課程簡(jiǎn)介
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,新一輪經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)博弈對(duì)企業(yè)提出越來越高的要求,如何提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力、如何提升運(yùn)營(yíng)管理效率、如何讓業(yè)務(wù)戰(zhàn)略具備可執(zhí)行性等,是眾多企業(yè)最期望解決的關(guān)鍵問題;而與此同時(shí),企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也越來越離不開信息技術(shù)的支撐。如何將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與IT系統(tǒng)做到最佳的融合,已成為很多企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。而企業(yè)架構(gòu)和無邊界信息流的實(shí)現(xiàn),正是企業(yè)迎接這個(gè)挑戰(zhàn)、解決上述問題以獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的制勝利器。
正因?yàn)槿绱?,企業(yè)架構(gòu)(EA)的理論和方法越來越受到政府、企業(yè)和IT廠商的重視。企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)涵蓋業(yè)務(wù)和IT的全面的企業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法。它明確定義了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的,并描述了實(shí)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)愿景的平臺(tái),可以幫助管理者洞察企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題并不斷予以改進(jìn)。其中的“架構(gòu)”可以被理解為:與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密相連的一整套職能、組織、流程、IT系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn),以及結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向,為企業(yè)各項(xiàng)解決方案的設(shè)計(jì)、選擇和執(zhí)行提供的指導(dǎo)原則和方針。
企業(yè)架構(gòu)作為戰(zhàn)略規(guī)劃,可以幫助企業(yè)明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并由此制定IT戰(zhàn)略。目前,業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面,可使用TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法(Architecture Development Method,ADM)來明確定義企業(yè)的愿景和使命;業(yè)務(wù)目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力;組織結(jié)構(gòu)、能力和職能角色。在IT戰(zhàn)略方面,TOGAF的ADM則進(jìn)一步描述了如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu),是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實(shí)踐指引。因?yàn)樗鼜?qiáng)大的可操作性,TOGAF已被80%的 Forbes 50的公司使用,并得到IBM、HP、Oracle、SAP,凱捷等國(guó)際主流廠商的認(rèn)可。
在2009年之前,國(guó)內(nèi)還從未有企業(yè)正式引進(jìn)過TOGAF 。因此,開放群組自2009年5月19日成立以來,便全力引進(jìn)TOGAF,并進(jìn)行了大量本地化和推廣的工作。TOGAF目前已經(jīng)被中航工業(yè)集團(tuán),華為、江蘇電力,中國(guó)海油、上海通用汽車,南方電網(wǎng),中國(guó)石油等國(guó)內(nèi)大型企業(yè)采用,并在2009年面向中國(guó)地區(qū)全面啟動(dòng)TOGAF 9中文培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目以來, TOGAF在中國(guó)為更多的企業(yè)、高校和個(gè)人所了解和學(xué)習(xí)。
The Open Group在中國(guó)地區(qū)于2009年9月全面啟動(dòng)TOGAF中文認(rèn)
目標(biāo)收益
TOGAF 9培訓(xùn)課程將幫助您了解和實(shí)踐以下的任何一項(xiàng):
? 企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)TOGAF及理論
? 企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)建立和諧的企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)信息化管理、整合企業(yè)信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業(yè)務(wù)能力
? 企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化能夠帶給企業(yè)的利益
? 希望成為一名TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證。
培訓(xùn)對(duì)象
TOGAF是The Open Group Architecture Framework的縮寫。作為目前最主流的企業(yè)架構(gòu)框架,TOGAF在國(guó)際上已經(jīng)被驗(yàn)證,可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu),幫助企業(yè)節(jié)約成本,增加業(yè)務(wù)模式的靈活性,使之更加的個(gè)性化、隨需應(yīng)變,并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,同時(shí)還可以對(duì)客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動(dòng)作用。據(jù)國(guó)際調(diào)查機(jī)構(gòu)Forrester的調(diào)查數(shù)據(jù),在全球企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐中,TOGAF的使用率超過51%;TOGAF在全球主要商學(xué)院、重要軟件工程學(xué)院也受到學(xué)生的熱捧。因此TOGAF認(rèn)證也成為企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域最為權(quán)威的認(rèn)證項(xiàng)目,尤其對(duì)于大型企業(yè)的CIO/CTO、架構(gòu)師、商業(yè)分析師等IT架構(gòu)
課程內(nèi)容
認(rèn)證費(fèi)用:3500元/人
課程大綱
TOGAF概觀 |
