產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
推薦課程
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產(chǎn)品經(jīng)理系列——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維 2.2

張?jiān)谕?/h2>

前富士通 產(chǎn)品Leader

資深產(chǎn)品專(zhuān)家、創(chuàng)新教練，為多家上市企業(yè)做過(guò)創(chuàng)新輔導(dǎo)；
暢銷(xiāo)書(shū)《有效競(jìng)品分析》作者、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專(zhuān)欄作家；
近20年產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、個(gè)人投資者等多種角色。
參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品指導(dǎo)工作。

擅長(zhǎng)最佳實(shí)踐與方法論的總結(jié)，兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品方法論體系，創(chuàng)造性地總結(jié)了競(jìng)品分析的系統(tǒng)方法論。

近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播，擔(dān)任國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP的實(shí)戰(zhàn)課程講師。
《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》《用戶(hù)思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析及策略》等精品課程的參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)兩萬(wàn)名，獲得了廣泛的好評(píng)；
為200多家企業(yè)客戶(hù)提供了卓有成效的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，獲得了多家名企的重復(fù)采購(gòu)：華為、中興、平安、東軟、移動(dòng)、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學(xué)的最佳講師獎(jiǎng)、師資培育獎(jiǎng)。

多次受邀擔(dān)任中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會(huì)的演講嘉賓。

資質(zhì)認(rèn)證
國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP
軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
工信部認(rèn)證系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

資深產(chǎn)品專(zhuān)家、創(chuàng)新教練，為多家上市企業(yè)做過(guò)創(chuàng)新輔導(dǎo)； 暢銷(xiāo)書(shū)《有效競(jìng)品分析》作者、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專(zhuān)欄作家； 近20年產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、個(gè)人投資者等多種角色。 參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品指導(dǎo)工作。 擅長(zhǎng)最佳實(shí)踐與方法論的總結(jié)，兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品方法論體系，創(chuàng)造性地總結(jié)了競(jìng)品分析的系統(tǒng)方法論。 近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播，擔(dān)任國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP的實(shí)戰(zhàn)課程講師。 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》《用戶(hù)思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析及策略》等精品課程的參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)兩萬(wàn)名，獲得了廣泛的好評(píng)； 為200多家企業(yè)客戶(hù)提供了卓有成效的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，獲得了多家名企的重復(fù)采購(gòu)：華為、中興、平安、東軟、移動(dòng)、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學(xué)的最佳講師獎(jiǎng)、師資培育獎(jiǎng)。 多次受邀擔(dān)任中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會(huì)的演講嘉賓。 資質(zhì)認(rèn)證 國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP 軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 工信部認(rèn)證系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2天

成為教練

課程簡(jiǎn)介

略

目標(biāo)收益

1.境界提升：具備產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀(guān)與思維模式
2.職業(yè)素養(yǎng)：掌握產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能
3.制勝法寶：競(jìng)品分析、微創(chuàng)新讓你的產(chǎn)品力壓群雄，超越對(duì)手
4.實(shí)戰(zhàn)演練：小組對(duì)練，實(shí)戰(zhàn)PK，提供業(yè)界最佳實(shí)踐與方法論、工具、模板

培訓(xùn)對(duì)象

1.想要進(jìn)行能力提升的產(chǎn)品經(jīng)理
2.需要具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的“廣義產(chǎn)品經(jīng)理”：技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員等
3.傳統(tǒng)行業(yè)里，廣義“做產(chǎn)品”的，期望從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的做法中找靈感的人員
4.希望跨界學(xué)習(xí)、開(kāi)拓視野的企業(yè)相關(guān)管理人員

