課程簡(jiǎn)介
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型深徹變革各行各業(yè)的時(shí)代,傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)遭遇新模式重大沖擊,線上零售也在近年來(lái)增長(zhǎng)乏力,零售業(yè)亟待變革,新零售應(yīng)運(yùn)而生。大量傳統(tǒng)與新興企業(yè)在生產(chǎn)端、供應(yīng)鏈、人、貨、場(chǎng)的各個(gè)角度進(jìn)行著形形色色的大膽探索,百花齊放,造就了大量全新品牌和企業(yè)的崛起與井噴。本質(zhì)上,任何企業(yè)都是將自身的產(chǎn)品或服務(wù)出售給自己的顧客,只要面對(duì)終端消費(fèi)者,廣義上都屬于泛零售業(yè)態(tài),都可以從新零售變革中獲得重大的啟發(fā)。
本課程結(jié)合講師在頂級(jí)零售企業(yè)(沃爾瑪/京東/亞馬遜)高管團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期實(shí)踐,通過(guò)自身對(duì)新零售產(chǎn)業(yè)的心得體會(huì)和大量實(shí)際案例,通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵要素層面的深度分析,為學(xué)員透徹解讀新零售的洞察與實(shí)踐體會(huì)。
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課程主要模塊介紹如下:
新零售產(chǎn)業(yè)觀察:本部分首先分享零售的四大消費(fèi)時(shí)代,通過(guò)日本、西方社會(huì)的消費(fèi)時(shí)代發(fā)展,揭示和預(yù)見(jiàn)中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)觀和零售大趨勢(shì)的走向。隨后,導(dǎo)師將結(jié)合在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任高管的多年經(jīng)驗(yàn),介紹互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何變革產(chǎn)業(yè),為企業(yè)賦能。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面,課程將分享當(dāng)今時(shí)代的新競(jìng)爭(zhēng)模式,從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng),以及近20年來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)影響最為深刻也是取得最大成功的藍(lán)海戰(zhàn)略,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)思路和戰(zhàn)略思維兩個(gè)層面,為企業(yè)揭示新零售時(shí)代企業(yè)的發(fā)力方向。本節(jié)的最后,將通過(guò)阿里巴巴、京東、名創(chuàng)優(yōu)品、大悅城、慕思等大量互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)新零售的解讀,為學(xué)員鋪墊各行各業(yè)對(duì)新零售的解讀。
新零售產(chǎn)業(yè)要素-人的變革:“人”是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的核心要素,產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的底層邏輯都是人的價(jià)值主張和消費(fèi)觀變化所驅(qū)動(dòng)的。本課程將為學(xué)員介紹當(dāng)代消費(fèi)者的全新趨勢(shì)與畫(huà)像,以及如何通過(guò)消費(fèi)者深度分析,理解產(chǎn)業(yè)核心邏輯的變化,并進(jìn)一步通過(guò)消費(fèi)者分群、精準(zhǔn)客群判別、心理本質(zhì)洞察,層層遞進(jìn)地幫助學(xué)員掌握分析“人”這一產(chǎn)業(yè)要素的具體方法。本節(jié)還將介紹人與貨的連接邏輯的變革,從渠道,到場(chǎng)景,到圈層,揭示更為強(qiáng)大的“賣(mài)貨”并獲取溢價(jià)的姿勢(shì)。
新零售產(chǎn)業(yè)要素-貨的變革:“貨”就是價(jià)值的載體,也用于滿足消費(fèi)者的價(jià)值主張。本節(jié)首先分析新零售時(shí)代全新的價(jià)值主張-體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)席卷消費(fèi)舞臺(tái)的現(xiàn)象,對(duì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入講解,揭示企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。課程隨后針對(duì)所謂“零售終極之戰(zhàn)”,也是難度最高的品類(lèi)-生鮮,分析當(dāng)前多種商業(yè)模式及其優(yōu)劣,以啟發(fā)企業(yè)思考如何相應(yīng)設(shè)計(jì)自身的商業(yè)模式并品評(píng)優(yōu)劣。本屆最后,分享當(dāng)前零售舞臺(tái)崛起最為迅猛的新國(guó)貨背后的特征和打法策略。
新零售產(chǎn)業(yè)要素-場(chǎng)的變革:“場(chǎng)”即場(chǎng)景,也是連接人與貨的方式。新零售時(shí)代最為精彩紛呈的就是場(chǎng)景的快速變革。本課程將為學(xué)員介紹產(chǎn)品切中場(chǎng)景并獲取溢價(jià)的分析方法,讓學(xué)員理解場(chǎng)景與要素有哪些,如何通過(guò)場(chǎng)景的精準(zhǔn)識(shí)別和精心打造獲得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài),并獲得大幅場(chǎng)景溢價(jià)。在本節(jié),課程將針對(duì)兩大關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景-直播帶貨場(chǎng)景、和私域營(yíng)銷(xiāo)/DTC,進(jìn)行深度講解,幫助企業(yè)理解這種關(guān)鍵銷(xiāo)售場(chǎng)是否適合自身,以及如何應(yīng)用。
