求,打造卓越產(chǎn)品團隊。

目標收益

清晰角色定位:深入理解產(chǎn)品管理者角色價值與能力模型,明確自身工作定位。
掌握核心技能:系統(tǒng)學習產(chǎn)品規(guī)劃、客戶把握等關鍵能力,提升產(chǎn)品管理專業(yè)水平。
優(yōu)化團隊管理:學會科學管理團隊,包括人才選用育、績效管理等,提高團隊效能。
提升溝通協(xié)作:掌握向上管理與跨部門協(xié)作技巧,增強溝通協(xié)作能力,降低管理風險。
應對時代挑戰(zhàn):培養(yǎng)應變能力,把握 AI 時代變化,為產(chǎn)品團隊發(fā)展提供方向。

培訓對象

課程大綱

D1 Part1

產(chǎn)品團隊管理能力模型
1, 講師個人簡介 ,課程簡介 1.1 產(chǎn)品管理者定位認知
- 理解管理者經(jīng)驗要求、產(chǎn)品管理者角色價值 ,對自己 的工作角色有更清晰的認知
1.2 產(chǎn)品管理者能力模型
- 自上而下
- 自上而下
- 自下而上
- 全局協(xié)同 企業(yè)管理視野 產(chǎn)品規(guī)劃能力 客戶把握思維 團隊管理能力
D1 Part2

產(chǎn)品管理之企業(yè)管理視野
1.1 自上而下具備企業(yè)戰(zhàn)略視野
-解析和理解企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵戰(zhàn)略因素 ,理解企
業(yè)戰(zhàn)略才能更好的理解業(yè)務決策背景 1.2 鏈接企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品團隊價值
- 理解所在產(chǎn)品團隊與企業(yè)發(fā)展和、業(yè)務計劃的關系 , 以更好的形成步伐和資源協(xié)同
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,梳理公司和部門的戰(zhàn)略核心要素框架 ,思考挖掘自己所在團隊的定位價值 ,老師進行現(xiàn)場 指導】
D1 Part3

產(chǎn)品管理之產(chǎn)品規(guī)劃能力
1.1 市場洞察分析
- 行業(yè)洞察分析 - 行業(yè)競爭分析
1.2 產(chǎn)品機會分析 - 產(chǎn)品機會識別
- 產(chǎn)品定位思考 1.3 制定產(chǎn)品目標 - 產(chǎn)品價值目標
- 產(chǎn)品任務目標 1.4 規(guī)劃產(chǎn)品路標
- 產(chǎn)品策略
- 需求優(yōu)先級
- 產(chǎn)品路線圖
3.5 產(chǎn)品生命周期管理
- 不同生命周期階段( 引入起、成長期、成熟期、衰退 期 )產(chǎn)品規(guī)劃管理的工作側重
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,基于自有工作進行產(chǎn)品市場洞 察、定位分析、產(chǎn)品目標、產(chǎn)品路標輸出等一系列產(chǎn)品管理 關鍵能力的實踐練習 ,老師進行現(xiàn)場指導】
D1 Part4

產(chǎn)品管理之客戶把握思維
1.1 用戶/客戶思維解析
-解析什么是用戶思維和客戶思維 ,產(chǎn)品管理者為什么 要 ,重點培養(yǎng)這類思維 ,對產(chǎn)品的影響是什么
1.2 用戶/客戶思維培養(yǎng)
- 5 種用戶/客戶思維踐行方法
- 6 個用戶/客戶思維踐行意識
- 產(chǎn)品團隊用戶/客戶職能設置
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,梳理公司和部門的戰(zhàn)略核心要 素框架 ,思考挖掘自己所在團隊的定位價值 ,老師進行現(xiàn)場 指導】
D2 Part5

產(chǎn)品管理之團隊人員管理
1.1 團隊管理 3 因子
- 團隊表現(xiàn)往往是多種因素影響 ,通常包括企業(yè)管理環(huán) 境、團隊管理態(tài)度 ,人才特點本身 3 個因子 ,需要管理 者具備從點到面的意識
1.2 團隊管理人才認知
- 自我風格認知
- 團隊人才風格認知
1.3 團隊管理人才選用育
- 產(chǎn)品團隊如何招人
- 產(chǎn)品團隊如何用人
- 產(chǎn)品團隊如何育人
【實踐演練 :通過 PDP 測試、DISC 模型進行團隊管理者的 自身風格了解 ,以及對團隊成員進行風格識別 ,以更好的進 行工作溝通和任務安排】
D2 Part6

產(chǎn)品管理之團隊績效管理
1.1 團隊績效管理安排 - 績效管理工具介紹 - 績效目標設定原則 - 績效結果達成復盤
1.2 團隊績效 1v 1 溝通
- 高績效表現(xiàn)溝通
- 低績效表現(xiàn)溝通
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,基于 OKR 和目標管理原則 , 思考和重新輸出團隊工作目標 ,以及針對團隊成員的任務拆 解 ,開形成一個管理模版】
D2 Part7

產(chǎn)品管理之向上與協(xié)作管理
1.1 如何向上管理
- 認知領導風格
- - 有效向上溝通 1.2 如何跨部門協(xié)作
- 跨部門協(xié)作原則
- 與技術團隊協(xié)作
- 與測試團隊協(xié)作
- 與業(yè)務團隊協(xié)作
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,梳理當前在向上管理、跨部門 橫向協(xié)作上存在的問題 ,并基于課程進行針對性解決探討】
D2 Part8

