產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品規(guī)劃
推薦課程
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互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

時值互聯(lián)網(wǎng)金融、金融開放歷史機(jī)遇,銀行IT系統(tǒng)建設(shè)將從運(yùn)營導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向產(chǎn)品導(dǎo)向型,亟 須大批金融產(chǎn)品經(jīng)理落地變革。本課程將以互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品規(guī)劃、分析、研發(fā)、運(yùn)營、退出為主線,幫助金融行業(yè)傳統(tǒng)研發(fā)人員建立產(chǎn)品化意識,特別是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品化意識。

目標(biāo)收益

時值互聯(lián)網(wǎng)金融、金融開放歷史機(jī)遇,銀行IT系統(tǒng)建設(shè)將從運(yùn)營導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向產(chǎn)品導(dǎo)向型,亟 須大批金融產(chǎn)品經(jīng)理落地變革。本課程將以互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品規(guī)劃、分析、研發(fā)、運(yùn)營、退出為主線,幫助金融行業(yè)傳統(tǒng)研發(fā)人員建立產(chǎn)品化意識,特別是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品化意識。通過 本次訓(xùn)練課程,學(xué)員將能夠:
1. 樹立用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品觀,并使用案例闡述want、need、win三個層次的需求,以及把握 它們的核心要點(diǎn)。
2. 用案例陳述互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵點(diǎn),并能分析當(dāng)前國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的成功關(guān)鍵點(diǎn)。
3. 使用麥肯錫客戶細(xì)分法、人口統(tǒng)計分布法等方法識別目標(biāo)市場;并能夠從問題、甚至從
人性角度挖掘出用戶

