課程簡介

目前中國已經(jīng)進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代， AIGC，大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，元宇宙等新技術(shù)正在向各行各業(yè)進(jìn)行商業(yè)場景的落地，數(shù)字要素，智能制造，低空經(jīng)濟(jì)，數(shù)字能源，智慧港口等領(lǐng)域是數(shù)智時(shí)代的主要發(fā)力點(diǎn)，科技產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級(jí)正在為數(shù)字中國的建設(shè)提供無盡的活力。在這樣的一個(gè)大背景下，如何結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，進(jìn)行現(xiàn)有科技產(chǎn)品的AI化創(chuàng)新與升級(jí)，以提升產(chǎn)品的科技競爭力，并落地到高價(jià)值的商業(yè)場景中，成為了每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。
然而，由于AI技術(shù)還不夠成熟，AI產(chǎn)品現(xiàn)有的訓(xùn)練成本高，高價(jià)值場景不清晰，市場意愿度和客戶心智不夠成熟，產(chǎn)品效果的驗(yàn)證方式相對(duì)匱乏等問題尚未完全解決，當(dāng)你的企業(yè)真正開始思考產(chǎn)品的AI化升級(jí)時(shí)，在商業(yè)分析的環(huán)節(jié)，你必然會(huì)遇到下列問題

那么，該如何做好一次產(chǎn)品AI升級(jí)前的商業(yè)分析呢？
在這里，高亮老師給大家介紹一款產(chǎn)品商業(yè)分析的工具：產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布，通過產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布，可以很好的將商業(yè)分析部分的思考路徑進(jìn)行體系化的梳理并輔助決策
產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布簡介
產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布是高亮根據(jù)多年的操盤經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)的科技產(chǎn)品的商業(yè)分析模型，并對(duì)模型進(jìn)行了工具化的處理，在產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布中，產(chǎn)品的商業(yè)分析需要按照如下四象限進(jìn)行解構(gòu)
市場（一象限）：目標(biāo)客群，市場空間，競爭力等
產(chǎn)品（二象限）：產(chǎn)品定位，痛點(diǎn)與需求等
技術(shù)（三象限）：技術(shù)競爭力，技術(shù)可行性，技術(shù)能力等
財(cái)務(wù)（四象限）：成本，收益，盈利模式等

目標(biāo)收益

幫助科技企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)與創(chuàng)新過程中，更體系化的完成商業(yè)分析與戰(zhàn)略解構(gòu)的工作

培訓(xùn)對(duì)象

科技企業(yè)的市場人員，銷售人員，產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)骨干等角色，總監(jiān)或高級(jí)專家職級(jí)

課程大綱