課程簡(jiǎn)介
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過(guò)四個(gè)重組（經(jīng)營(yíng)重組、市場(chǎng)重組、流程重組、產(chǎn)品重組）構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實(shí)施IPD變革的實(shí)踐課程。
本課程是樊輝老師華為十年（2003年-2013年）IPD研發(fā)管理及三年研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的濃縮與總結(jié)，通過(guò)深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員提出的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的參考建議，幫助企業(yè)深刻理解如何通過(guò)三步走（項(xiàng)目級(jí)IPD、產(chǎn)品級(jí)IPD、企業(yè)級(jí)IPD）和四個(gè)重組系統(tǒng)性地解決當(dāng)前的研發(fā)困境。
目標(biāo)收益
?深刻理解IPD是什么，能解決什么問(wèn)題?！?
?掌握如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)重組體現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為的思路和方法。
?掌握從客戶(hù)需求到產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)體系的構(gòu)建思路和方法。
?掌握構(gòu)建打通部門(mén)墻端到端運(yùn)作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法。
?掌握如何通過(guò)產(chǎn)品重組提高產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率的思路和方法。
?掌握如何通過(guò)三步走實(shí)施并管理IPD變革的基本策略。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)等。
課程大綱
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第一部分 基于IPD的卓越研發(fā)體系概述（1小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：要導(dǎo)入IPD，實(shí)施IPD變革，企業(yè)各層級(jí)管理者的首要任務(wù)是深刻理解IPD是什么，它能解決什么問(wèn)題，不能解決什么問(wèn)題。企業(yè)一把手或高層要在理解的基礎(chǔ)上，提煉形成企業(yè)自己的研發(fā)管理理念和指導(dǎo)原則并融入企業(yè)文化中去。 |
主要內(nèi)容： ?使用企業(yè)研發(fā)管理陷入困境的主要問(wèn)題有哪些？ ?如何脫困？業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPD概覽 ?實(shí)施IPD變革的四個(gè)重組（經(jīng)營(yíng)重組、市場(chǎng)重組、流程重組、產(chǎn)品重組）的主要內(nèi)容有哪些？ |
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第二部分 視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為投資行為的經(jīng)營(yíng)重組（3小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：許多學(xué)員也許能說(shuō)出“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為”這一IPD的核心思想，但I(xiàn)PD體系的哪些方面體現(xiàn)了這一思想？我們通過(guò)哪些變革可以實(shí)現(xiàn)這一思想？估計(jì)很少有人能回答得出來(lái)。 |
主要內(nèi)容： ?多產(chǎn)品多項(xiàng)目的投資組合管理 ?多產(chǎn)品多項(xiàng)目的投資組合管理的主要內(nèi)容有哪些？ ?企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和項(xiàng)目的組合管理？ ?如何通過(guò)組合管理配置資源并支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？ ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分階段的投資決策評(píng)審 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有哪五個(gè)決策評(píng)審？ ?每個(gè)決策評(píng)審的主要內(nèi)容和意義是什么？ ?如何構(gòu)建集體決策評(píng)審機(jī)制？ ?決策新產(chǎn)品投資方向的Charter開(kāi)發(fā)和Charter決策是什么？ ?面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預(yù)算管理及研發(fā)定崗定編 ?什么才是真正的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的研發(fā)預(yù)核算管理機(jī)制？ ?產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容有哪些？ ?如何構(gòu)建各產(chǎn)品線基于財(cái)務(wù)核算的虛擬預(yù)算？ ?如何基于預(yù)算進(jìn)行研發(fā)人員的定崗定編？ ?按產(chǎn)品線進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的分灶吃飯 ?按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) ?按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì) ?經(jīng)營(yíng)重組案例研討 結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際，討論并提出實(shí)施經(jīng)營(yíng)重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力，老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議 |
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第三部分 從客戶(hù)需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場(chǎng)重組（3小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：市場(chǎng)重組，就是要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向而不是以銷(xiāo)售為導(dǎo)向更不是以技術(shù)為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系。 |
