產(chǎn)品經(jīng)理
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《在線產(chǎn)品課:需求獲取 下》

張?jiān)谕?/h2>

前富士通 產(chǎn)品Leader

十多年的跨領(lǐng)域、多角色的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn):涉及的領(lǐng)域有金融、通信、互聯(lián)網(wǎng),
歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品教練等多種角色。
豐富的產(chǎn)品閱歷,兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論體系,
曾負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)庫產(chǎn)品管理、擔(dān)任用戶體驗(yàn)委員會(huì)委員;
互聯(lián)網(wǎng)電話VoIP產(chǎn)品的開發(fā)管理;國內(nèi)第一批稅控收款機(jī)產(chǎn)品軟件部分的開發(fā);
也曾作為L(zhǎng)eader與世界500強(qiáng)NTT DoCoMo合作開發(fā)VoIP產(chǎn)品線,用戶超3000萬;
與IBM合作,共同承建廣州交行呼叫中心;

在培訓(xùn)咨詢方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),獲企業(yè)大學(xué)“師資培育獎(jiǎng)”、“最佳講師獎(jiǎng)”;
服務(wù)過的客戶包括:華為、移動(dòng)、電信、平安、人壽、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等。
也曾作為演講嘉賓出席“全球軟件案例研究峰會(huì)”、MPD工作坊。

十多年的跨領(lǐng)域、多角色的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn):涉及的領(lǐng)域有金融、通信、互聯(lián)網(wǎng), 歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品教練等多種角色。 豐富的產(chǎn)品閱歷,兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論體系, 曾負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)庫產(chǎn)品管理、擔(dān)任用戶體驗(yàn)委員會(huì)委員; 互聯(lián)網(wǎng)電話VoIP產(chǎn)品的開發(fā)管理;國內(nèi)第一批稅控收款機(jī)產(chǎn)品軟件部分的開發(fā); 也曾作為L(zhǎng)eader與世界500強(qiáng)NTT DoCoMo合作開發(fā)VoIP產(chǎn)品線,用戶超3000萬; 與IBM合作,共同承建廣州交行呼叫中心; 在培訓(xùn)咨詢方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),獲企業(yè)大學(xué)“師資培育獎(jiǎng)”、“最佳講師獎(jiǎng)”; 服務(wù)過的客戶包括:華為、移動(dòng)、電信、平安、人壽、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等。 也曾作為演講嘉賓出席“全球軟件案例研究峰會(huì)”、MPD工作坊。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

成為教練

課程簡(jiǎn)介

如何掌握需求分析的核心技能,包括需求分析、需求挖掘、需求細(xì)化、需求評(píng)估。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

(1)如何避免需求的遺漏?
a)場(chǎng)景分析法
b)$APPEALS需求分析框架
c)容易被遺漏的需求
(2)如何評(píng)估需求?
a)如何判斷一個(gè)需求是痛點(diǎn)還是癢點(diǎn)?
b)如何判斷需求的優(yōu)先級(jí)?
c)如何給需求分類?
d)如何給需求做減法?
e)需求的工作量估算
f)需求評(píng)審要點(diǎn)
(3)如何管理干系人的需求?
a)需求有矛盾沖突時(shí),該聽誰的?
b)識(shí)別干系人的新視角
c)干系人的“痛點(diǎn)”分析
d)干系人地圖
e)干系人應(yīng)對(duì)策略
f)干系人的優(yōu)先級(jí)變化
B端產(chǎn)品需求分析案例

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

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