課程簡介
技術(shù)團隊負責(zé)人的職責(zé)，絕對不只是接受任務(wù)，分派任務(wù)，跟蹤進度。技術(shù)經(jīng)理不僅要思考如何技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，更要思考如何提高團隊效能。團隊效能，如果無法衡量，就無法改進。有一個系統(tǒng)性的，量化可見的指標體系，是提高效能的前提。要如何系統(tǒng)性建設(shè)量化可見的指標管理體系，如何落地這套體系，落地之后如何持續(xù)改進和優(yōu)化，是本次分享將要介紹的內(nèi)容。
目標收益
1. 真正理解技術(shù)團隊的職責(zé)，工作方向；
2. 了解互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)團隊常見的指標管理體系；
3. 掌握技術(shù)團隊指標體系的落地方法；
4. 掌握效能指標持續(xù)改進與持續(xù)優(yōu)化的管理方法；
培訓(xùn)對象
課程內(nèi)容
1. 技術(shù)團隊，到底為什么負責(zé)；
2. 技術(shù)團隊，工作方向到底如何規(guī)劃；
3. 如何建立量化可見的指標管理體系；
4. 量化指標體系究竟如何落地；
5. 指標如何持續(xù)改進與優(yōu)化；
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