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱

鳳凰涅槃:
互聯(lián)網(wǎng)金融 vs.金融互聯(lián)網(wǎng)[2.5Hour]
(通過詳實(shí)的案例分析,幫助學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)思維;并從案例中體會互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的本質(zhì)、競爭力,對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的研發(fā)過程建立直觀理解)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維[1Hour]
? 精神:以用戶為中心
? 形式:簡約、極致、跨界
? 過程:快速迭代
? 運(yùn)營:平臺、流量、社交
(通過各種案例,讓學(xué)員快速理解在互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品在核心精神、表現(xiàn)形式、開發(fā)過程、運(yùn)營
推廣方面的核心要點(diǎn),建立新的意識;并理解這些核心要點(diǎn)的成因,與當(dāng)前社會發(fā)展的關(guān)系)
1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)典產(chǎn)品分析[1.5Hour]
? 支付:支付寶、微信支付、PayPal
? 理財:余額寶、Paypal基金
? 貸款:阿里小貸、Zopa
(針對支付、理財、貸款三個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對國內(nèi)外最典型的案例進(jìn)行詳細(xì)分析,講解他們在創(chuàng)意識別、用戶研究、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求、體驗(yàn)設(shè)計、產(chǎn)品運(yùn)營方面的要點(diǎn)與成功點(diǎn))
妙筆生花:創(chuàng)意識別與用戶研究[3.5Hour] 2.1 確定目標(biāo)市場[1Hour]
? 麥肯錫客戶細(xì)分法
? 人口統(tǒng)計分布法
? 用戶行為特征
? 移情分析法
(講解麥肯錫客戶細(xì)分法、人口統(tǒng)計分布法,以及如何基于這些理論明確或選擇產(chǎn)品目標(biāo)市場細(xì)
分;講解用戶行為特征的基本概念,以及如何利用這些知識指導(dǎo)用戶痛點(diǎn)的分析與把握;最 后講解如何應(yīng)用移情分析法研究用戶)
2.2 識別用戶痛點(diǎn)[1Hour]
? 需求三層次:want、need、win
? 創(chuàng)意源于三新:新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新?人群
? 用戶需求全景圖
? 四維關(guān)鍵場景梳理法
(通過生動的案例講解需求的三個層次;然后通過需求全景圖幫助大家理解產(chǎn)品的關(guān)鍵需求,并
講解如何應(yīng)用四維關(guān)鍵場景梳理法來識別用戶的痛點(diǎn))
2.3 創(chuàng)意定義與驗(yàn)證[1.5Hour]
? 表達(dá)創(chuàng)意六要素:簡單、意外、具體、可信、情感、故事
(在市場供過與求的今天,產(chǎn)品相當(dāng)講究體驗(yàn)、情感設(shè)計,本小節(jié)將通過案例幫助學(xué)員對自己的
創(chuàng)意建立有效的提煉,增大對用戶的影響力)
? 驗(yàn)證創(chuàng)意:
? 客戶:需求趨勢
? 技術(shù):應(yīng)用趨勢
? 對?手:市場趨勢
(產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會將自己的創(chuàng)意視為孩子一樣珍貴,但這樣經(jīng)常會出現(xiàn)思維的盲區(qū);本小節(jié)將結(jié) 合創(chuàng)意雷達(dá)來幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的驗(yàn)證創(chuàng)意可行性的工作方法)
? 案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)意識別
(小組討論,使用前面講解的方法,選擇目標(biāo)市場、識別用戶痛點(diǎn)、提出并包裝、驗(yàn)證創(chuàng)意)
合縱聯(lián)橫:產(chǎn)品規(guī)劃[2Hour] 3.1 客戶開拓與維護(hù)[0.5Hour]
? 客戶開拓五要素:認(rèn)知、評估、購買、交付、售后
? 客戶維護(hù)三策略:價值輸出、情感輸出、利益輸出
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明針對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在客戶開拓、維護(hù)方面的有效策略;以便從客戶
視角完善產(chǎn)品規(guī)劃)
3.2 核心競爭力分析[0.5Hour]
? 關(guān)鍵資源分析:我們現(xiàn)在有什么核心資源?
? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析:我們在哪方面需要不斷提升?
? 關(guān)鍵合作分析:我們需要哪些外部的關(guān)鍵合作?
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明做好一個產(chǎn)品,在已有資源、需要持續(xù)增強(qiáng)的能力、外部合作方面的
核心要點(diǎn);以便從運(yùn)營視角完善產(chǎn)品規(guī)劃)
3.3 財務(wù)規(guī)劃[0.5Hour]
? 收入模式:有哪些潛在的收益點(diǎn)?
? 成本模型:我們需要在哪些方面投入?投入多少?
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明做好一個產(chǎn)品,盈利模式規(guī)劃的重要性和執(zhí)行要點(diǎn),以便從財務(wù)視角完善產(chǎn)品規(guī)劃)
3.4 案例實(shí)戰(zhàn)[0.5Hour]
?案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品規(guī)劃
(小組討論,使用前面講解的方法,針對創(chuàng)意產(chǎn)品,完成客戶、運(yùn)營、財務(wù)三個視角的初步規(guī)劃)