課程大綱

產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知 1.棉花糖游戲體驗(yàn)——產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
2.產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責(zé)（案例：滴滴打車(chē)）
4.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型（案例：BAT）
5.產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的差別
6.典型的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
7.程序員、設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理的愛(ài)恨糾葛
8.換位思考：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理招人厭？
9.產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
10.產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑
11.主流公司的產(chǎn)品生產(chǎn)流程
產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式 12.產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式
a)思維模式的轉(zhuǎn)換：從工程師思維到產(chǎn)品思維
b)產(chǎn)品經(jīng)理的幾種思維模式
13.產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀(guān)
a)產(chǎn)品經(jīng)理必備的系統(tǒng)思考：從商業(yè)視角看產(chǎn)品
b)產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)
c)案例：滴滴打車(chē)、樂(lè)視、360的商業(yè)模式分析
d)實(shí)操：你的產(chǎn)品的商業(yè)模式分析
e)工具：精益畫(huà)布——1頁(yè)紙產(chǎn)品商業(yè)模式分析
f)工具：以老板的視角看產(chǎn)品——產(chǎn)品立項(xiàng)4問(wèn)
產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能
（結(jié)合產(chǎn)品的商業(yè)模式，解析產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能） 		14.用戶(hù)細(xì)分
1)用戶(hù)的細(xì)分與定位
2)研討：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)與行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品(toB)的差別
3)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)的要點(diǎn)
4)行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品(toB)的要點(diǎn)
5)如何識(shí)別產(chǎn)品的核心用戶(hù)？
6)核心用戶(hù)的特征提煉
15.產(chǎn)品干系人
1)如何做干系人分析？誰(shuí)是買(mǎi)產(chǎn)品的決策者？
2)干系人的“痛點(diǎn)”分析
3)案例：網(wǎng)銀、快播

16.需求挖掘
a)如何挖掘痛點(diǎn)？
b)如何描述痛點(diǎn)？
c)如何分辨?zhèn)涡枨螅?br/>d)如何探索需求？
e)人性需求在產(chǎn)品中的應(yīng)用
f)需求的層次模型
g)角色扮演：分錢(qián)游戲

17.需求管理
1)產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)的提煉
2)實(shí)操：產(chǎn)品功能列表
3)如何設(shè)定需求優(yōu)先級(jí)？
4)如何給產(chǎn)品做減法？
5)在需求不確定的情況下，如何做產(chǎn)品？
6)如何使產(chǎn)品保持“小而美”？
7)需求傳遞的要點(diǎn)
8)實(shí)操：制作產(chǎn)品原型
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 18.產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的定位、區(qū)別
19.當(dāng)運(yùn)營(yíng)遇到產(chǎn)品
20.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模型（AARRR）
21.數(shù)據(jù)分析技能
a)如何設(shè)定運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)
b)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標(biāo)
c)數(shù)據(jù)分析的方法
d)數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)謊
22.三種常見(jiàn)的產(chǎn)品發(fā)展曲線(xiàn)
23.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期
24.探索期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
25.成長(zhǎng)期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
26.用戶(hù)運(yùn)營(yíng)Tips
27.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)Tips
28.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)Tips
29.一億用戶(hù)數(shù)的背后
30.案例：滴滴打車(chē)、12306、茄子快傳、安卓市場(chǎng)、360手機(jī)助手
31.工具類(lèi)的產(chǎn)品如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘？
32.案例：大姨嗎、MIUI、豌豆莢、航旅縱橫12. 在各個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品，對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地，使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法，并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式：抄超鈔 33.抄超鈔產(chǎn)品之道簡(jiǎn)介
a)抄：通過(guò)競(jìng)品分析，模仿借鑒業(yè)界標(biāo)桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個(gè)高起點(diǎn)，而不是閉門(mén)造車(chē)、重復(fù)發(fā)明輪子。
b)超：通過(guò)微創(chuàng)新，不斷改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，使產(chǎn)品超越對(duì)手、實(shí)現(xiàn)差異化。
c)鈔：在“抄”的基礎(chǔ)上“超”（微創(chuàng)新、差異化），才能得到“鈔”。
案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式
34.“抄”
a)為什么抄？抄誰(shuí)？ 怎么抄？
b)競(jìng)品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)
c)對(duì)競(jìng)品做功能分析
d)探索需求
35. “超”
a)通過(guò)微創(chuàng)新做差異化、超越對(duì)手的產(chǎn)品
b)微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例
36.微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)工作坊 37.貫穿全程的體驗(yàn)式實(shí)踐案例：針對(duì)一個(gè)跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，來(lái)一場(chǎng)從0到1的實(shí)踐演練：從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求、功能列表到原型設(shè)計(jì)，并分組PK、點(diǎn)評(píng)。
38.在各個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品，對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地，使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法，并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。
產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
1.棉花糖游戲體驗(yàn)——產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
2.產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責(zé)（案例：滴滴打車(chē)）
4.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型（案例：BAT）
5.產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的差別
6.典型的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
7.程序員、設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理的愛(ài)恨糾葛
8.換位思考：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理招人厭？
9.產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
10.產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑
11.主流公司的產(chǎn)品生產(chǎn)流程
產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式
12.產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式
a)思維模式的轉(zhuǎn)換：從工程師思維到產(chǎn)品思維
b)產(chǎn)品經(jīng)理的幾種思維模式
13.產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀(guān)
a)產(chǎn)品經(jīng)理必備的系統(tǒng)思考：從商業(yè)視角看產(chǎn)品
b)產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)
c)案例：滴滴打車(chē)、樂(lè)視、360的商業(yè)模式分析
d)實(shí)操：你的產(chǎn)品的商業(yè)模式分析
e)工具：精益畫(huà)布——1頁(yè)紙產(chǎn)品商業(yè)模式分析
f)工具：以老板的視角看產(chǎn)品——產(chǎn)品立項(xiàng)4問(wèn)
產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能
（結(jié)合產(chǎn)品的商業(yè)模式，解析產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能）
14.用戶(hù)細(xì)分
1)用戶(hù)的細(xì)分與定位
2)研討：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)與行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品(toB)的差別
3)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(toC)的要點(diǎn)
4)行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品(toB)的要點(diǎn)
5)如何識(shí)別產(chǎn)品的核心用戶(hù)？
6)核心用戶(hù)的特征提煉
15.產(chǎn)品干系人
1)如何做干系人分析？誰(shuí)是買(mǎi)產(chǎn)品的決策者？
2)干系人的“痛點(diǎn)”分析
3)案例：網(wǎng)銀、快播

