課程簡介
TOGAF作為一套通用的企業(yè)架構(gòu)方法論，其價(jià)值不受行業(yè)背景的限制。我們推薦的TOGAF企業(yè)架構(gòu)師鑒定級認(rèn)證專家將為貴團(tuán)隊(duì)提供豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例，確保課程的實(shí)施與應(yīng)用能夠順利推進(jìn)并帶來可觀的效益。
目標(biāo)收益
1，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的對齊、流程的優(yōu)化、系統(tǒng)的整合等，無論是金融、制造還是其他行業(yè)。
2，理論和方法與實(shí)際情況相結(jié)合，給予您團(tuán)隊(duì)更加貼切和實(shí)用的案例和建議。
培訓(xùn)對象
課程大綱
| 一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) |
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢 2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展：從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 3.數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃 4.傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念 1.數(shù)字化定義 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層含義 4.數(shù)字化企業(yè)定義 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（案例部分可根據(jù)企業(yè)訴求背景定制） 1.案例：招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 2.案例：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中碰到的問題 2.企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法 3.業(yè)務(wù)能力數(shù)字化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 4.SABOE企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論框架 |
| 二，數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)框架DEAF |
一、全面了解企業(yè)架構(gòu) 1.企業(yè)架構(gòu)的起源 2.企業(yè)架構(gòu)的概念 3.企業(yè)架構(gòu)的作用 4.企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)要“以流程為重心，以客戶為中心” 二、企業(yè)架構(gòu)經(jīng)典理論 1.Zachman架構(gòu)框架 2.美軍國防部架構(gòu)框架DoDAF 3.美國聯(lián)邦（政府）企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)FEA 4.TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架 5.TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法論（ADM） 6.TOGAF內(nèi)容元模型介紹 三、企業(yè)架構(gòu)理論現(xiàn)代化案例（案例部分可根據(jù)企業(yè)訴求背景定制） 1.案例：聚合架構(gòu)方法 2.案例：現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)框架MEAF 3.案例：某銀行新一代銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 四、數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)框架DEAF 1.架構(gòu)內(nèi)容模型 2.架構(gòu)過程模型 3.DEAF框架的五個(gè)特點(diǎn) |
| 三，業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
一、業(yè)務(wù)架構(gòu)基本概念和作用 1.業(yè)務(wù)架構(gòu)定義 2.業(yè)務(wù)架構(gòu)的組成 3.業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用 二、DEAF業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2.業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)容元模型 3.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過程 4.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)出 三、架構(gòu)層設(shè)計(jì) 1.用戶旅程 2.價(jià)值流 3.業(yè)務(wù)能力 4.組織 5.業(yè)務(wù)對象 四、運(yùn)營層設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)流程管理 1.業(yè)務(wù)流程架構(gòu) 2.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 3.業(yè)務(wù)流程監(jiān)控 4.業(yè)務(wù)流程治理 5.流程管理與架構(gòu)管理的關(guān)系 五、運(yùn)營層設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)建模 1.企業(yè)級數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)方法 2.FSDM介紹 3.阿里金融信息模型——飛馬模型 六、運(yùn)營層設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)規(guī)則 七、運(yùn)營層設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)組件設(shè)計(jì) 1.業(yè)務(wù)組件的起源 不同方法中業(yè)務(wù)組件的對比 識(shí)別業(yè)務(wù)組件 業(yè)務(wù)組件的價(jià)值 |
| 四、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) |
一、應(yīng)用架構(gòu)概念和作用 1.應(yīng)用架構(gòu)基本概念 2.應(yīng)用架構(gòu)的作用 二、DEAF應(yīng)用架構(gòu)方法 1.DEAF應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2.DEAF應(yīng)用架構(gòu)元模型 3.DEAF應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)流程 三、案例：某公司業(yè)應(yīng)用架構(gòu) 四、應(yīng)用集成架構(gòu) 1.單體架構(gòu) 2.SOA架構(gòu) 3.微服務(wù)架構(gòu) |
| 五、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
一、數(shù)據(jù)架構(gòu)的概念和作用 1.數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本概念 2.數(shù)據(jù)架構(gòu)的組成 3.數(shù)據(jù)架構(gòu)的作用 二、DEAF數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2.數(shù)據(jù)架構(gòu)元模型 3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)流程 4.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)全生命周期 5.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)出 三、數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：從數(shù)據(jù)倉庫到湖倉一體 1.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫 2.基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu) 3.數(shù)據(jù)湖和湖倉一體 四、數(shù)據(jù)中臺(tái)典型架構(gòu) |
| 六、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) |
一、技術(shù)架構(gòu)基本概念 1.技術(shù)架構(gòu)定義 2.技術(shù)架構(gòu)的組成 3.技術(shù)架構(gòu)的作用 二、DEAF技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2.技術(shù)架構(gòu)元模型 3.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 三、技術(shù)架構(gòu)發(fā)展趨勢與技術(shù)路線管理 1.技術(shù)架構(gòu)發(fā)展趨勢 2.如何向分布式架構(gòu)過渡？ 3.技術(shù)架構(gòu)發(fā)展的方向 4.技術(shù)路線和技術(shù)組件管理 三、分布式架構(gòu) 1.分布式系統(tǒng)經(jīng)典理論 2.分布式事務(wù) 3.分布式共識(shí)算法 4.案例：典型分布式微服務(wù)架構(gòu) 5.典型分布式技術(shù)組件介紹 四、高可靠性容災(zāi)架構(gòu) 1.兩地三中心架構(gòu) 2.單元化異地多活架構(gòu) 五、云原生架構(gòu) 1.云原生架構(gòu)基本概念 2.容器編排 3.服務(wù)網(wǎng)格 4.無服務(wù)器架構(gòu) |
| 七、企業(yè)架構(gòu)建模語言和工具 |
