中臺戰(zhàn)略本質是“去ERP化”

案例背景:
2018，2019年中國數字化轉型市場，最火的詞必定是中臺。
中臺是中國企業(yè)數字化市場原創(chuàng)的概念，源自阿里，起于零售，現在所有的企業(yè)都在思考中臺，要不要做中臺。但是中臺的本質是什么，為什么企業(yè)在有了ERP/云計算/大數據等這么多概念后還會對這個詞如此熱衷？到底中臺這個詞背后承載的本質是什么？眾說紛紜，也有說ERP是忽悠，是炒概念，但是也有很多企業(yè)有成功的經驗，到底是什么讓企業(yè)對ERP又愛又恨？

解決思路:
凱哥有20年的工作經驗，從MRP到MRPII，到ERP的實施，經歷了企業(yè)信息化的早期歷程，十幾年前，企業(yè)在推廣ERP的時候，與今天中臺的推廣有同樣的經歷。凱哥在過去3年一直在做類似中臺的后ERP時代的規(guī)劃和實施，積累了深厚的經驗。
本次分享，凱哥將會把從MRP到中臺概念的歷程進行回顧，利用真實中臺成功案例來剖析，解釋中臺崛起的本質，是“去ERP化”，從套裝閉源ERP類的業(yè)務系統走向開放服務架構的中臺戰(zhàn)略。凱哥將分享一個成功的雙中臺建設案例，并且通過這個案例充分的理解中臺和ERP類的系統的區(qū)別，企業(yè)為什么會這么重視中臺的建設，中臺是一個戰(zhàn)略，一個變革項目而多過于是一個軟件。

成果:
該案例是一個大型多產業(yè)能源企業(yè)，通過中臺的建設拆解了原來的統一單體ERP架構，變成了能夠按需適應各地分公司業(yè)務的過程，從而讓業(yè)務更敏捷，更加快速響應市場。