新零售產(chǎn)業(yè)要素-科技變革:最后,科技是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“使能器(enabler)”,本課程將與學(xué)員探討導(dǎo)師對(duì)于全新科技如何賦能產(chǎn)業(yè)的理解,以幫助學(xué)員找到新科技在自身產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用和變革可能性。特別是針對(duì)大數(shù)據(jù)如何賦能企業(yè),幫助正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)理解數(shù)據(jù)能為企業(yè)做什么,如何提供價(jià)值,以期獲得啟發(fā),找到思路和方向。
課程最后,導(dǎo)師將提出自己對(duì)新零售的全景解讀,通過(guò)大量案例指明新零售可以從哪些大環(huán)節(jié),通過(guò)哪些具體的方式方法切入,以取得自身產(chǎn)品和銷(xiāo)售的飛躍。
課程每天各設(shè)置了一個(gè)探討共創(chuàng)環(huán)節(jié),讓學(xué)員在導(dǎo)師的幫助下,學(xué)以致用,對(duì)自身產(chǎn)品如何順應(yīng)新零售趨勢(shì),在新時(shí)代取得人、貨、場(chǎng)方面的突破,找到初步的方向性思路。
目標(biāo)收益
幫助學(xué)員提升思維層面,拓寬視野,洞察市場(chǎng)機(jī)遇,深度理解新零售,并通過(guò)大量企業(yè)對(duì)生產(chǎn)端、供應(yīng)鏈、人、貨、場(chǎng)等各個(gè)維度的大量創(chuàng)新實(shí)踐,找到自身產(chǎn)品和銷(xiāo)售大幅提升的啟發(fā),在新零售時(shí)代順應(yīng)潮流,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品能力的快速提升。同時(shí),在消費(fèi)者分群洞察、場(chǎng)景分析與設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)賦能上,得到具體方法論的指導(dǎo)。
培訓(xùn)對(duì)象
需要進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。
泛零售企業(yè)(零售、金融、制造、互聯(lián)網(wǎng))的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)人員。
希望理解什么新零售,并獲得工作方向上的啟發(fā)的有興趣人員。
課程大綱
一.新零售產(chǎn)業(yè)觀察 |
1.過(guò)去與未來(lái):四大消費(fèi)時(shí)代 2.零售產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì) 3.互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革 4.競(jìng)爭(zhēng)新模式:從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到模式競(jìng)爭(zhēng) 5.產(chǎn)業(yè)機(jī)遇洞察:藍(lán)海戰(zhàn)略 6.百花齊放的新零售 -案例:日本消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析、銀行智能合約、盒馬新零售、AWS云計(jì)算 -工具:藍(lán)海分析方法、商業(yè)模式畫(huà)布 |
二.產(chǎn)業(yè)要素:人的變革 |
1.持續(xù)變化的消費(fèi)者與消費(fèi)觀 2.消費(fèi)主力群體深度洞察:新中產(chǎn) 3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的消費(fèi)者精細(xì)分層 4.消費(fèi)者分群與價(jià)值判斷 5.消費(fèi)者深度洞察體系 6.人與貨鏈接邏輯的深刻變革 1)第一層鏈接:渠道 2)第二層鏈接:場(chǎng)景 3)第三層鏈接:圈層 7.新零售案例分析:小米新零售 -案例:埃森哲城市消費(fèi)者研究、招商銀行消費(fèi)升級(jí)調(diào)研、小米新零售 -工具:用戶分層方法、RFM模型 |
探討共創(chuàng)1 |
目標(biāo)客群定位及消費(fèi)特征趨勢(shì)洞察 |
三.產(chǎn)業(yè)要素:貨的變革 |
1.全新價(jià)值主張:從購(gòu)物到體驗(yàn) 2.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì):體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)崛起 3.新零售難題:生鮮電商模式大PK 4.商品新趨勢(shì)洞察:新國(guó)貨 5.討論:共享單車(chē)的價(jià)值主張變遷 -案例:羅輯思維、各類(lèi)新國(guó)貨分析、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)案例、社區(qū)團(tuán) -工具:體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型模板、商業(yè)模式要素分析法 |
四.產(chǎn)業(yè)要素:場(chǎng)的變革 |
