企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)訓(xùn)練

隨著5G時(shí)代來臨，大數(shù)據(jù)以及AI驅(qū)動(dòng)效益越來越大，企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革要求越來越高，數(shù)據(jù)中臺(tái)概念迅速普及，越來越多的企業(yè)選擇對(duì)企業(yè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，整合，希望通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，尋求更多元化的增長(zhǎng)方式。但數(shù)據(jù)化管理變革通常是一個(gè)解決數(shù)據(jù)歷史債務(wù)的過程，一方面大家相信大數(shù)據(jù)必然產(chǎn)生價(jià)值，另一方面在面臨各種數(shù)據(jù)建設(shè)問題時(shí)工作爆發(fā)式增長(zhǎng)，容易迷失方向，不知道工作從哪兒切入，需要有成熟的經(jīng)驗(yàn)案例可參考，如果你的企業(yè)在數(shù)據(jù)化管理變革中遇到以下問題的話，那么這個(gè)課程將會(huì)是你的最佳選擇：
1.數(shù)據(jù)規(guī)模大，異構(gòu)分布在各個(gè)系統(tǒng)，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有序、有結(jié)構(gòu)地分類組織和存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)猶如垃圾堆積，帶來高額維護(hù)成本
2.數(shù)據(jù)鏈路長(zhǎng)，數(shù)據(jù)間的生產(chǎn)鏈路依賴錯(cuò)綜復(fù)雜，上下游生產(chǎn)線數(shù)據(jù)質(zhì)量問題多，難以做到事前，事中，事后監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致長(zhǎng)期使用錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)鍵決策
3.大數(shù)據(jù)生態(tài)組件多，數(shù)據(jù)架構(gòu)選型混亂，使用門檻高，缺乏平臺(tái)工具整合，導(dǎo)致無法大規(guī)模開展高效的數(shù)據(jù)分析，挖掘工作
4.無法根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，人員組織特點(diǎn)，找到顯著有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法論，無法將數(shù)據(jù)用“活”，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值