1.課程簡(jiǎn)介 2.管理概述 3.TOGAF 9構(gòu)件 4.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)簡(jiǎn)介 5.企業(yè)連續(xù)系列 6.架構(gòu)儲(chǔ)藏庫(kù) 7.架構(gòu)內(nèi)容框架 8.架構(gòu)內(nèi)容元模型 9.預(yù)備階段 10.架構(gòu)治理 |
業(yè)務(wù)架構(gòu) |
1.業(yè)務(wù)案例 2.利益相關(guān)者管理 3.架構(gòu)視圖和觀點(diǎn) 4.構(gòu)建塊和架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 5.架構(gòu)實(shí)施支持技術(shù) 6.A 階段: 架構(gòu)愿景 7.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu) 8.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣 9.C 階段: 信息系統(tǒng)架構(gòu) |
信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu) |
1.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu) 2.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣 3.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型 4.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu) 5.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型 6.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu) 7.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣 8.基礎(chǔ)架構(gòu) 9.D 階段: 技術(shù)架構(gòu) 10.D 階段: 技術(shù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣 |
架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)其他階段 |
1.遷移規(guī)劃技術(shù) 2.E 階段: 機(jī)會(huì)及解決方案 3.F 階段: 遷移規(guī)劃 4.G 階段: 實(shí)施治理 5.H 階段: 架構(gòu)變更管理 6.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM ) 需求管理 |
架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 指引 |
1.架構(gòu)分割 2.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 迭代與等級(jí) 3.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 安全 4.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) (SOA) 5.架構(gòu)成熟度模型 6.架構(gòu)技能框架 |
案例研究: |
1. 麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型介紹 2. ArchiSurance 案例介紹 3. 某IT大廠企業(yè)架構(gòu)案例 4. 日產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)案例 5. 企業(yè)架構(gòu)工具軟件及及案例展示 |
TOGAF概觀 1.課程簡(jiǎn)介 2.管理概述 3.TOGAF 9構(gòu)件 4.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)簡(jiǎn)介 5.企業(yè)連續(xù)系列 6.架構(gòu)儲(chǔ)藏庫(kù) 7.架構(gòu)內(nèi)容框架 8.架構(gòu)內(nèi)容元模型 9.預(yù)備階段 10.架構(gòu)治理 |
業(yè)務(wù)架構(gòu) 1.業(yè)務(wù)案例 2.利益相關(guān)者管理 3.架構(gòu)視圖和觀點(diǎn) 4.構(gòu)建塊和架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 5.架構(gòu)實(shí)施支持技術(shù) 6.A 階段: 架構(gòu)愿景 7.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu) 8.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣 9.C 階段: 信息系統(tǒng)架構(gòu) |
信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu) 1.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu) 2.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣 3.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型 4.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu) 5.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型 6.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu) 7.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣 8.基礎(chǔ)架構(gòu) 9.D 階段: 技術(shù)架構(gòu) 10.D 階段: 技術(shù)架構(gòu) – 目錄,圖表和矩陣 |
架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)其他階段 1.遷移規(guī)劃技術(shù) 2.E 階段: 機(jī)會(huì)及解決方案 3.F 階段: 遷移規(guī)劃 4.G 階段: 實(shí)施治理 5.H 階段: 架構(gòu)變更管理 6.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM ) 需求管理 |
架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 指引 1.架構(gòu)分割 2.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 迭代與等級(jí) 3.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 安全 4.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) (SOA) 5.架構(gòu)成熟度模型 6.架構(gòu)技能框架 |
案例研究: 1. 麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型介紹 2. ArchiSurance 案例介紹 3. 某IT大廠企業(yè)架構(gòu)案例 4. 日產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)案例 5. 企業(yè)架構(gòu)工具軟件及及案例展示 |