產(chǎn)品經(jīng)理
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數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品決策——系統(tǒng)化解構(gòu)數(shù)據(jù)、診斷問題，做出有效決策

獨(dú)立產(chǎn)品顧問，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者

12年產(chǎn)品專家，6年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)?
歷任字節(jié)跳動(dòng)、360、36氪、網(wǎng)易產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)過2條營收過億產(chǎn)品線，管理700人團(tuán)隊(duì)。?
自媒體「互聯(lián)網(wǎng)悅讀筆記」 主理人，全網(wǎng)3w粉，36氪、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)特邀作者，專注產(chǎn)品研究和AI企業(yè)提效。?
慕課網(wǎng)爆款課程《產(chǎn)品經(jīng)理體系課》《AI全流程落地實(shí)戰(zhàn)課》出品人，三節(jié)課明星IP講師，授課課時(shí)100+，輔導(dǎo)千名學(xué)員，好評率99%。?
擔(dān)任2家公司AI產(chǎn)品顧問。擅長AI驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。?
服務(wù)過：360、滴滴、去哪兒網(wǎng)、中國銀行、中國電信、SHEIN等多家知名企業(yè)。

12年產(chǎn)品專家，6年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)? 歷任字節(jié)跳動(dòng)、360、36氪、網(wǎng)易產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)過2條營收過億產(chǎn)品線，管理700人團(tuán)隊(duì)。? 自媒體「互聯(lián)網(wǎng)悅讀筆記」 主理人，全網(wǎng)3w粉，36氪、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)特邀作者，專注產(chǎn)品研究和AI企業(yè)提效。? 慕課網(wǎng)爆款課程《產(chǎn)品經(jīng)理體系課》《AI全流程落地實(shí)戰(zhàn)課》出品人，三節(jié)課明星IP講師，授課課時(shí)100+，輔導(dǎo)千名學(xué)員，好評率99%。? 擔(dān)任2家公司AI產(chǎn)品顧問。擅長AI驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。? 服務(wù)過：360、滴滴、去哪兒網(wǎng)、中國銀行、中國電信、SHEIN等多家知名企業(yè)。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

1天

成為教練

課程簡介

培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析思維，建立數(shù)據(jù)分析框架，基于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)問題

目標(biāo)收益

掌握如何通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制定業(yè)務(wù)策略，并提升產(chǎn)品在市場中的競爭力。

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析師以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)決策的管理人員

課程大綱

一、引言：用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)分析的意義和價(jià)值 1、看了那么多數(shù)據(jù)，為什么還是不會(huì)分析？?
2、數(shù)據(jù)分析如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)決策中發(fā)揮價(jià)值？
二、 培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，理解數(shù)據(jù)特征 1、什么是數(shù)據(jù)思維？如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維能力?
2、四種核心數(shù)據(jù)思維：量化、對比、關(guān)聯(lián)和批判思維?
量化思維?
對比思維?
關(guān)聯(lián)思維?
批判性思維
三、建立數(shù)據(jù)分析框架的8字真言：明確方法、決策評估 1、什么是數(shù)據(jù)分析框架？可以有什么用？?
第1步：明確分析目標(biāo)?
第2步：確保數(shù)據(jù)質(zhì)量?
第3步：選擇分析方法?
第4步：判決問題原因?
第5步：制定改進(jìn)策略?
第6步：上線評估調(diào)優(yōu)?
2、案例：某OTA公司使用數(shù)據(jù)分析框架，分析酒店預(yù)定轉(zhuǎn)化率下降的原因并思考提升方法?
3、實(shí)戰(zhàn)演練：分析一場紅包活動(dòng)的數(shù)據(jù)，找出關(guān)鍵問題點(diǎn)
四、基于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)解構(gòu)問題，找到優(yōu)化方向 1、數(shù)據(jù)解構(gòu)的思路和方法：樹狀思維、矩陣思維?
2、樹狀思維的概念定義：如何構(gòu)建一棵用于拆解問題的樹?
3、使用樹狀思維構(gòu)建指標(biāo)體系：北極星指標(biāo)、OSM模型?
4、矩陣思維的概念和應(yīng)用
一、引言：用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)分析的意義和價(jià)值
1、看了那么多數(shù)據(jù)，為什么還是不會(huì)分析？?
2、數(shù)據(jù)分析如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)決策中發(fā)揮價(jià)值？
二、 培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，理解數(shù)據(jù)特征
1、什么是數(shù)據(jù)思維？如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維能力?
2、四種核心數(shù)據(jù)思維：量化、對比、關(guān)聯(lián)和批判思維?
量化思維?
對比思維?
關(guān)聯(lián)思維?
批判性思維
三、建立數(shù)據(jù)分析框架的8字真言：明確方法、決策評估
1、什么是數(shù)據(jù)分析框架？可以有什么用？?
第1步：明確分析目標(biāo)?
第2步：確保數(shù)據(jù)質(zhì)量?
第3步：選擇分析方法?
第4步：判決問題原因?
第5步：制定改進(jìn)策略?
第6步：上線評估調(diào)優(yōu)?
2、案例：某OTA公司使用數(shù)據(jù)分析框架，分析酒店預(yù)定轉(zhuǎn)化率下降的原因并思考提升方法?
3、實(shí)戰(zhàn)演練：分析一場紅包活動(dòng)的數(shù)據(jù)，找出關(guān)鍵問題點(diǎn)
四、基于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)解構(gòu)問題，找到優(yōu)化方向
1、數(shù)據(jù)解構(gòu)的思路和方法：樹狀思維、矩陣思維?
2、樹狀思維的概念定義：如何構(gòu)建一棵用于拆解問題的樹?
3、使用樹狀思維構(gòu)建指標(biāo)體系：北極星指標(biāo)、OSM模型?
4、矩陣思維的概念和應(yīng)用

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