無微不至:產(chǎn)品需求與體驗(yàn)設(shè)計[3Hour] ? 4.1 功能需求分析[1.5Hour]
? 識別用戶使用場景
? 分析用戶使用場景:場景-挑戰(zhàn)-對策
(講解如何有效地識別用戶使用場景,講解如何通過用例、用戶故事等手段整理這些場景,以便分
析出用戶所需的功能需求)
?案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品功能需求分析
(小組討論,為之前規(guī)劃的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品識別出絕大多數(shù)的使用場景,并對其中最重要的2-3個
進(jìn)行場景分析,導(dǎo)出功能需求)
? 4.2 關(guān)鍵數(shù)據(jù)與質(zhì)量需求分析[0.5Hour]
? 關(guān)鍵數(shù)據(jù)需求:問題域的核心數(shù)據(jù)
? 關(guān)鍵質(zhì)量需求:關(guān)鍵的使用環(huán)境
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明針對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品如何識別、分析關(guān)鍵的數(shù)據(jù)需求和質(zhì)量需求)
?案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)/質(zhì)量需求分析
(小組討論,為之前規(guī)劃的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品識別并分析出關(guān)鍵的數(shù)據(jù)需求和質(zhì)量需求)
? 4.3 體驗(yàn)設(shè)計[1Hour]
? 貼心功能設(shè)計:場景下行為分析法
? 交互易用性設(shè)計:功能布局、信息呈現(xiàn)、交互感受、輔助指引
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明如何快速、有效地提升用戶的使用體驗(yàn))
?案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)/質(zhì)量需求分析
(小組討論,為其中一個關(guān)鍵場景做體驗(yàn)設(shè)計)
一葉知秋:產(chǎn)品運(yùn)營與退出[1Hour] ? 系統(tǒng)運(yùn)營:及時優(yōu)化、防范風(fēng)險
? 內(nèi)容運(yùn)營:感知用戶、及時應(yīng)對
? 數(shù)據(jù)運(yùn)營:分析數(shù)據(jù)、動態(tài)優(yōu)化
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明在系統(tǒng)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營方面的工作內(nèi)容、要點(diǎn),以及這些
運(yùn)營活動的一些要點(diǎn))
? 產(chǎn)品退出:時機(jī)、策略與執(zhí)行要點(diǎn)
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明什么時候應(yīng)該考慮產(chǎn)品退出,具體有哪些退出的機(jī)制與策略)
鳳凰涅槃:
互聯(lián)網(wǎng)金融 vs.金融互聯(lián)網(wǎng)[2.5Hour]
(通過詳實(shí)的案例分析,幫助學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)思維;并從案例中體會互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的本質(zhì)、競爭力,對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的研發(fā)過程建立直觀理解)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維[1Hour]
? 精神:以用戶為中心
? 形式:簡約、極致、跨界
? 過程:快速迭代
? 運(yùn)營:平臺、流量、社交
(通過各種案例,讓學(xué)員快速理解在互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品在核心精神、表現(xiàn)形式、開發(fā)過程、運(yùn)營
推廣方面的核心要點(diǎn),建立新的意識;并理解這些核心要點(diǎn)的成因,與當(dāng)前社會發(fā)展的關(guān)系)
1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)典產(chǎn)品分析[1.5Hour]
? 支付:支付寶、微信支付、PayPal
? 理財:余額寶、Paypal基金
? 貸款:阿里小貸、Zopa
(針對支付、理財、貸款三個主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對國內(nèi)外最典型的案例進(jìn)行詳細(xì)分析,講解他們在創(chuàng)意識別、用戶研究、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求、體驗(yàn)設(shè)計、產(chǎn)品運(yùn)營方面的要點(diǎn)與成功點(diǎn))
妙筆生花:創(chuàng)意識別與用戶研究[3.5Hour]
2.1 確定目標(biāo)市場[1Hour]
? 麥肯錫客戶細(xì)分法
? 人口統(tǒng)計分布法
? 用戶行為特征
? 移情分析法
(講解麥肯錫客戶細(xì)分法、人口統(tǒng)計分布法,以及如何基于這些理論明確或選擇產(chǎn)品目標(biāo)市場細(xì)
分;講解用戶行為特征的基本概念,以及如何利用這些知識指導(dǎo)用戶痛點(diǎn)的分析與把握;最 后講解如何應(yīng)用移情分析法研究用戶)
2.2 識別用戶痛點(diǎn)[1Hour]
? 需求三層次:want、need、win
? 創(chuàng)意源于三新:新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新?人群
? 用戶需求全景圖
? 四維關(guān)鍵場景梳理法
(通過生動的案例講解需求的三個層次;然后通過需求全景圖幫助大家理解產(chǎn)品的關(guān)鍵需求,并
講解如何應(yīng)用四維關(guān)鍵場景梳理法來識別用戶的痛點(diǎn))
2.3 創(chuàng)意定義與驗(yàn)證[1.5Hour]
? 表達(dá)創(chuàng)意六要素:簡單、意外、具體、可信、情感、故事
