課程簡介
中高級產(chǎn)品經(jīng)理需要的戰(zhàn)略思維不是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略愿景，而是“抬頭看路”的產(chǎn)品方向設(shè)計與把控能力。戰(zhàn)略在于“做對的事”，以獲得工作成效的大幅提升。課程通過講師在B端與C端企業(yè)長期擔(dān)任產(chǎn)品高管，設(shè)計和實施產(chǎn)品戰(zhàn)略所積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量實際案例分析，講解產(chǎn)品戰(zhàn)略的思考框架，方向選擇，階段性設(shè)計，路線圖規(guī)劃，以及產(chǎn)品創(chuàng)新，以指導(dǎo)學(xué)員掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃能力，建立戰(zhàn)略思維，拓寬視野，提升思考層面。
課程主要由四個部分組成：
1.戰(zhàn)略思維框架：本節(jié)首先通過大量具體案例，讓學(xué)員體會日常的戰(zhàn)術(shù)思考和對應(yīng)的戰(zhàn)略思維的差異，以建立對什么是戰(zhàn)略思維的直觀認(rèn)知。隨后，課程講解戰(zhàn)略思維包含哪些核心要素，并指出企業(yè)戰(zhàn)略如何延伸到產(chǎn)品戰(zhàn)略。隨后對兩大經(jīng)典戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略進行解讀，讓學(xué)員理解戰(zhàn)略是什么，要解決什么問題，在哪些角度進行思考。最后，通過大量案例指出產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式結(jié)合在產(chǎn)品競爭中發(fā)揮的巨大威力。
2.戰(zhàn)略方向與驅(qū)動力：好的產(chǎn)品戰(zhàn)略在于找到最有效率的發(fā)力方向以實現(xiàn)快速成長。本部分從產(chǎn)品規(guī)模曲線和良性循環(huán)的底層邏輯-飛輪效應(yīng)講起，幫助學(xué)員思考自身產(chǎn)品的成長路徑與特性，以及底層的飛輪形態(tài)，這些都是優(yōu)秀產(chǎn)品戰(zhàn)略的底層邏輯。隨后，課程通過做增量還是做存量、做深還是做寬、做價格還是做增值等多個維度的分析對比，幫助學(xué)員思考產(chǎn)品如何選擇適合自身的發(fā)力方向。
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：在產(chǎn)品戰(zhàn)略方向明確以后，下一步是如何做好產(chǎn)品規(guī)劃。規(guī)劃分為三步，第一步完成產(chǎn)品的階段性設(shè)計，因為好產(chǎn)品不是通過每個迭代的功能堆砌打造出來的，而是有清楚的階段性設(shè)計。第二步是明確做好產(chǎn)品定位，并根據(jù)產(chǎn)品階段匹配相應(yīng)策略。第三步是梳理優(yōu)先級，完成產(chǎn)品路線圖。本節(jié)是產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行的重中之重，課程將分配較多時間結(jié)合大量案例進行深度講解。
4.產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵點是如何進行創(chuàng)新。本節(jié)針對產(chǎn)品創(chuàng)新的兩個核心方向進行講解，幫助學(xué)員理解如何重構(gòu)產(chǎn)品的商業(yè)模式，以及如何進行產(chǎn)品價值創(chuàng)新，給出產(chǎn)品要素拆解、價值網(wǎng)絡(luò)分析、供需連拆解等多種產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新思路，幫助學(xué)員從當(dāng)前產(chǎn)品中找到全新價值點，獲得全新的活力與競爭力。
本課程的探討共創(chuàng)環(huán)節(jié)，重點針對學(xué)員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃進行梳理，幫助學(xué)員在自身產(chǎn)品戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃中應(yīng)用本課程的知識。
目標(biāo)收益
