課程簡(jiǎn)介
人們都說創(chuàng)新是教不來的，
然而，
創(chuàng)新的用意，
不就是顛覆既有認(rèn)知么。
目標(biāo)收益
通過這個(gè)課程你可以學(xué)習(xí)到：
- 如何在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生新的想法，提升神經(jīng)可塑性
- 如何獲得靈感，解決問題
- 如何透過不花腦筋的活動(dòng)，增進(jìn)創(chuàng)意表現(xiàn)
- 創(chuàng)意的突破從哪里來？怎么突破。
- 一套完整的提升大腦創(chuàng)新基因的實(shí)踐方法
- 十余種可直接落地實(shí)操的創(chuàng)新方法和工具
培訓(xùn)對(duì)象
任何人都可以參加這個(gè)課程。
今天這個(gè)時(shí)代，
創(chuàng)新已然不再是一種能力，
而是
你底層操作系統(tǒng)必要的一套核心算法。
課程內(nèi)容
課程大綱
| 多少了解點(diǎn)創(chuàng)新者的歷史 |
為什么說不是人類修建了長(zhǎng)城？ 為什么喬布期說自己常常感到羞愧 創(chuàng)大創(chuàng)意的誕生，關(guān)于物種起源 后來有人總結(jié)了一個(gè)克萊伯定律 然而，凡事總有例外 你知道吧，電燈其實(shí)不是愛迪生發(fā)明的 牛頓也不是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)”萬有引力定律”的人 什么叫『液態(tài)系統(tǒng)』？ 什么又叫相鄰空間可能？ 為什么說查爾斯.巴貝奇是『現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)之父』，但其實(shí)他并沒有制造出電子計(jì)算機(jī)？ 為什么說格雷特巴奇不犯錯(cuò)，就發(fā)明不出心臟起搏器？ 為什么說二戰(zhàn)之前根本就不可能有神槍手？ 為什么我會(huì)說，有些創(chuàng)新其實(shí)是可以設(shè)計(jì)出來的？ |
| 再聊聊創(chuàng)新模式、方法與實(shí)踐 |
創(chuàng)新方法1：趨勢(shì)型創(chuàng)新 如何在趨勢(shì)中尋找商機(jī) 從哪里獲得靈感 趨勢(shì)創(chuàng)新的三個(gè)要素：紅利、人性、驅(qū)動(dòng)力 如何利用趨勢(shì)雷達(dá)捕獲趨勢(shì)紅利 如何通過消費(fèi)趨勢(shì)畫布尋找商機(jī) 愿景、商業(yè)模式、產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng) 趨勢(shì)創(chuàng)新的方法、時(shí)機(jī)以及行動(dòng)方案 創(chuàng)新方法2：商業(yè)模式創(chuàng)新 別瞧不起商業(yè)模式創(chuàng)新 想想看，360是怎么打敗瑞星的？ 為什么當(dāng)當(dāng)?shù)淖兩韮r(jià)還不如創(chuàng)立才兩年的云集微店 和我一起，把你現(xiàn)有的商業(yè)模式可視化出來 如何尋找到新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 誰才是你的核心用戶？你確定嗎？ 為什么拼多多用了不到3年的時(shí)間就做到了300億美金的市值？ 如何利用現(xiàn)有的資源與能力 亞馬遜是如何成為一家云計(jì)算公司的？ 重新理解用戶眼里的三個(gè)價(jià)值 為什么Airpods占領(lǐng)了無線耳機(jī)85%的市場(chǎng)？ 小米是怎么賣貨的？OPPO、vivo又如何完成了逆襲 我花費(fèi)了20年才理解的營(yíng)收模式 稍微變動(dòng)一下，卻帶來了300%的增長(zhǎng) 專精商業(yè)設(shè)計(jì)思維的藝術(shù) 7種方法重塑你現(xiàn)有的的商業(yè)模式 創(chuàng)新方法3：場(chǎng)景創(chuàng)新 你真的了解微信嗎？ 什么是新零售？從哪兒破局 喜茶。如何做一杯讓人瘋搶的奶茶 人性的底層操作系統(tǒng) 從用戶體驗(yàn)的五個(gè)層次中尋找商機(jī) 如何繪制情緒體驗(yàn)地圖 下雨天，為那些沒帶雨傘的人提供避孕套 為那些飛機(jī)延誤的人買咖啡 創(chuàng)新就是做不該你做的事 怎樣在新的消費(fèi)場(chǎng)景中尋找商機(jī) 培養(yǎng)創(chuàng)新力 那些更擅長(zhǎng)創(chuàng)新的人也更擅長(zhǎng)聯(lián)想 為什么要聽一些你從來沒聽過的音樂 散步和冥想可以給你帶來哪些幫助？ 什么叫預(yù)設(shè)網(wǎng)絡(luò)？什么叫執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)？ 愛因斯坦是怎么工作的？ 怎樣給你的大腦”洗澡”？ 還有哪些可能增加你創(chuàng)造力的活動(dòng)？ 突破 創(chuàng)意天才的蝴蝶思考術(shù) |
| 給你一些具體的創(chuàng)新工具 |