主要內(nèi)容： ?為什么需要市場(chǎng)重組？ ?如何組建市場(chǎng)管理的責(zé)任主體-市場(chǎng)部？ ?市場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-需求管理 ?到底什么才是客戶(hù)的真實(shí)需求？ ?從客戶(hù)需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn) ?需求管理的四個(gè)主要問(wèn)題 ?基于IPD的需求管理體系 ?如何構(gòu)建跨部門(mén)需求管理團(tuán)隊(duì)：RMT？ ?如何構(gòu)建需求管理流程？ ?需求的分發(fā)與實(shí)現(xiàn)路徑 ?市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的分析與規(guī)劃 ?如何選擇創(chuàng)新機(jī)會(huì)的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)？ ?細(xì)分市場(chǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì) ?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的Charter開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 ?市場(chǎng)重組案例研討 ?結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際，討論并提出實(shí)施市場(chǎng)重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力，老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議 |
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第四部分 打通部門(mén)墻端到端運(yùn)作的流程重組（3小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：IPD就是矩陣式管理和一整套開(kāi)發(fā)流程，這是大多數(shù)人對(duì)IPD的最初認(rèn)知，組織和流程的重組，本質(zhì)上是人員選拔和權(quán)力的調(diào)整，因此流程重組的阻力在IPD變革實(shí)施過(guò)程中是最大的。同時(shí)矩陣式管理必然會(huì)帶來(lái)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的沖突和矛盾的增加，抵制IPD變革的星星之火就是從這里被點(diǎn)燃的。 |
主要內(nèi)容： ?如何實(shí)施IPD的矩陣式組織重組？ ?技術(shù)型企業(yè)的組織設(shè)計(jì)目標(biāo) ?矩陣組織的常見(jiàn)形式及核心小組法 ?優(yōu)化矩陣組織的雙頭銜模式和接力棒模式 ?典型的矩陣式組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?業(yè)務(wù)線幾種常見(jiàn)的跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)（IPMT、PDT、LMT、TDT） ?PDT重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的組成和設(shè)計(jì) ?如何解決矩陣組織帶來(lái)的沖突？ ?如何構(gòu)建打通部門(mén)墻端到端運(yùn)作的流程體系？ ?公司級(jí)的兩大一小一級(jí)流程是什么？ ?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程框架（規(guī)劃流程、開(kāi)發(fā)流程、使能流程） ?集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其轉(zhuǎn)化關(guān)系 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其分級(jí) ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是如何實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的并行開(kāi)發(fā)的？ ?保障流程重組成功的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ?如何通過(guò)項(xiàng)目管理，讓矩陣組織和流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)？ ?項(xiàng)目管理，組織流程運(yùn)作的使能器 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)系 ?流程重組案例研討 ?結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際，討論并提出實(shí)施流程重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力，老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議 |
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第五部分 基于技術(shù)貨架快速交付的產(chǎn)品重組（1小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品重組的兩個(gè)目標(biāo)：一是不讓不可控的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；二是通過(guò)CBB及平臺(tái)共享，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程。這一部分的重組工作量是最小的，因?yàn)樗饕性谘邪l(fā)內(nèi)部。 |
主要內(nèi)容： ?IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容 ?產(chǎn)品和技術(shù)的分層及異步開(kāi)發(fā) ?公共基礎(chǔ)模塊及產(chǎn)品平臺(tái)的共享 ?產(chǎn)品重組的關(guān)鍵角色：系統(tǒng)工程師及其主要工作職責(zé) ?基于技術(shù)貨架的分層交付 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離 ?技術(shù)開(kāi)發(fā)如何支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？ ?核心（關(guān)鍵）技術(shù)規(guī)劃過(guò)程 ?產(chǎn)品的版本及版本火車(chē)管理 ?產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程 ?技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) ?技術(shù)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及管理上的差異 ?產(chǎn)品重組案例研討 ?結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際，討論并提出實(shí)施產(chǎn)品重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力，老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議 |
