課程簡介
課程聚焦產(chǎn)品運營與商業(yè)化策略，涵蓋運營體系搭建、不同階段運營重點、拉動增長方法、商業(yè)形式發(fā)展、商業(yè)化工具及應(yīng)用等內(nèi)容，通過理論講解與案例分析相結(jié)合，全面助力學(xué)員掌握運營核心要點，實現(xiàn)產(chǎn)品增長與商業(yè)價值最大化。
目標(biāo)收益
掌握增長、促活、新媒體、商業(yè)化等不同分工下的運營體系搭建方法，明確各運營崗位的職責(zé)與協(xié)作方式。
了解產(chǎn)品在初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期的運營重點，學(xué)會根據(jù)產(chǎn)品階段制定精準(zhǔn)運營策略，提升產(chǎn)品競爭力。
學(xué)會運用抓熱點、找裂變、跨界合作等技巧拉動產(chǎn)品增長，有效獲取新用戶、提升用戶活躍度，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的快速提升。
深入理解商業(yè)形式與商業(yè)化工具，包括常見商業(yè)化形式、商業(yè)模式的點線面分析，能夠結(jié)合實際業(yè)務(wù)梳理并優(yōu)化商業(yè)化方式，實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化
培訓(xùn)對象
課程大綱
| 1. 搭建不同分?下的運營體系 |
1） 增?類運營 以拉新為主的運營?作，渠道運營、活動運營等 2）促活類運營 以促活為主的運營?作，內(nèi)容運營、?戶運營、社區(qū)運營等 3）新媒體運營 以提升品牌為主的運營?作，?紅書、抖?、視頻號等4）商業(yè)化運營 以增加收?為主的運營?作，流量變現(xiàn) or 服務(wù)變現(xiàn) ※互動環(huán)節(jié)：分?組討論產(chǎn)品和運營的?作關(guān)系 |
| 2. 不同產(chǎn)品階段運營?作的重點 |
1）初創(chuàng)期 PM：摸索產(chǎn)品差異定位和核?功能 運營：需要幫產(chǎn)品驗證價值，做好核?種??戶的運營 2）成?期 PM：打磨優(yōu)勢產(chǎn)品功能，承接好?戶的快速增? 運營：需要找到好的增?模式，提升產(chǎn)品活躍 3）成熟期 PM：市場區(qū)域飽和，關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，找到新的增?點 運營：重點關(guān)注?戶留存及變現(xiàn)，擴(kuò)?LTV價值 4）衰退期 PM：挖掘產(chǎn)品新的價值賣點，延續(xù)產(chǎn)品?命周期 運營：配合共同探索新路徑 |
| 3. 運營如何拉動產(chǎn)品增? |
1）抓熱點 節(jié)?熱點、話題熱點、事件熱點 ※舉例：美圖秀秀、?紅書 2）找裂變 ?拉新邀請、拼團(tuán)、返現(xiàn)等機(jī)制，社交貨幣，情緒動機(jī)，實?價值 ※舉例：騰訊99公益? 3）跨界合作找突破 利?不同產(chǎn)品在品牌、渠道、內(nèi)容、?戶圈層等優(yōu)勢，進(jìn)?新玩法碰撞 ※舉例：QQ秀、微信紅包、QQ?樂 |
| 4. 商業(yè)形式的發(fā)展 |
商業(yè)的本質(zhì) 價值：?產(chǎn)價值、使?價值、交易交易 交易：dt＞0 ?險：?然?險、?為?險、事故損失 常?的商業(yè)化形式 分產(chǎn)品類型：2C、2B 分產(chǎn)品載體：APP、PC、M站、?程序、智能體等 分產(chǎn)品提供的服務(wù)形態(tài)分產(chǎn)品所需消耗的資源?持 結(jié)合當(dāng)前公司業(yè)務(wù)，梳理真實的商業(yè)化?式 |
| 5. 商業(yè)化?具：商業(yè)模式的點、線、? |
1）點：交易、價值、?險 交易模式分析：流程設(shè)計、?付?式、定價策略、交易安全保障、信?體系建設(shè) 價值創(chuàng)造：?戶價值定位、商業(yè)價值評估、?態(tài)價值構(gòu)建、品牌價值塑造 ?險管控：?險識別、財務(wù)?險評估、合規(guī)?險、市場?險預(yù)警 2）線：供給--需求、供應(yīng)鏈 供需分析：市場需求評估、供給能?分析、供需匹配、市場規(guī)模測算 供應(yīng)鏈管理：上游資源整合、庫存周轉(zhuǎn)管理及物流體系（實體產(chǎn)品） 3）?：商業(yè)模式畫布、魏朱商業(yè)模式 商業(yè)模式畫布：課程第3期-part4 魏朱商業(yè)模式：消費者洞察、營銷規(guī)劃、內(nèi)部管理、?業(yè)?態(tài) |
