體驗動力驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計中，圍繞早期的海量用戶服務(wù)之道，騰訊率先提出了以用戶為中心的設(shè)計理念，并體現(xiàn)在諸多產(chǎn)品和案例當(dāng)中，但在各類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品（與服務(wù)）層出不窮的今天，商業(yè)層面的競爭直接體現(xiàn)在用戶選擇某個產(chǎn)品的體驗因素中，單純從用戶視角去審視互聯(lián)網(wǎng)體驗設(shè)計策略，會失去體驗設(shè)計的前瞻性和體驗度量的科學(xué)性。
所以，在本課程中，體驗動力驅(qū)動的體驗設(shè)計方法會圍繞三個方面展開：
首先聚焦“營銷導(dǎo)向”，解決產(chǎn)品體驗定位問題，增強產(chǎn)品“增長”動力，圍繞“體驗動力路徑”，解決體驗的目標(biāo)性，強弱性，持續(xù)性三大問題；
而由此引出的“數(shù)據(jù)/用戶視角”則核心定義了具體的體驗數(shù)據(jù)和用戶之間的關(guān)系及其影響力，建立用戶視角，是為了不閉門造車，建立數(shù)據(jù)視角，是為了有理有據(jù)。
其二者交叉則是能更好地沿著體驗動力路徑來“打點測量”體驗實施的合理性。
綜上所述，體驗動力驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計方法的核心就是為了建立起大型商業(yè)設(shè)計公司的用戶體驗意識體系，管理好用戶及體驗數(shù)據(jù)，最終驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)據(jù)，口碑，場景，收益的良性增長。