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第六部分 構(gòu)建卓越研發(fā)體系的基本策略（1小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：實(shí)施IPD變革需要系統(tǒng)性的解決方案，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，一般情況下需要借助咨詢(xún)公司的力量。 |
主要內(nèi)容： ?IPD變革的總體指導(dǎo)框架 ?IPD變革是一把手工程 ?IPD變革也是思想、文化和價(jià)值觀的變革 ?研發(fā)問(wèn)題診斷思路和方法 ?IPD變革實(shí)施的三步走策略 ?項(xiàng)目級(jí)IPD的主要實(shí)施內(nèi)容 ?產(chǎn)品級(jí)IPD的主要實(shí)施內(nèi)容 ?企業(yè)級(jí)IPD的主要實(shí)施內(nèi)容 ?IPD變革，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵 |
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第一部分 基于IPD的卓越研發(fā)體系概述（1小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：要導(dǎo)入IPD，實(shí)施IPD變革，企業(yè)各層級(jí)管理者的首要任務(wù)是深刻理解IPD是什么，它能解決什么問(wèn)題，不能解決什么問(wèn)題。企業(yè)一把手或高層要在理解的基礎(chǔ)上，提煉形成企業(yè)自己的研發(fā)管理理念和指導(dǎo)原則并融入企業(yè)文化中去。 主要內(nèi)容： ?使用企業(yè)研發(fā)管理陷入困境的主要問(wèn)題有哪些？ ?如何脫困？業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPD概覽 ?實(shí)施IPD變革的四個(gè)重組（經(jīng)營(yíng)重組、市場(chǎng)重組、流程重組、產(chǎn)品重組）的主要內(nèi)容有哪些？ |
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第二部分 視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為投資行為的經(jīng)營(yíng)重組（3小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：許多學(xué)員也許能說(shuō)出“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為”這一IPD的核心思想，但I(xiàn)PD體系的哪些方面體現(xiàn)了這一思想？我們通過(guò)哪些變革可以實(shí)現(xiàn)這一思想？估計(jì)很少有人能回答得出來(lái)。 主要內(nèi)容： ?多產(chǎn)品多項(xiàng)目的投資組合管理 ?多產(chǎn)品多項(xiàng)目的投資組合管理的主要內(nèi)容有哪些？ ?企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和項(xiàng)目的組合管理？ ?如何通過(guò)組合管理配置資源并支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？ ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分階段的投資決策評(píng)審 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有哪五個(gè)決策評(píng)審？ ?每個(gè)決策評(píng)審的主要內(nèi)容和意義是什么？ ?如何構(gòu)建集體決策評(píng)審機(jī)制？ ?決策新產(chǎn)品投資方向的Charter開(kāi)發(fā)和Charter決策是什么？ ?面向產(chǎn)品線基于產(chǎn)出的預(yù)算管理及研發(fā)定崗定編 ?什么才是真正的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的研發(fā)預(yù)核算管理機(jī)制？ ?產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容有哪些？ ?如何構(gòu)建各產(chǎn)品線基于財(cái)務(wù)核算的虛擬預(yù)算？ ?如何基于預(yù)算進(jìn)行研發(fā)人員的定崗定編？ ?按產(chǎn)品線進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的分灶吃飯 ?按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) ?按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì) ?經(jīng)營(yíng)重組案例研討 結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際，討論并提出實(shí)施經(jīng)營(yíng)重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力，老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議 |
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第三部分 從客戶(hù)需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場(chǎng)重組（3小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：市場(chǎng)重組，就是要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向而不是以銷(xiāo)售為導(dǎo)向更不是以技術(shù)為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系。 主要內(nèi)容： ?為什么需要市場(chǎng)重組？ ?如何組建市場(chǎng)管理的責(zé)任主體-市場(chǎng)部？ ?市場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-需求管理 ?到底什么才是客戶(hù)的真實(shí)需求？ ?從客戶(hù)需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn) ?需求管理的四個(gè)主要問(wèn)題 ?基于IPD的需求管理體系 ?如何構(gòu)建跨部門(mén)需求管理團(tuán)隊(duì)：RMT？ ?如何構(gòu)建需求管理流程？ ?需求的分發(fā)與實(shí)現(xiàn)路徑 ?市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的分析與規(guī)劃 ?如何選擇創(chuàng)新機(jī)會(huì)的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)？ ?細(xì)分市場(chǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì) ?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的Charter開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 ?市場(chǎng)重組案例研討 ?結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際，討論并提出實(shí)施市場(chǎng)重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力，老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議 |