1.場(chǎng)景革命 2.消費(fèi)場(chǎng)景洞察 1)場(chǎng)景要素分析 2)新場(chǎng)景洞察 3)特殊場(chǎng)景洞察 3.場(chǎng)景溢價(jià)與價(jià)值升華 4.直播場(chǎng)景底層的產(chǎn)業(yè)邏輯 5.覆蓋生命周期的場(chǎng):私域運(yùn)營(yíng)與DTC -案例:印象城大悅城玩法分析、江小白場(chǎng)景分析、直播場(chǎng)景深度分析。 -工具:DTC私域運(yùn)營(yíng)方法與引流策略 |
五.產(chǎn)業(yè)要素:科技變革 |
1.科技打開(kāi)全新產(chǎn)業(yè)空間 2.新科技賦能產(chǎn)業(yè):AI、5G、區(qū)塊鏈、ChatGPT 3.大數(shù)據(jù)賦能新零售 -案例:沃爾瑪數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)收提升、亞馬遜精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、智慧金融 -工具:OSM模型、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略 |
六.新零售的本質(zhì)思考 |
1.新零售打法全景:生產(chǎn)端、供應(yīng)鏈、人、貨、場(chǎng)、科技 2.新零售的創(chuàng)新 3.新零售的挑戰(zhàn) -案例:戴森、名創(chuàng)優(yōu)品、Costco、故宮文創(chuàng)、元?dú)馍帧⒑5讚?、元?dú)馍?br/>-工具:新零售全局玩法策略模型 |
探討共創(chuàng) | 業(yè)務(wù)創(chuàng)新方案:產(chǎn)品新零售場(chǎng)景打造 |
一.新零售產(chǎn)業(yè)觀察 1.過(guò)去與未來(lái):四大消費(fèi)時(shí)代 2.零售產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì) 3.互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革 4.競(jìng)爭(zhēng)新模式:從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到模式競(jìng)爭(zhēng) 5.產(chǎn)業(yè)機(jī)遇洞察:藍(lán)海戰(zhàn)略 6.百花齊放的新零售 -案例:日本消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析、銀行智能合約、盒馬新零售、AWS云計(jì)算 -工具:藍(lán)海分析方法、商業(yè)模式畫(huà)布 |
二.產(chǎn)業(yè)要素:人的變革 1.持續(xù)變化的消費(fèi)者與消費(fèi)觀 2.消費(fèi)主力群體深度洞察:新中產(chǎn) 3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的消費(fèi)者精細(xì)分層 4.消費(fèi)者分群與價(jià)值判斷 5.消費(fèi)者深度洞察體系 6.人與貨鏈接邏輯的深刻變革 1)第一層鏈接:渠道 2)第二層鏈接:場(chǎng)景 3)第三層鏈接:圈層 7.新零售案例分析:小米新零售 -案例:埃森哲城市消費(fèi)者研究、招商銀行消費(fèi)升級(jí)調(diào)研、小米新零售 -工具:用戶分層方法、RFM模型 |
探討共創(chuàng)1 目標(biāo)客群定位及消費(fèi)特征趨勢(shì)洞察 |
三.產(chǎn)業(yè)要素:貨的變革 1.全新價(jià)值主張:從購(gòu)物到體驗(yàn) 2.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì):體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)崛起 3.新零售難題:生鮮電商模式大PK 4.商品新趨勢(shì)洞察:新國(guó)貨 5.討論:共享單車(chē)的價(jià)值主張變遷 -案例:羅輯思維、各類(lèi)新國(guó)貨分析、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)案例、社區(qū)團(tuán) -工具:體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型模板、商業(yè)模式要素分析法 |
四.產(chǎn)業(yè)要素:場(chǎng)的變革 1.場(chǎng)景革命 2.消費(fèi)場(chǎng)景洞察 1)場(chǎng)景要素分析 2)新場(chǎng)景洞察 3)特殊場(chǎng)景洞察 3.場(chǎng)景溢價(jià)與價(jià)值升華 4.直播場(chǎng)景底層的產(chǎn)業(yè)邏輯 5.覆蓋生命周期的場(chǎng):私域運(yùn)營(yíng)與DTC -案例:印象城大悅城玩法分析、江小白場(chǎng)景分析、直播場(chǎng)景深度分析。 -工具:DTC私域運(yùn)營(yíng)方法與引流策略 |
五.產(chǎn)業(yè)要素:科技變革 1.科技打開(kāi)全新產(chǎn)業(yè)空間 2.新科技賦能產(chǎn)業(yè):AI、5G、區(qū)塊鏈、ChatGPT 3.大數(shù)據(jù)賦能新零售 -案例:沃爾瑪數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)收提升、亞馬遜精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、智慧金融 -工具:OSM模型、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略 |
六.新零售的本質(zhì)思考 1.新零售打法全景:生產(chǎn)端、供應(yīng)鏈、人、貨、場(chǎng)、科技 2.新零售的創(chuàng)新 3.新零售的挑戰(zhàn) -案例:戴森、名創(chuàng)優(yōu)品、Costco、故宮文創(chuàng)、元?dú)馍?、海底撈、元?dú)馍?br/>-工具:新零售全局玩法策略模型 |
探討共創(chuàng) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新方案:產(chǎn)品新零售場(chǎng)景打造 |