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TOGAF 9企業(yè)架構(gòu)框架基礎(chǔ)課程(認證課)

Bob

某ICT世界500強公司 企業(yè)架構(gòu)與流程管理高端顧問

目前任職全球500強 ICT (信息與通信技術(shù))公司,擔任企業(yè)架構(gòu)與流程管理高端顧問,工作內(nèi)容包含數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型,大數(shù)據(jù)研究,業(yè)務(wù)流程建模到執(zhí)行,流程架構(gòu)框架分析(包含美國生產(chǎn)力及質(zhì)量中心的流程分類框架與IBM的企業(yè)流程框架), 策略規(guī)劃,年度商業(yè)計劃,CRM 領(lǐng)域架構(gòu)資產(chǎn)梳理,企業(yè)架構(gòu)(TOGAF),架構(gòu)建模語言(ArchiMate),流程建模語言(BPMN)及商業(yè)模型畫布賦能與培訓(xùn), 和聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架(FEAF)。
褚博士在信息技術(shù)方面有超過30年的經(jīng)驗,咨詢及研究工作重點為業(yè)務(wù)運作模式,策略規(guī)劃與商業(yè)模型設(shè)計,業(yè)務(wù)流程管理與體系建立,云計算產(chǎn)品設(shè)計,及企業(yè)架構(gòu)等。成功地在中國引進 TOGAF及ArchiMate幫助客戶建立企業(yè)藍圖與流程架構(gòu),規(guī)劃IT系統(tǒng)及實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。內(nèi)部培訓(xùn)及咨詢客戶包含中航工業(yè)集團,中國核工工業(yè)集團,HP, 華為、金蝶,匯豐銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國海洋石油、江蘇電力,臺灣工業(yè)研究院,江蘇電力, 中國體育彩券, 中國海關(guān), 及上海通用汽車等。

目前任職全球500強 ICT (信息與通信技術(shù))公司,擔任企業(yè)架構(gòu)與流程管理高端顧問,工作內(nèi)容包含數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型,大數(shù)據(jù)研究,業(yè)務(wù)流程建模到執(zhí)行,流程架構(gòu)框架分析(包含美國生產(chǎn)力及質(zhì)量中心的流程分類框架與IBM的企業(yè)流程框架), 策略規(guī)劃,年度商業(yè)計劃,CRM 領(lǐng)域架構(gòu)資產(chǎn)梳理,企業(yè)架構(gòu)(TOGAF),架構(gòu)建模語言(ArchiMate),流程建模語言(BPMN)及商業(yè)模型畫布賦能與培訓(xùn), 和聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架(FEAF)。 褚博士在信息技術(shù)方面有超過30年的經(jīng)驗,咨詢及研究工作重點為業(yè)務(wù)運作模式,策略規(guī)劃與商業(yè)模型設(shè)計,業(yè)務(wù)流程管理與體系建立,云計算產(chǎn)品設(shè)計,及企業(yè)架構(gòu)等。成功地在中國引進 TOGAF及ArchiMate幫助客戶建立企業(yè)藍圖與流程架構(gòu),規(guī)劃IT系統(tǒng)及實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。內(nèi)部培訓(xùn)及咨詢客戶包含中航工業(yè)集團,中國核工工業(yè)集團,HP, 華為、金蝶,匯豐銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國海洋石油、江蘇電力,臺灣工業(yè)研究院,江蘇電力, 中國體育彩券, 中國海關(guān), 及上海通用汽車等。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