創(chuàng)新思維工具箱 +、-、*、%基本4法 SCAMPER創(chuàng)意七法 放開你的思維 換位思考 逆向思維 約束條件 選擇框架 負(fù)負(fù)得正 逆向工程 繞開問題 隨機(jī)嵌入 審視和推斷 更簡(jiǎn)單的問題 重新定義 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工具箱 頭腦風(fēng)暴 視覺風(fēng)暴 身體風(fēng)暴 六頂思考帽 思維腦圖 SPOT收劍法 漫游掛圖 世界咖啡 |
|
多少了解點(diǎn)創(chuàng)新者的歷史 為什么說不是人類修建了長(zhǎng)城？ 為什么喬布期說自己常常感到羞愧 創(chuàng)大創(chuàng)意的誕生，關(guān)于物種起源 后來有人總結(jié)了一個(gè)克萊伯定律 然而，凡事總有例外 你知道吧，電燈其實(shí)不是愛迪生發(fā)明的 牛頓也不是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)”萬有引力定律”的人 什么叫『液態(tài)系統(tǒng)』？ 什么又叫相鄰空間可能？ 為什么說查爾斯.巴貝奇是『現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)之父』，但其實(shí)他并沒有制造出電子計(jì)算機(jī)？ 為什么說格雷特巴奇不犯錯(cuò)，就發(fā)明不出心臟起搏器？ 為什么說二戰(zhàn)之前根本就不可能有神槍手？ 為什么我會(huì)說，有些創(chuàng)新其實(shí)是可以設(shè)計(jì)出來的？ |
|
再聊聊創(chuàng)新模式、方法與實(shí)踐 創(chuàng)新方法1：趨勢(shì)型創(chuàng)新 如何在趨勢(shì)中尋找商機(jī) 從哪里獲得靈感 趨勢(shì)創(chuàng)新的三個(gè)要素：紅利、人性、驅(qū)動(dòng)力 如何利用趨勢(shì)雷達(dá)捕獲趨勢(shì)紅利 如何通過消費(fèi)趨勢(shì)畫布尋找商機(jī) 愿景、商業(yè)模式、產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng) 趨勢(shì)創(chuàng)新的方法、時(shí)機(jī)以及行動(dòng)方案 創(chuàng)新方法2：商業(yè)模式創(chuàng)新 別瞧不起商業(yè)模式創(chuàng)新 想想看，360是怎么打敗瑞星的？ 為什么當(dāng)當(dāng)?shù)淖兩韮r(jià)還不如創(chuàng)立才兩年的云集微店 和我一起，把你現(xiàn)有的商業(yè)模式可視化出來 如何尋找到新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 誰才是你的核心用戶？你確定嗎？ 為什么拼多多用了不到3年的時(shí)間就做到了300億美金的市值？ 如何利用現(xiàn)有的資源與能力 亞馬遜是如何成為一家云計(jì)算公司的？ 重新理解用戶眼里的三個(gè)價(jià)值 為什么Airpods占領(lǐng)了無線耳機(jī)85%的市場(chǎng)？ 小米是怎么賣貨的？OPPO、vivo又如何完成了逆襲 我花費(fèi)了20年才理解的營(yíng)收模式 稍微變動(dòng)一下，卻帶來了300%的增長(zhǎng) 專精商業(yè)設(shè)計(jì)思維的藝術(shù) 7種方法重塑你現(xiàn)有的的商業(yè)模式 創(chuàng)新方法3：場(chǎng)景創(chuàng)新 你真的了解微信嗎？ 什么是新零售？從哪兒破局 喜茶。如何做一杯讓人瘋搶的奶茶 人性的底層操作系統(tǒng) 從用戶體驗(yàn)的五個(gè)層次中尋找商機(jī) 如何繪制情緒體驗(yàn)地圖 下雨天，為那些沒帶雨傘的人提供避孕套 為那些飛機(jī)延誤的人買咖啡 創(chuàng)新就是做不該你做的事 怎樣在新的消費(fèi)場(chǎng)景中尋找商機(jī) 培養(yǎng)創(chuàng)新力 那些更擅長(zhǎng)創(chuàng)新的人也更擅長(zhǎng)聯(lián)想 為什么要聽一些你從來沒聽過的音樂 散步和冥想可以給你帶來哪些幫助？ 什么叫預(yù)設(shè)網(wǎng)絡(luò)？什么叫執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)？ 愛因斯坦是怎么工作的？ 怎樣給你的大腦”洗澡”？ 還有哪些可能增加你創(chuàng)造力的活動(dòng)？ 突破 創(chuàng)意天才的蝴蝶思考術(shù) |
|
給你一些具體的創(chuàng)新工具 創(chuàng)新思維工具箱 +、-、*、%基本4法 SCAMPER創(chuàng)意七法 放開你的思維 換位思考 逆向思維 約束條件 選擇框架 負(fù)負(fù)得正 逆向工程 繞開問題 隨機(jī)嵌入 審視和推斷 更簡(jiǎn)單的問題 重新定義 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工具箱 頭腦風(fēng)暴 視覺風(fēng)暴 身體風(fēng)暴 六頂思考帽 思維腦圖 SPOT收劍法 漫游掛圖 世界咖啡 |
近期公開課推薦
