使眾人行 - 技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

話題簡介:
技術(shù)管理中作為管理者常常有很多難題需要解決，比如對內(nèi)如何做溝通激勵(lì)？團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力怎么提升？團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)作怎么如此困難？老板布置的任務(wù)如何去拆解？團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略如何去制定？等等。有不少技術(shù)管理者在管理與技術(shù)中無法找到平衡。
本課程主要面向腰部技術(shù)管理者，通過成為leader、使眾人行、溝通與協(xié)作、向上支撐、提升領(lǐng)導(dǎo)力幾個(gè)維度，從個(gè)人認(rèn)知到共啟愿景，到團(tuán)隊(duì)內(nèi)管理、團(tuán)隊(duì)間管理、向上管理， 層層遞進(jìn)，揭示技術(shù)管理中遇到的誤區(qū)、問題、困惑， 通過實(shí)戰(zhàn)性的方法論、工具，提升學(xué)員對技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)際操作能力，最終提升管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
第一部分：成為leader，通過明晰管理角色認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到管理的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，掌握在不同情境下不同的管理風(fēng)格，掌握技術(shù)管理的3大思維和7大能力。
第二部分：使眾人行，告訴管理者管理不是單兵作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)管理就要識(shí)人用人，因此搭好班子，練好團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之本，同時(shí)還要能夠共啟愿景、定好方向，做激勵(lì)、樹文化。
第三部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，會(huì)從三個(gè)角度展開，團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通、團(tuán)隊(duì)間協(xié)作、向上溝通與支撐，介紹溝通的技巧，比如聆聽、情緒、啟發(fā)式提問、非暴力溝通、結(jié)構(gòu)化表達(dá)等。
第四部分：提升領(lǐng)導(dǎo)力。從五個(gè)角度，介紹領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，引導(dǎo)管理者在管理中借假修真、提升領(lǐng)導(dǎo)力。

工作坊大綱:
1. 成為 leader：
什么是技術(shù)管理
自我覺知-識(shí)別你的管理色彩
技術(shù)管理的3大思維模型7大能力
2. 使眾人行：
定方向-制定激動(dòng)人心的okr
選對人-人才盤點(diǎn)
育強(qiáng)將：十六字方針搞定員工輔導(dǎo)
做激勵(lì)：提升內(nèi)驅(qū)力的 MAPI 模型、OIA 點(diǎn)贊模型
解難事：研發(fā)數(shù)字化、AI工具與研發(fā)效能
樹文化：AI時(shí)代的工程師
3. 溝通與協(xié)作：
- 對內(nèi)溝通：溝通的三要素
- 跨團(tuán)隊(duì)溝通的7大方法：聆聽、非暴力溝通、啟發(fā)式提問、結(jié)構(gòu)化表達(dá)等
- 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作
- 向上支撐
4. 借假修真-提升領(lǐng)導(dǎo)力