1.幫助學(xué)員理解什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略，學(xué)會如何分析與設(shè)計產(chǎn)品的發(fā)展方向。
2.幫助學(xué)員建立產(chǎn)品戰(zhàn)略思維，提升視野與思維格局。
3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何通過全局和長期思考，做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路線圖設(shè)計。
4.啟發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新思維、提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提供創(chuàng)新實踐的參考思路。
培訓(xùn)對象
中高級產(chǎn)品經(jīng)理
企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者與產(chǎn)品決策者
希望提升戰(zhàn)略思維的業(yè)務(wù)線人員
課程大綱
| 一．戰(zhàn)略思維框架 |
1.戰(zhàn)略思維 vs. 戰(zhàn)術(shù)思維 2.卓越產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略觀 3.戰(zhàn)略思維層次與框架 4.從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略 5.經(jīng)典產(chǎn)品戰(zhàn)略 a)競爭戰(zhàn)略 b)藍海戰(zhàn)略 6.從產(chǎn)品競爭到商業(yè)模式競爭 -C端案例：喜茶、招商銀行掌上生活 -B端案例：銀行智能合約、AWS云計算、民生銀行商貸通 -工具：“戰(zhàn)略屋”戰(zhàn)略工具，藍海分析方法 |
| 二．戰(zhàn)略方向與驅(qū)動力 |
1.產(chǎn)品規(guī)模曲線的戰(zhàn)略思考 2.產(chǎn)品底層的飛輪效應(yīng) 3.產(chǎn)品戰(zhàn)略方向選擇 a)增量捕捉 vs. 存量博弈 b)流量開源 vs. 人群深耕 c)領(lǐng)域延展 vs. 價值深化 d)成本創(chuàng)新 vs. 價值再造 4.產(chǎn)品戰(zhàn)略驅(qū)動力分析：營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、數(shù)據(jù) 5.經(jīng)典戰(zhàn)略案例解讀：小米鐵人三項戰(zhàn)略 -C端案例：亞馬遜、美團的產(chǎn)品戰(zhàn)略 -B端案例：京東智慧供應(yīng)鏈、小米新零售 -工具：飛輪分析法、規(guī)模效應(yīng)曲線 |
| 三．產(chǎn)品破局策略 |
1.美團T型戰(zhàn)略 2.產(chǎn)品破局戰(zhàn)略設(shè)計 a)由內(nèi)而外 b)單點突破 c)錨點綁定 d)群體延伸 e)圈層建設(shè) 3.經(jīng)典戰(zhàn)略案例解讀 -C端案例：拼多多、知乎、華為破局策略 -B端案例：美團的餐飲企業(yè)深耕 -工具：平臺戰(zhàn)略設(shè)計 |
| 四．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 |
1.產(chǎn)品定位分析 2.競爭力要素分析 3.目標(biāo)客群定位 4.產(chǎn)品的生命周期策略 a)導(dǎo)入期產(chǎn)品策略 b)成長期產(chǎn)品策略 c)成熟期產(chǎn)品策略 d)衰退期產(chǎn)品策略 5.產(chǎn)品路線圖設(shè)計 a)產(chǎn)品路線圖設(shè)計流程 b)需求優(yōu)先級評估 c)需求價值估算 d)產(chǎn)品路線圖實例 -案例：金融產(chǎn)品目標(biāo)客群分析、亞馬遜產(chǎn)品路線圖、美國警察指揮系統(tǒng)產(chǎn)品路線圖 -工具：上癮模型、RICE模型、KANO模型、用戶故事地圖。 |
| 五. 產(chǎn)品創(chuàng)新 |