(在市場供過與求的今天,產(chǎn)品相當(dāng)講究體驗(yàn)、情感設(shè)計,本小節(jié)將通過案例幫助學(xué)員對自己的
創(chuàng)意建立有效的提煉,增大對用戶的影響力)
? 驗(yàn)證創(chuàng)意:
? 客戶:需求趨勢
? 技術(shù):應(yīng)用趨勢
? 對?手:市場趨勢
(產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會將自己的創(chuàng)意視為孩子一樣珍貴,但這樣經(jīng)常會出現(xiàn)思維的盲區(qū);本小節(jié)將結(jié) 合創(chuàng)意雷達(dá)來幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的驗(yàn)證創(chuàng)意可行性的工作方法)
? 案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)意識別
(小組討論,使用前面講解的方法,選擇目標(biāo)市場、識別用戶痛點(diǎn)、提出并包裝、驗(yàn)證創(chuàng)意)
合縱聯(lián)橫:產(chǎn)品規(guī)劃[2Hour]
3.1 客戶開拓與維護(hù)[0.5Hour]
? 客戶開拓五要素:認(rèn)知、評估、購買、交付、售后
? 客戶維護(hù)三策略:價值輸出、情感輸出、利益輸出
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明針對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在客戶開拓、維護(hù)方面的有效策略;以便從客戶
視角完善產(chǎn)品規(guī)劃)
3.2 核心競爭力分析[0.5Hour]
? 關(guān)鍵資源分析:我們現(xiàn)在有什么核心資源?
? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析:我們在哪方面需要不斷提升?
? 關(guān)鍵合作分析:我們需要哪些外部的關(guān)鍵合作?
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明做好一個產(chǎn)品,在已有資源、需要持續(xù)增強(qiáng)的能力、外部合作方面的
核心要點(diǎn);以便從運(yùn)營視角完善產(chǎn)品規(guī)劃)
3.3 財務(wù)規(guī)劃[0.5Hour]
? 收入模式:有哪些潛在的收益點(diǎn)?
? 成本模型:我們需要在哪些方面投入?投入多少?
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明做好一個產(chǎn)品,盈利模式規(guī)劃的重要性和執(zhí)行要點(diǎn),以便從財務(wù)視角完善產(chǎn)品規(guī)劃)
3.4 案例實(shí)戰(zhàn)[0.5Hour]
?案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品規(guī)劃
(小組討論,使用前面講解的方法,針對創(chuàng)意產(chǎn)品,完成客戶、運(yùn)營、財務(wù)三個視角的初步規(guī)劃)
無微不至:產(chǎn)品需求與體驗(yàn)設(shè)計[3Hour]
? 4.1 功能需求分析[1.5Hour]
? 識別用戶使用場景
? 分析用戶使用場景:場景-挑戰(zhàn)-對策
(講解如何有效地識別用戶使用場景,講解如何通過用例、用戶故事等手段整理這些場景,以便分
析出用戶所需的功能需求)
?案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品功能需求分析
(小組討論,為之前規(guī)劃的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品識別出絕大多數(shù)的使用場景,并對其中最重要的2-3個
進(jìn)行場景分析,導(dǎo)出功能需求)
? 4.2 關(guān)鍵數(shù)據(jù)與質(zhì)量需求分析[0.5Hour]
? 關(guān)鍵數(shù)據(jù)需求:問題域的核心數(shù)據(jù)
? 關(guān)鍵質(zhì)量需求:關(guān)鍵的使用環(huán)境
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明針對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品如何識別、分析關(guān)鍵的數(shù)據(jù)需求和質(zhì)量需求)
?案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)/質(zhì)量需求分析
(小組討論,為之前規(guī)劃的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品識別并分析出關(guān)鍵的數(shù)據(jù)需求和質(zhì)量需求)
? 4.3 體驗(yàn)設(shè)計[1Hour]
? 貼心功能設(shè)計:場景下行為分析法
? 交互易用性設(shè)計:功能布局、信息呈現(xiàn)、交互感受、輔助指引
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明如何快速、有效地提升用戶的使用體驗(yàn))
?案例實(shí)戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)/質(zhì)量需求分析
(小組討論,為其中一個關(guān)鍵場景做體驗(yàn)設(shè)計)
一葉知秋:產(chǎn)品運(yùn)營與退出[1Hour]
? 系統(tǒng)運(yùn)營:及時優(yōu)化、防范風(fēng)險
? 內(nèi)容運(yùn)營:感知用戶、及時應(yīng)對
? 數(shù)據(jù)運(yùn)營:分析數(shù)據(jù)、動態(tài)優(yōu)化
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明在系統(tǒng)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營方面的工作內(nèi)容、要點(diǎn),以及這些
運(yùn)營活動的一些要點(diǎn))
? 產(chǎn)品退出:時機(jī)、策略與執(zhí)行要點(diǎn)
(結(jié)合具體的產(chǎn)品案例,說明什么時候應(yīng)該考慮產(chǎn)品退出,具體有哪些退出的機(jī)制與策略)

課程費(fèi)用

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