| 6. 商業(yè)化應(yīng)? |
案例1：Kimi/?包AI助?（免費） ※互動：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考 案例2：貓貓補光燈（付費） ※互動：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考 案例3：紅果短?。赓M） ※互動：產(chǎn)品何時該加上付費定價？ |
| 7. 互動Q&A | 互動Q&A |
|
1. 搭建不同分?下的運營體系 1） 增?類運營 以拉新為主的運營?作，渠道運營、活動運營等 2）促活類運營 以促活為主的運營?作，內(nèi)容運營、?戶運營、社區(qū)運營等 3）新媒體運營 以提升品牌為主的運營?作，?紅書、抖?、視頻號等4）商業(yè)化運營 以增加收?為主的運營?作，流量變現(xiàn) or 服務(wù)變現(xiàn) ※互動環(huán)節(jié)：分?組討論產(chǎn)品和運營的?作關(guān)系 |
|
2. 不同產(chǎn)品階段運營?作的重點 1）初創(chuàng)期 PM：摸索產(chǎn)品差異定位和核?功能 運營：需要幫產(chǎn)品驗證價值，做好核?種??戶的運營 2）成?期 PM：打磨優(yōu)勢產(chǎn)品功能，承接好?戶的快速增? 運營：需要找到好的增?模式，提升產(chǎn)品活躍 3）成熟期 PM：市場區(qū)域飽和，關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，找到新的增?點 運營：重點關(guān)注?戶留存及變現(xiàn)，擴(kuò)?LTV價值 4）衰退期 PM：挖掘產(chǎn)品新的價值賣點，延續(xù)產(chǎn)品?命周期 運營：配合共同探索新路徑 |
|
3. 運營如何拉動產(chǎn)品增? 1）抓熱點 節(jié)?熱點、話題熱點、事件熱點 ※舉例：美圖秀秀、?紅書 2）找裂變 ?拉新邀請、拼團(tuán)、返現(xiàn)等機(jī)制，社交貨幣，情緒動機(jī)，實?價值 ※舉例：騰訊99公益? 3）跨界合作找突破 利?不同產(chǎn)品在品牌、渠道、內(nèi)容、?戶圈層等優(yōu)勢，進(jìn)?新玩法碰撞 ※舉例：QQ秀、微信紅包、QQ?樂 |
|
4. 商業(yè)形式的發(fā)展 商業(yè)的本質(zhì) 價值：?產(chǎn)價值、使?價值、交易交易 交易：dt＞0 ?險：?然?險、?為?險、事故損失 常?的商業(yè)化形式 分產(chǎn)品類型：2C、2B 分產(chǎn)品載體：APP、PC、M站、?程序、智能體等 分產(chǎn)品提供的服務(wù)形態(tài)分產(chǎn)品所需消耗的資源?持 結(jié)合當(dāng)前公司業(yè)務(wù)，梳理真實的商業(yè)化?式 |
|
5. 商業(yè)化?具：商業(yè)模式的點、線、? 1）點：交易、價值、?險 交易模式分析：流程設(shè)計、?付?式、定價策略、交易安全保障、信?體系建設(shè) 價值創(chuàng)造：?戶價值定位、商業(yè)價值評估、?態(tài)價值構(gòu)建、品牌價值塑造 ?險管控：?險識別、財務(wù)?險評估、合規(guī)?險、市場?險預(yù)警 2）線：供給--需求、供應(yīng)鏈 供需分析：市場需求評估、供給能?分析、供需匹配、市場規(guī)模測算 供應(yīng)鏈管理：上游資源整合、庫存周轉(zhuǎn)管理及物流體系（實體產(chǎn)品） 3）?：商業(yè)模式畫布、魏朱商業(yè)模式 商業(yè)模式畫布：課程第3期-part4 魏朱商業(yè)模式：消費者洞察、營銷規(guī)劃、內(nèi)部管理、?業(yè)?態(tài) |
|
6. 商業(yè)化應(yīng)? 案例1：Kimi/?包AI助?（免費） ※互動：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考 案例2：貓貓補光燈（付費） ※互動：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考 案例3：紅果短劇（免費） ※互動：產(chǎn)品何時該加上付費定價？ |
|
7. 互動Q&A 互動Q&A |
近期公開課推薦