1.產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng)新 a)商業(yè)模式定義與要素 b)經(jīng)典商業(yè)模式 c)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu) 2.產(chǎn)品體系與價值創(chuàng)新方法 a)組合式創(chuàng)新 b)錯位競爭 c)分形創(chuàng)新 -C端案例：亞馬遜創(chuàng)新戰(zhàn)略、特斯拉創(chuàng)新 -B端案例：華潤燃氣項目創(chuàng)新、AWS創(chuàng)新 -工具：產(chǎn)品要素拆解模型、供需連模型、價值網(wǎng)分析法 |
| 探討共創(chuàng)2 | 學(xué)員的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 |
|
一．戰(zhàn)略思維框架 1.戰(zhàn)略思維 vs. 戰(zhàn)術(shù)思維 2.卓越產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略觀 3.戰(zhàn)略思維層次與框架 4.從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略 5.經(jīng)典產(chǎn)品戰(zhàn)略 a)競爭戰(zhàn)略 b)藍海戰(zhàn)略 6.從產(chǎn)品競爭到商業(yè)模式競爭 -C端案例：喜茶、招商銀行掌上生活 -B端案例：銀行智能合約、AWS云計算、民生銀行商貸通 -工具：“戰(zhàn)略屋”戰(zhàn)略工具，藍海分析方法 |
|
二．戰(zhàn)略方向與驅(qū)動力 1.產(chǎn)品規(guī)模曲線的戰(zhàn)略思考 2.產(chǎn)品底層的飛輪效應(yīng) 3.產(chǎn)品戰(zhàn)略方向選擇 a)增量捕捉 vs. 存量博弈 b)流量開源 vs. 人群深耕 c)領(lǐng)域延展 vs. 價值深化 d)成本創(chuàng)新 vs. 價值再造 4.產(chǎn)品戰(zhàn)略驅(qū)動力分析：營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、數(shù)據(jù) 5.經(jīng)典戰(zhàn)略案例解讀：小米鐵人三項戰(zhàn)略 -C端案例：亞馬遜、美團的產(chǎn)品戰(zhàn)略 -B端案例：京東智慧供應(yīng)鏈、小米新零售 -工具：飛輪分析法、規(guī)模效應(yīng)曲線 |
|
三．產(chǎn)品破局策略 1.美團T型戰(zhàn)略 2.產(chǎn)品破局戰(zhàn)略設(shè)計 a)由內(nèi)而外 b)單點突破 c)錨點綁定 d)群體延伸 e)圈層建設(shè) 3.經(jīng)典戰(zhàn)略案例解讀 -C端案例：拼多多、知乎、華為破局策略 -B端案例：美團的餐飲企業(yè)深耕 -工具：平臺戰(zhàn)略設(shè)計 |
|
四．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1.產(chǎn)品定位分析 2.競爭力要素分析 3.目標(biāo)客群定位 4.產(chǎn)品的生命周期策略 a)導(dǎo)入期產(chǎn)品策略 b)成長期產(chǎn)品策略 c)成熟期產(chǎn)品策略 d)衰退期產(chǎn)品策略 5.產(chǎn)品路線圖設(shè)計 a)產(chǎn)品路線圖設(shè)計流程 b)需求優(yōu)先級評估 c)需求價值估算 d)產(chǎn)品路線圖實例 -案例：金融產(chǎn)品目標(biāo)客群分析、亞馬遜產(chǎn)品路線圖、美國警察指揮系統(tǒng)產(chǎn)品路線圖 -工具：上癮模型、RICE模型、KANO模型、用戶故事地圖。 |
|
五. 產(chǎn)品創(chuàng)新 1.產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng)新 a)商業(yè)模式定義與要素 b)經(jīng)典商業(yè)模式 c)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu) 2.產(chǎn)品體系與價值創(chuàng)新方法 a)組合式創(chuàng)新 b)錯位競爭 c)分形創(chuàng)新 -C端案例：亞馬遜創(chuàng)新戰(zhàn)略、特斯拉創(chuàng)新 -B端案例：華潤燃氣項目創(chuàng)新、AWS創(chuàng)新 -工具：產(chǎn)品要素拆解模型、供需連模型、價值網(wǎng)分析法 |
|
探討共創(chuàng)2 學(xué)員的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 |
近期公開課推薦
