技術(shù)團(tuán)隊(duì)，如何建立量化的指標(biāo)管理體系

技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，絕對(duì)不只是接受任務(wù)，分派任務(wù)，跟蹤進(jìn)度。技術(shù)經(jīng)理不僅要思考如何技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更要思考如何提高團(tuán)隊(duì)效能。團(tuán)隊(duì)效能，如果無(wú)法衡量，就無(wú)法改進(jìn)。有一個(gè)系統(tǒng)性的，量化可見(jiàn)的指標(biāo)體系，是提高效能的前提。要如何系統(tǒng)性建設(shè)量化可見(jiàn)的指標(biāo)管理體系，如何落地這套體系，落地之后如何持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，是本次分享將要介紹的內(nèi)容。