產(chǎn)品經(jīng)理
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《在線產(chǎn)品課:需求獲取 下》

張?jiān)谕?/h2>

前富士通 產(chǎn)品Leader

資深產(chǎn)品專家、創(chuàng)新教練,為多家上市企業(yè)做過(guò)創(chuàng)新輔導(dǎo);
暢銷書《有效競(jìng)品分析》作者、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家;
近20年產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、個(gè)人投資者等多種角色。
參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品指導(dǎo)工作。

擅長(zhǎng)最佳實(shí)踐與方法論的總結(jié),兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品方法論體系,創(chuàng)造性地總結(jié)了競(jìng)品分析的系統(tǒng)方法論。

近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播,擔(dān)任國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP的實(shí)戰(zhàn)課程講師。
《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》《用戶思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析及策略》等精品課程的參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)兩萬(wàn)名,獲得了廣泛的好評(píng);
為200多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),獲得了多家名企的重復(fù)采購(gòu):華為、中興、平安、東軟、移動(dòng)、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學(xué)的最佳講師獎(jiǎng)、師資培育獎(jiǎng)。

多次受邀擔(dān)任中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會(huì)的演講嘉賓。

資質(zhì)認(rèn)證
國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP
軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
工信部認(rèn)證系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

資深產(chǎn)品專家、創(chuàng)新教練,為多家上市企業(yè)做過(guò)創(chuàng)新輔導(dǎo); 暢銷書《有效競(jìng)品分析》作者、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家; 近20年產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、個(gè)人投資者等多種角色。 參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品指導(dǎo)工作。 擅長(zhǎng)最佳實(shí)踐與方法論的總結(jié),兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品方法論體系,創(chuàng)造性地總結(jié)了競(jìng)品分析的系統(tǒng)方法論。 近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播,擔(dān)任國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP的實(shí)戰(zhàn)課程講師。 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》《用戶思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析及策略》等精品課程的參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)兩萬(wàn)名,獲得了廣泛的好評(píng); 為200多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),獲得了多家名企的重復(fù)采購(gòu):華為、中興、平安、東軟、移動(dòng)、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學(xué)的最佳講師獎(jiǎng)、師資培育獎(jiǎng)。 多次受邀擔(dān)任中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會(huì)的演講嘉賓。 資質(zhì)認(rèn)證 國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP 軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 工信部認(rèn)證系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

成為教練

課程簡(jiǎn)介

如何掌握需求分析的核心技能,包括需求分析、需求挖掘、需求細(xì)化、需求評(píng)估。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

(1)如何避免需求的遺漏?
a)場(chǎng)景分析法
b)$APPEALS需求分析框架
c)容易被遺漏的需求
(2)如何評(píng)估需求?
a)如何判斷一個(gè)需求是痛點(diǎn)還是癢點(diǎn)?
b)如何判斷需求的優(yōu)先級(jí)?
c)如何給需求分類?
d)如何給需求做減法?
e)需求的工作量估算
f)需求評(píng)審要點(diǎn)
(3)如何管理干系人的需求?
a)需求有矛盾沖突時(shí),該聽(tīng)誰(shuí)的?
b)識(shí)別干系人的新視角
c)干系人的“痛點(diǎn)”分析
d)干系人地圖
e)干系人應(yīng)對(duì)策略
f)干系人的優(yōu)先級(jí)變化
B端產(chǎn)品需求分析案例

活動(dòng)詳情

提交需求

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