課程簡(jiǎn)介
工作坊時(shí)長(zhǎng)是3天2夜
本坊是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的一次DRY RUN（演習(xí)），幫助企業(yè)徹底解決戰(zhàn)略規(guī)劃沒有統(tǒng)一的工具方法和不知道該如何組織戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼過程這兩大難題，并制訂出符合市場(chǎng)趨勢(shì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和可落地執(zhí)行的年度行動(dòng)計(jì)劃。
目標(biāo)收益
1、導(dǎo)入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具和框架（BLM）?！?
2、導(dǎo)入工作坊、戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)等戰(zhàn)略規(guī)劃過程管理方法。
3、導(dǎo)入30多份戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的文檔模板及其使用方法。
4、輸出業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、路標(biāo)規(guī)劃和年度行動(dòng)計(jì)劃。
5、輸出戰(zhàn)略共識(shí)，戰(zhàn)略不再是老板一個(gè)人的戰(zhàn)略，企業(yè)保持上下同欲，左右對(duì)齊。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管、業(yè)務(wù)單元一把手、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各業(yè)務(wù)和職能部門主管等。
課程大綱
| 一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導(dǎo)入（1小時(shí)） |
1、BLM戰(zhàn)略框架簡(jiǎn)介 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項(xiàng)目的管理過程 3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼團(tuán)隊(duì)的組成 4、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊階段設(shè)置及規(guī)則說明 |
| 二、工作坊第一站：雙差分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)（3.5小時(shí)） |
1、什么是雙差分析 2、差距分析過程與方法 3、差距分析實(shí)戰(zhàn)研討（1.5小時(shí)） 4、什么是戰(zhàn)略意圖? 5、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解到業(yè)務(wù)單元的？ 6、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討（1小時(shí)） |
| 三、工作坊第二站：市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略目標(biāo)澄清（5小時(shí)） |
1、市場(chǎng)洞察方法（四看）導(dǎo)入 1.1、看趨勢(shì)的工具方法詳解 1.2、看對(duì)手的工具方法詳解 1.3、看客戶的工具方法詳解 1.4、看自己的工具方法詳解 2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析 3、業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 4、市場(chǎng)洞察實(shí)戰(zhàn)研討（3小時(shí)） |
| 四、工作坊第三站：戰(zhàn)略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)（5小時(shí)） |
1、業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細(xì)分 2、業(yè)務(wù)單元目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的選擇 3、各目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位 4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇 5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 5.1、客戶選擇 5.2、價(jià)值主張 5.3、盈利模式 5.4、戰(zhàn)略控制 5.5、重要伙伴 6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討（3小時(shí)） |
| 五、第一次戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢（1.5小時(shí)） |
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年的戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì) 2、介紹本業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)洞察及差距分析成果 3、介紹本業(yè)務(wù)單元未來新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 4、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)接受公司高層的質(zhì)詢 5、總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃需要修改的要點(diǎn) |
| 六、工作坊第四站：業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃（2.5小時(shí)） |
1、業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備性信息收集和整理 2、細(xì)分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措 3、細(xì)分市場(chǎng)初步產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合 5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃 6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)評(píng)估 7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)研討（2小時(shí)） |
| 七、工作坊第五站：年度關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)舉措（3.5小時(shí)） |
1、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別 2、業(yè)務(wù)單元年度KPI指標(biāo)及分解 3、業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算 4、業(yè)務(wù)單元組織能力提升舉措 5、業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討（3小時(shí)） |
| 八、第二次戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)：戰(zhàn)略解碼質(zhì)詢（1.5小時(shí)） |
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措 2、介紹本業(yè)務(wù)單元新的產(chǎn)品組合和路標(biāo)規(guī)劃 3、介紹本業(yè)務(wù)單元的下一年度的關(guān)鍵任務(wù)、KPI及對(duì)組織能力提升的要求 4、戰(zhàn)略解碼團(tuán)隊(duì)接受公司高層的質(zhì)詢 5、總結(jié)戰(zhàn)略解碼需要修改的要點(diǎn) |
| 九、工作坊終點(diǎn)站（0.5小時(shí)） |
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊方法總結(jié) 2、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼心得體會(huì)分享 3、工作坊優(yōu)勝組評(píng)選頒獎(jiǎng) |
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一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導(dǎo)入（1小時(shí)） 1、BLM戰(zhàn)略框架簡(jiǎn)介 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項(xiàng)目的管理過程 3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼團(tuán)隊(duì)的組成 4、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊階段設(shè)置及規(guī)則說明 |
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二、工作坊第一站：雙差分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)（3.5小時(shí)） 1、什么是雙差分析 2、差距分析過程與方法 3、差距分析實(shí)戰(zhàn)研討（1.5小時(shí)） 4、什么是戰(zhàn)略意圖? 5、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解到業(yè)務(wù)單元的？ 6、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討（1小時(shí)） |
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三、工作坊第二站：市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略目標(biāo)澄清（5小時(shí)） 1、市場(chǎng)洞察方法（四看）導(dǎo)入 1.1、看趨勢(shì)的工具方法詳解 1.2、看對(duì)手的工具方法詳解 1.3、看客戶的工具方法詳解 1.4、看自己的工具方法詳解 2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析 3、業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 4、市場(chǎng)洞察實(shí)戰(zhàn)研討（3小時(shí)） |
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四、工作坊第三站：戰(zhàn)略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)（5小時(shí)） 1、業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細(xì)分 2、業(yè)務(wù)單元目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的選擇 3、各目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位 4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇 5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 5.1、客戶選擇 5.2、價(jià)值主張 5.3、盈利模式 5.4、戰(zhàn)略控制 5.5、重要伙伴 6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討（3小時(shí)） |
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五、第一次戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢（1.5小時(shí)） 1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年的戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì) 2、介紹本業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)洞察及差距分析成果 3、介紹本業(yè)務(wù)單元未來新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 4、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)接受公司高層的質(zhì)詢 5、總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃需要修改的要點(diǎn) |
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六、工作坊第四站：業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃（2.5小時(shí)） 1、業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備性信息收集和整理 2、細(xì)分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措 3、細(xì)分市場(chǎng)初步產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合 5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃 6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)評(píng)估 7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)研討（2小時(shí)） |
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七、工作坊第五站：年度關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)舉措（3.5小時(shí)） 1、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別 2、業(yè)務(wù)單元年度KPI指標(biāo)及分解 3、業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算 4、業(yè)務(wù)單元組織能力提升舉措 5、業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討（3小時(shí)） |
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八、第二次戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)：戰(zhàn)略解碼質(zhì)詢（1.5小時(shí)） 1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措 2、介紹本業(yè)務(wù)單元新的產(chǎn)品組合和路標(biāo)規(guī)劃 3、介紹本業(yè)務(wù)單元的下一年度的關(guān)鍵任務(wù)、KPI及對(duì)組織能力提升的要求 4、戰(zhàn)略解碼團(tuán)隊(duì)接受公司高層的質(zhì)詢 5、總結(jié)戰(zhàn)略解碼需要修改的要點(diǎn) |
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九、工作坊終點(diǎn)站（0.5小時(shí)） 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊方法總結(jié) 2、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼心得體會(huì)分享 3、工作坊優(yōu)勝組評(píng)選頒獎(jiǎng) |
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