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第四部分 打通部門(mén)墻端到端運(yùn)作的流程重組（3小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：IPD就是矩陣式管理和一整套開(kāi)發(fā)流程，這是大多數(shù)人對(duì)IPD的最初認(rèn)知，組織和流程的重組，本質(zhì)上是人員選拔和權(quán)力的調(diào)整，因此流程重組的阻力在IPD變革實(shí)施過(guò)程中是最大的。同時(shí)矩陣式管理必然會(huì)帶來(lái)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的沖突和矛盾的增加，抵制IPD變革的星星之火就是從這里被點(diǎn)燃的。 主要內(nèi)容： ?如何實(shí)施IPD的矩陣式組織重組？ ?技術(shù)型企業(yè)的組織設(shè)計(jì)目標(biāo) ?矩陣組織的常見(jiàn)形式及核心小組法 ?優(yōu)化矩陣組織的雙頭銜模式和接力棒模式 ?典型的矩陣式組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?業(yè)務(wù)線幾種常見(jiàn)的跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)（IPMT、PDT、LMT、TDT） ?PDT重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的組成和設(shè)計(jì) ?如何解決矩陣組織帶來(lái)的沖突？ ?如何構(gòu)建打通部門(mén)墻端到端運(yùn)作的流程體系？ ?公司級(jí)的兩大一小一級(jí)流程是什么？ ?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程框架（規(guī)劃流程、開(kāi)發(fā)流程、使能流程） ?集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其轉(zhuǎn)化關(guān)系 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其分級(jí) ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是如何實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的并行開(kāi)發(fā)的？ ?保障流程重組成功的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ?如何通過(guò)項(xiàng)目管理，讓矩陣組織和流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)？ ?項(xiàng)目管理，組織流程運(yùn)作的使能器 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)系 ?流程重組案例研討 ?結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際，討論并提出實(shí)施流程重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力，老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議 |
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第五部分 基于技術(shù)貨架快速交付的產(chǎn)品重組（1小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品重組的兩個(gè)目標(biāo)：一是不讓不可控的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；二是通過(guò)CBB及平臺(tái)共享，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程。這一部分的重組工作量是最小的，因?yàn)樗饕性谘邪l(fā)內(nèi)部。 主要內(nèi)容： ?IPD產(chǎn)品重組的內(nèi)容 ?產(chǎn)品和技術(shù)的分層及異步開(kāi)發(fā) ?公共基礎(chǔ)模塊及產(chǎn)品平臺(tái)的共享 ?產(chǎn)品重組的關(guān)鍵角色：系統(tǒng)工程師及其主要工作職責(zé) ?基于技術(shù)貨架的分層交付 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離 ?技術(shù)開(kāi)發(fā)如何支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？ ?核心（關(guān)鍵）技術(shù)規(guī)劃過(guò)程 ?產(chǎn)品的版本及版本火車(chē)管理 ?產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程 ?技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) ?技術(shù)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及管理上的差異 ?產(chǎn)品重組案例研討 ?結(jié)合自己所在企業(yè)的實(shí)際，討論并提出實(shí)施產(chǎn)品重組可能會(huì)遇到的困惑、問(wèn)題和阻力，老師針對(duì)有代表性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給出實(shí)施的參考建議 |
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第六部分 構(gòu)建卓越研發(fā)體系的基本策略（1小時(shí)） 講師觀點(diǎn)：實(shí)施IPD變革需要系統(tǒng)性的解決方案，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，一般情況下需要借助咨詢(xún)公司的力量。 主要內(nèi)容： ?IPD變革的總體指導(dǎo)框架 ?IPD變革是一把手工程 ?IPD變革也是思想、文化和價(jià)值觀的變革 ?研發(fā)問(wèn)題診斷思路和方法 ?IPD變革實(shí)施的三步走策略 ?項(xiàng)目級(jí)IPD的主要實(shí)施內(nèi)容 ?產(chǎn)品級(jí)IPD的主要實(shí)施內(nèi)容 ?企業(yè)級(jí)IPD的主要實(shí)施內(nèi)容 ?IPD變革，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵 |
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