產(chǎn)品管理之 AI 時代新挑戰(zhàn)
1.1 無所不在的變化
- 技術實現(xiàn)變化
- 客戶環(huán)境變化
- 產(chǎn)品模式變化
1.2 培養(yǎng)應變能力
- 技術理解力
- 客戶把握力
- 產(chǎn)品敏銳力
1.3 產(chǎn)品團隊發(fā)展建議
- 基礎學習與專題激發(fā)
- 創(chuàng)新產(chǎn)品線
D1 Part1

產(chǎn)品團隊管理能力模型
1, 講師個人簡介 ,課程簡介 1.1 產(chǎn)品管理者定位認知
- 理解管理者經(jīng)驗要求、產(chǎn)品管理者角色價值 ,對自己 的工作角色有更清晰的認知
1.2 產(chǎn)品管理者能力模型
- 自上而下
- 自上而下
- 自下而上
- 全局協(xié)同 企業(yè)管理視野 產(chǎn)品規(guī)劃能力 客戶把握思維 團隊管理能力
D1 Part2

產(chǎn)品管理之企業(yè)管理視野
1.1 自上而下具備企業(yè)戰(zhàn)略視野
-解析和理解企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵戰(zhàn)略因素 ,理解企
業(yè)戰(zhàn)略才能更好的理解業(yè)務決策背景 1.2 鏈接企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品團隊價值
- 理解所在產(chǎn)品團隊與企業(yè)發(fā)展和、業(yè)務計劃的關系 , 以更好的形成步伐和資源協(xié)同
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,梳理公司和部門的戰(zhàn)略核心要素框架 ,思考挖掘自己所在團隊的定位價值 ,老師進行現(xiàn)場 指導】
D1 Part3

產(chǎn)品管理之產(chǎn)品規(guī)劃能力
1.1 市場洞察分析
- 行業(yè)洞察分析 - 行業(yè)競爭分析
1.2 產(chǎn)品機會分析 - 產(chǎn)品機會識別
- 產(chǎn)品定位思考 1.3 制定產(chǎn)品目標 - 產(chǎn)品價值目標
- 產(chǎn)品任務目標 1.4 規(guī)劃產(chǎn)品路標
- 產(chǎn)品策略
- 需求優(yōu)先級
- 產(chǎn)品路線圖
3.5 產(chǎn)品生命周期管理
- 不同生命周期階段( 引入起、成長期、成熟期、衰退 期 )產(chǎn)品規(guī)劃管理的工作側重
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,基于自有工作進行產(chǎn)品市場洞 察、定位分析、產(chǎn)品目標、產(chǎn)品路標輸出等一系列產(chǎn)品管理 關鍵能力的實踐練習 ,老師進行現(xiàn)場指導】
D1 Part4

產(chǎn)品管理之客戶把握思維
1.1 用戶/客戶思維解析
-解析什么是用戶思維和客戶思維 ,產(chǎn)品管理者為什么 要 ,重點培養(yǎng)這類思維 ,對產(chǎn)品的影響是什么
1.2 用戶/客戶思維培養(yǎng)
- 5 種用戶/客戶思維踐行方法
- 6 個用戶/客戶思維踐行意識
- 產(chǎn)品團隊用戶/客戶職能設置
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,梳理公司和部門的戰(zhàn)略核心要 素框架 ,思考挖掘自己所在團隊的定位價值 ,老師進行現(xiàn)場 指導】
D2 Part5

產(chǎn)品管理之團隊人員管理
1.1 團隊管理 3 因子
- 團隊表現(xiàn)往往是多種因素影響 ,通常包括企業(yè)管理環(huán) 境、團隊管理態(tài)度 ,人才特點本身 3 個因子 ,需要管理 者具備從點到面的意識
1.2 團隊管理人才認知
- 自我風格認知
- 團隊人才風格認知
1.3 團隊管理人才選用育
- 產(chǎn)品團隊如何招人
- 產(chǎn)品團隊如何用人
- 產(chǎn)品團隊如何育人
【實踐演練 :通過 PDP 測試、DISC 模型進行團隊管理者的 自身風格了解 ,以及對團隊成員進行風格識別 ,以更好的進 行工作溝通和任務安排】
D2 Part6

產(chǎn)品管理之團隊績效管理
1.1 團隊績效管理安排 - 績效管理工具介紹 - 績效目標設定原則 - 績效結果達成復盤
1.2 團隊績效 1v 1 溝通
- 高績效表現(xiàn)溝通
- 低績效表現(xiàn)溝通
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,基于 OKR 和目標管理原則 , 思考和重新輸出團隊工作目標 ,以及針對團隊成員的任務拆 解 ,開形成一個管理模版】
D2 Part7

產(chǎn)品管理之向上與協(xié)作管理
1.1 如何向上管理
- 認知領導風格
- - 有效向上溝通 1.2 如何跨部門協(xié)作
- 跨部門協(xié)作原則
- 與技術團隊協(xié)作
- 與測試團隊協(xié)作
- 與業(yè)務團隊協(xié)作
【實踐演練 :現(xiàn)場每個小組 ,梳理當前在向上管理、跨部門 橫向協(xié)作上存在的問題 ,并基于課程進行針對性解決探討】
D2 Part8

產(chǎn)品管理之 AI 時代新挑戰(zhàn)
1.1 無所不在的變化
- 技術實現(xiàn)變化
- 客戶環(huán)境變化
- 產(chǎn)品模式變化
1.2 培養(yǎng)應變能力
- 技術理解力
- 客戶把握力
- 產(chǎn)品敏銳力
1.3 產(chǎn)品團隊發(fā)展建議
- 基礎學習與專題激發(fā)
- 創(chuàng)新產(chǎn)品線

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