招商云驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例背景:
1、未來一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新的企業(yè)，它一定是由數(shù)字來驅(qū)動(dòng)的，招商局集團(tuán)面臨整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)；2020年一場(chǎng)特殊的疫情，帶來了數(shù)字化的剛需。
2、招商局集團(tuán)是一個(gè)大型多元化的綜合集團(tuán)，多個(gè)板塊都在全球業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，它體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)豐富、產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢(shì)；招商局這樣一個(gè)歷史悠久的、產(chǎn)業(yè)龐大、產(chǎn)業(yè)差異非常大的集團(tuán)型企業(yè)，如何通過云、大數(shù)據(jù)湖的技術(shù)支撐起整個(gè)招商局的數(shù)字化基座，是擺在招商IT隊(duì)伍面前的重大挑戰(zhàn)。

解決思路:
1、在招商局集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)用上云入湖是大勢(shì)所趨，是必然路徑；建設(shè)招商私有云平臺(tái)成為核心焦點(diǎn)，如何保證私有云平臺(tái)的高可靠性，保障業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們建設(shè)了兩地三中心的招商云私有云平臺(tái)，通過引入Openstack、Ceph、K8S等基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)棧，通過微服務(wù)改造，讓私有云具備可伸縮性、易于部署等特點(diǎn)，從而讓私有云可以更好地支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、招商局的業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，產(chǎn)業(yè)豐富，如何能夠快速?gòu)椥缘奶峁┰朴?jì)算能力，多云和混合云的需求變得十分迫切，為了能夠讓業(yè)務(wù)上云的過程中，充分享受到云的便利和賦能，我們引入了1+4的架構(gòu)，研發(fā)多云管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招商私有云+四朵公有云的多云管理平臺(tái)，通過結(jié)合私有云的安全和公有云的彈性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用上云的快速落地。

成果：
1、招商云提供了基礎(chǔ)設(shè)施，把參差不齊的各板塊的基礎(chǔ)設(shè)施能力提高到一個(gè)新的水平；招商云的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，加速了業(yè)務(wù)間互通和整合；
2、招商云多云管理，實(shí)現(xiàn)混合多云部署和管理，有效賦能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；
3、逐步實(shí)現(xiàn)各板塊的業(yè)務(wù)的客戶服務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部管理和生態(tài)模式四方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升。