武艷軍
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>一汽-大眾汽車有限公司 管理服務(wù)部首席企業(yè)架構(gòu)師
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架構(gòu)師
轉(zhuǎn)型
金融
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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關(guān)于教練
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，企業(yè)架構(gòu)師，Open Group TOGAF企業(yè)架構(gòu)鑒定級認證專家，近20年金融行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗，著有《企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論》、《商業(yè)銀行“Bank Digital Mesh”數(shù)字化成熟度評估模型白皮書》，微信公眾號“金融IT那些事兒”主理人。
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大會議題
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SABOE 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論和案例分析
當前國家高度重視數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)，各行各業(yè)紛紛開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但遇到許多難題，迫切需要方法論指導(dǎo)。提出以企業(yè)架構(gòu)為中心的SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論體系，端到端涵蓋了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計到落地實施、從建設(shè)到運營、從進展評估到迭代改進各個方面，幫助正在和即將進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)組織理清轉(zhuǎn)型思路、掌握轉(zhuǎn)型方法、設(shè)計未來藍圖并推進轉(zhuǎn)型落地。某銀行和某制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用該方法論指導(dǎo)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并取得良好成效。本次對該案例進行深入分析。
暫無課程排期測試經(jīng)理 -
一汽大眾數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
在數(shù)字中國建設(shè)蓬勃開展和汽車新四化發(fā)展趨勢背景下，一汽大眾高度重視并積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，公司總經(jīng)理親自推動，提出1521數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并以企業(yè)架構(gòu)方法開展業(yè)務(wù)變革藍圖設(shè)計，在17個領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)變革，并取得良好的變革成效。OTD項目是典型的汽車零售轉(zhuǎn)型數(shù)字化項目，以訂單數(shù)據(jù)打通銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并滿足客戶個性化需求。實施OTD項目后，訂單交付效率大幅提升，為客戶提供了良好的客戶體驗。
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