市場競爭愈演愈烈,新一輪經(jīng)濟環(huán)境下的市場博弈對企業(yè)提出越來越高的要求,如何提高對市場的應(yīng)變能力、如何提升運營管理效率、如何讓業(yè)務(wù)戰(zhàn)略具備可執(zhí)行性等,是眾多企業(yè)最期望解決的關(guān)鍵問題;而與此同時,企業(yè)的運營也越來越離不開信息技術(shù)的支撐。如何將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)運營與IT系統(tǒng)做到最佳的融合,已成為很多企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。而企業(yè)架構(gòu)和無邊界信息流的實現(xiàn),正是企業(yè)迎接這個挑戰(zhàn)、解決上述問題以獲取核心競爭力的制勝利器。
正因為如此,企業(yè)架構(gòu)(EA)的理論和方法越來越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。企業(yè)架構(gòu)是一個涵蓋業(yè)務(wù)和IT的全面的企業(yè)藍圖設(shè)計方法。它明確定義了企業(yè)的經(jīng)營目的,并描述了實現(xiàn)這個商業(yè)愿景的平臺,可以幫助管理者洞察企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題并不斷予以改進。其中的“架構(gòu)”可以被理解為:與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相連的一整套職能、組織、流程、IT系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、標準,以及結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向,為企業(yè)各項解決方案的設(shè)計、選擇和執(zhí)行提供的指導(dǎo)原則和方針。
企業(yè)架構(gòu)作為戰(zhàn)略規(guī)劃,可以幫助企業(yè)明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并由此制定IT戰(zhàn)略。目前,業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面,可使用TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法(Architecture Development Method,ADM)來明確定義企業(yè)的愿景和使命;業(yè)務(wù)目標和驅(qū)動力;組織結(jié)構(gòu)、能力和職能角色。在IT戰(zhàn)略方面,TOGAF的ADM則進一步描述了如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu),是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐指引。因為它強大的可操作性,TOGAF已被80%的 Forbes 50的公司使用,并得到IBM、HP、Oracle、SAP,凱捷等國際主流廠商的認可。
在2009年之前,國內(nèi)還從未有企業(yè)正式引進過TOGAF 。因此,開放群組自2009年5月19日成立以來,便全力引進TOGAF,并進行了大量本地化和推廣的工作。TOGAF目前已經(jīng)被中航工業(yè)集團,華為、江蘇電力,中國海油、上海通用汽車,南方電網(wǎng),中國石油等國內(nèi)大型企業(yè)采用,并在2009年面向中國地區(qū)全面啟動TOGAF 9中文培訓(xùn)和認證項目以來, TOGAF在中國為更多的企業(yè)、高校和個人所了解和學(xué)習。
The Open Group在中國地區(qū)于2009年9月全面啟動TOGAF中文認

目標收益

TOGAF 9培訓(xùn)課程將幫助您了解和實踐以下的任何一項:
? 企業(yè)架構(gòu)標準TOGAF及理論
? 企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)建立和諧的企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)信息化管理、整合企業(yè)信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業(yè)務(wù)能力
? 企業(yè)架構(gòu)標準化能夠帶給企業(yè)的利益
? 希望成為一名TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認可的職業(yè)認證。

培訓(xùn)對象

TOGAF是The Open Group Architecture Framework的縮寫。作為目前最主流的企業(yè)架構(gòu)框架,TOGAF在國際上已經(jīng)被驗證,可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu),幫助企業(yè)節(jié)約成本,增加業(yè)務(wù)模式的靈活性,使之更加的個性化、隨需應(yīng)變,并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,同時還可以對客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動作用。據(jù)國際調(diào)查機構(gòu)Forrester的調(diào)查數(shù)據(jù),在全球企業(yè)架構(gòu)實踐中,TOGAF的使用率超過51%;TOGAF在全球主要商學(xué)院、重要軟件工程學(xué)院也受到學(xué)生的熱捧。因此TOGAF認證也成為企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域最為權(quán)威的認證項目,尤其對于大型企業(yè)的CIO/CTO、架構(gòu)師、商業(yè)分析師等IT架構(gòu)

課程內(nèi)容

認證費用:2600元/人

課程大綱

1. 企業(yè)架構(gòu)與TOGAF概述
2. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)簡介
3. 企業(yè)連續(xù)系列
4. 架構(gòu)儲藏庫
5. 架構(gòu)內(nèi)容框架
6. 架構(gòu)治理
7. 架構(gòu)視圖和觀點
8. 構(gòu)建塊和架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)
9. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)階段
10. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引和技術(shù)
11. 關(guān)鍵架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)交付物
12. TOGAF參考模型
案例研究: 1. ArchiSurance 案例介紹
2. 某IT大廠企業(yè)架構(gòu)案例
3. 日產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)案例
1. 企業(yè)架構(gòu)與TOGAF概述
2. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)簡介
3. 企業(yè)連續(xù)系列
4. 架構(gòu)儲藏庫
5. 架構(gòu)內(nèi)容框架
6. 架構(gòu)治理
7. 架構(gòu)視圖和觀點
8. 構(gòu)建塊和架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)
9. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)階段
10. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引和技術(shù)
11. 關(guān)鍵架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)交付物
12. TOGAF參考模型
案例研究:
1. ArchiSurance 案例介紹
2. 某IT大廠企業(yè)架構(gòu)案例
3. 日產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)案例

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