16.需求挖掘
a)如何挖掘痛點(diǎn)？
b)如何描述痛點(diǎn)？
c)如何分辨?zhèn)涡枨螅?br/>d)如何探索需求？
e)人性需求在產(chǎn)品中的應(yīng)用
f)需求的層次模型
g)角色扮演：分錢(qián)游戲

17.需求管理
1)產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)的提煉
2)實(shí)操：產(chǎn)品功能列表
3)如何設(shè)定需求優(yōu)先級(jí)？
4)如何給產(chǎn)品做減法？
5)在需求不確定的情況下，如何做產(chǎn)品？
6)如何使產(chǎn)品保持“小而美”？
7)需求傳遞的要點(diǎn)
8)實(shí)操：制作產(chǎn)品原型
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
18.產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的定位、區(qū)別
19.當(dāng)運(yùn)營(yíng)遇到產(chǎn)品
20.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模型（AARRR）
21.數(shù)據(jù)分析技能
a)如何設(shè)定運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)
b)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標(biāo)
c)數(shù)據(jù)分析的方法
d)數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)謊
22.三種常見(jiàn)的產(chǎn)品發(fā)展曲線(xiàn)
23.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期
24.探索期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
25.成長(zhǎng)期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略
26.用戶(hù)運(yùn)營(yíng)Tips
27.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)Tips
28.活動(dòng)運(yùn)營(yíng)Tips
29.一億用戶(hù)數(shù)的背后
30.案例：滴滴打車(chē)、12306、茄子快傳、安卓市場(chǎng)、360手機(jī)助手
31.工具類(lèi)的產(chǎn)品如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘？
32.案例：大姨嗎、MIUI、豌豆莢、航旅縱橫12. 在各個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品，對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地，使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法，并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式：抄超鈔
33.抄超鈔產(chǎn)品之道簡(jiǎn)介
a)抄：通過(guò)競(jìng)品分析，模仿借鑒業(yè)界標(biāo)桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個(gè)高起點(diǎn)，而不是閉門(mén)造車(chē)、重復(fù)發(fā)明輪子。
b)超：通過(guò)微創(chuàng)新，不斷改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，使產(chǎn)品超越對(duì)手、實(shí)現(xiàn)差異化。
c)鈔：在“抄”的基礎(chǔ)上“超”（微創(chuàng)新、差異化），才能得到“鈔”。
案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式
34.“抄”
a)為什么抄？抄誰(shuí)？ 怎么抄？
b)競(jìng)品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)
c)對(duì)競(jìng)品做功能分析
d)探索需求
35. “超”
a)通過(guò)微創(chuàng)新做差異化、超越對(duì)手的產(chǎn)品
b)微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例
36.微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)工作坊
37.貫穿全程的體驗(yàn)式實(shí)踐案例：針對(duì)一個(gè)跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，來(lái)一場(chǎng)從0到1的實(shí)踐演練：從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求、功能列表到原型設(shè)計(jì)，并分組PK、點(diǎn)評(píng)。
38.在各個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品，對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地，使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法，并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。

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