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招商云驅(qū)動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

招商局金融科技有限公司 運維中心 總監(jiān)

陳春潤是招商局金融科技有限公司運維中心總監(jiān),現(xiàn)全面負責(zé)招商云IaaS平臺建設(shè);2002年自華中科技大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)后,從事過嵌入式Linux軟件研發(fā)工作,2007年入職平安科技后任職中間件工程師,系統(tǒng)架構(gòu)師。2013年牽頭發(fā)起平安內(nèi)部云平臺項目,作為項目經(jīng)理和首席架構(gòu)師組織建設(shè)平安云平臺,推動平安基礎(chǔ)架構(gòu)向云遷徙。2017年加盟招商局集團,從零組建團隊并建設(shè)新的金融云平臺,幫助招商仁和人壽順利開業(yè)和全面云化,2019年開始承擔(dān)招商局集團招商云平臺建設(shè)任務(wù),開啟大型央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和上云之路。

陳春潤是招商局金融科技有限公司運維中心總監(jiān),現(xiàn)全面負責(zé)招商云IaaS平臺建設(shè);2002年自華中科技大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)后,從事過嵌入式Linux軟件研發(fā)工作,2007年入職平安科技后任職中間件工程師,系統(tǒng)架構(gòu)師。2013年牽頭發(fā)起平安內(nèi)部云平臺項目,作為項目經(jīng)理和首席架構(gòu)師組織建設(shè)平安云平臺,推動平安基礎(chǔ)架構(gòu)向云遷徙。2017年加盟招商局集團,從零組建團隊并建設(shè)新的金融云平臺,幫助招商仁和人壽順利開業(yè)和全面云化,2019年開始承擔(dān)招商局集團招商云平臺建設(shè)任務(wù),開啟大型央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和上云之路。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

50分鐘以下及更短時間

成為教練

課程簡介

案例背景:
1、未來一個國家的經(jīng)濟增長、企業(yè)的競爭、創(chuàng)新的企業(yè),它一定是由數(shù)字來驅(qū)動的,招商局集團面臨整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn);2020年一場特殊的疫情,帶來了數(shù)字化的剛需。
2、招商局集團是一個大型多元化的綜合集團,多個板塊都在全球業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的,它體現(xiàn)了國有企業(yè)的規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)豐富、產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢;招商局這樣一個歷史悠久的、產(chǎn)業(yè)龐大、產(chǎn)業(yè)差異非常大的集團型企業(yè),如何通過云、大數(shù)據(jù)湖的技術(shù)支撐起整個招商局的數(shù)字化基座,是擺在招商IT隊伍面前的重大挑戰(zhàn)。

解決思路:
1、在招商局集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)用上云入湖是大勢所趨,是必然路徑;建設(shè)招商私有云平臺成為核心焦點,如何保證私有云平臺的高可靠性,保障業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運行,我們建設(shè)了兩地三中心的招商云私有云平臺,通過引入Openstack、Ceph、K8S等基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)棧,通過微服務(wù)改造,讓私有云具備可伸縮性、易于部署等特點,從而讓私有云可以更好地支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、招商局的業(yè)務(wù)規(guī)模龐大,產(chǎn)業(yè)豐富,如何能夠快速彈性的提供云計算能力,多云和混合云的需求變得十分迫切,為了能夠讓業(yè)務(wù)上云的過程中,充分享受到云的便利和賦能,我們引入了1+4的架構(gòu),研發(fā)多云管理平臺,實現(xiàn)招商私有云+四朵公有云的多云管理平臺,通過結(jié)合私有云的安全和公有云的彈性,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用上云的快速落地。

成果:
1、招商云提供了基礎(chǔ)設(shè)施,把參差不齊的各板塊的基礎(chǔ)設(shè)施能力提高到一個新的水平;招商云的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò),加速了業(yè)務(wù)間互通和整合;
2、招商云多云管理,實現(xiàn)混合多云部署和管理,有效賦能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用;
3、逐步實現(xiàn)各板塊的業(yè)務(wù)的客戶服務(wù),生產(chǎn)運營,內(nèi)部管理和生態(tài)模式四方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升。

目標(biāo)收益

1、企業(yè)云平臺建設(shè)和推廣落地經(jīng)驗;
2、多云管理平臺建設(shè)推廣落地經(jīng)驗;
3、云技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

案例方向


多方安全計算和隱私保護/區(qū)塊鏈/5G時代的 IoT 與邊緣計算/技術(shù)驅(qū)動商業(yè)

案例背景


1、未來一個國家的經(jīng)濟增長、企業(yè)的競爭、創(chuàng)新的企業(yè),它一定是由數(shù)字來驅(qū)動的,招商局集團面臨整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn);2020年一場特殊的疫情,帶來了數(shù)字化的剛需。
2、招商局集團是一個大型多元化的綜合集團,多個板塊都在全球業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的,它體現(xiàn)了國有企業(yè)的規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)豐富、產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢;招商局這樣一個歷史悠久的、產(chǎn)業(yè)龐大、產(chǎn)業(yè)差異非常大的集團型企業(yè),如何通過云、大數(shù)據(jù)湖的技術(shù)支撐起整個招商局的數(shù)字化基座,是擺在招商IT隊伍面前的重大挑戰(zhàn)。

收益


1、企業(yè)云平臺建設(shè)和推廣落地經(jīng)驗;
2、多云管理平臺建設(shè)推廣落地經(jīng)驗;
3、云技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

解決思路


1、在招商局集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)用上云入湖是大勢所趨,是必然路徑;建設(shè)招商私有云平臺成為核心焦點,如何保證私有云平臺的高可靠性,保障業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運行,我們建設(shè)了兩地三中心的招商云私有云平臺,通過引入Openstack、Ceph、K8S等基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)棧,通過微服務(wù)改造,讓私有云具備可伸縮性、易于部署等特點,從而讓私有云可以更好地支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、招商局的業(yè)務(wù)規(guī)模龐大,產(chǎn)業(yè)豐富,如何能夠快速彈性的提供云計算能力,多云和混合云的需求變得十分迫切,為了能夠讓業(yè)務(wù)上云的過程中,充分享受到云的便利和賦能,我們引入了1+4的架構(gòu),研發(fā)多云管理平臺,實現(xiàn)招商私有云+四朵公有云的多云管理平臺,通過結(jié)合私有云的安全和公有云的彈性,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用上云的快速落地。

結(jié)果


1、招商云提供了基礎(chǔ)設(shè)施,把參差不齊的各板塊的基礎(chǔ)設(shè)施能力提高到一個新的水平;招商云的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò),加速了業(yè)務(wù)間互通和整合;
2、招商云多云管理,實現(xiàn)混合多云部署和管理,有效賦能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用;
3、逐步實現(xiàn)各板塊的業(yè)務(wù)的客戶服務(wù),生產(chǎn)運營,內(nèi)部管理和生態(tài)模式四方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升。

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