一、企業(yè)架構(gòu)建模語言ArchiMate 二、案例：ArchiMate企業(yè)架構(gòu)建模 1.戰(zhàn)略層 2.業(yè)務(wù)層 3.應(yīng)用層 4.技術(shù)層和物理層 |
| 八、企業(yè)架構(gòu)實(shí)施 |
一、企業(yè)架構(gòu)實(shí)施的兩種模式 二、企業(yè)架構(gòu)實(shí)施路徑與方法 1.從架構(gòu)設(shè)計(jì)到落地 2.實(shí)施路徑設(shè)計(jì) 3.實(shí)施方法 三、項(xiàng)目群管理 1.PMO基本概念 2.PMO分類 3.PMO的七項(xiàng)作用 4.PMO工作的五點(diǎn)體會(huì) 四、加強(qiáng)架構(gòu)管控 1.架構(gòu)管控框架 2.設(shè)立架構(gòu)管控的目標(biāo) 3.建立架構(gòu)管控流程 4.架構(gòu)遵從流程 5.架構(gòu)評估流程 6.建立架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn) 7.設(shè)計(jì)架構(gòu)管控組織體系 五、業(yè)務(wù)需求管理 1.信息化建設(shè)模式：從需求驅(qū)動(dòng)到架構(gòu)指導(dǎo) 2.需求的三個(gè)層次 3.使用業(yè)務(wù)架構(gòu)管理業(yè)務(wù)需求 六、目標(biāo)管理 七、變革管理 1.變革團(tuán)隊(duì)搭建 2.變革準(zhǔn)備階段 3.變革執(zhí)行階段 4.鞏固優(yōu)化階段 |
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一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢 2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展：從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 3.數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃 4.傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念 1.數(shù)字化定義 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層含義 4.數(shù)字化企業(yè)定義 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（案例部分可根據(jù)企業(yè)訴求背景定制） 1.案例：招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 2.案例：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中碰到的問題 2.企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法 3.業(yè)務(wù)能力數(shù)字化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 4.SABOE企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論框架 |
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二，數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)框架DEAF 一、全面了解企業(yè)架構(gòu) 1.企業(yè)架構(gòu)的起源 2.企業(yè)架構(gòu)的概念 3.企業(yè)架構(gòu)的作用 4.企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)要“以流程為重心，以客戶為中心” 二、企業(yè)架構(gòu)經(jīng)典理論 1.Zachman架構(gòu)框架 2.美軍國防部架構(gòu)框架DoDAF 3.美國聯(lián)邦（政府）企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)FEA 4.TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架 5.TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法論（ADM） 6.TOGAF內(nèi)容元模型介紹 三、企業(yè)架構(gòu)理論現(xiàn)代化案例（案例部分可根據(jù)企業(yè)訴求背景定制） 1.案例：聚合架構(gòu)方法 2.案例：現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)框架MEAF 3.案例：某銀行新一代銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 四、數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)框架DEAF 1.架構(gòu)內(nèi)容模型 2.架構(gòu)過程模型 3.DEAF框架的五個(gè)特點(diǎn) |
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三，業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 一、業(yè)務(wù)架構(gòu)基本概念和作用 1.業(yè)務(wù)架構(gòu)定義 2.業(yè)務(wù)架構(gòu)的組成 3.業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用 二、DEAF業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2.業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)容元模型 3.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過程 4.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)出 三、架構(gòu)層設(shè)計(jì) 1.用戶旅程 2.價(jià)值流 3.業(yè)務(wù)能力 4.組織 5.業(yè)務(wù)對象 四、運(yùn)營層設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)流程管理 1.業(yè)務(wù)流程架構(gòu) 2.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 3.業(yè)務(wù)流程監(jiān)控 4.業(yè)務(wù)流程治理 5.流程管理與架構(gòu)管理的關(guān)系 五、運(yùn)營層設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)建模 1.企業(yè)級數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)方法 2.FSDM介紹 3.阿里金融信息模型——飛馬模型 六、運(yùn)營層設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)規(guī)則 七、運(yùn)營層設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)組件設(shè)計(jì) 1.業(yè)務(wù)組件的起源 不同方法中業(yè)務(wù)組件的對比 識(shí)別業(yè)務(wù)組件 業(yè)務(wù)組件的價(jià)值 |
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四、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) 一、應(yīng)用架構(gòu)概念和作用 1.應(yīng)用架構(gòu)基本概念 2.應(yīng)用架構(gòu)的作用 二、DEAF應(yīng)用架構(gòu)方法 1.DEAF應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2.DEAF應(yīng)用架構(gòu)元模型 3.DEAF應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)流程 三、案例：某公司業(yè)應(yīng)用架構(gòu) 四、應(yīng)用集成架構(gòu) 1.單體架構(gòu) 2.SOA架構(gòu) 3.微服務(wù)架構(gòu) |
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五、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 一、數(shù)據(jù)架構(gòu)的概念和作用 1.數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本概念 2.數(shù)據(jù)架構(gòu)的組成 3.數(shù)據(jù)架構(gòu)的作用 二、DEAF數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2.數(shù)據(jù)架構(gòu)元模型 3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)流程 4.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)全生命周期 5.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)出 三、數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：從數(shù)據(jù)倉庫到湖倉一體 1.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫 2.基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu) 3.數(shù)據(jù)湖和湖倉一體 四、數(shù)據(jù)中臺(tái)典型架構(gòu) |
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六、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 一、技術(shù)架構(gòu)基本概念 1.技術(shù)架構(gòu)定義 2.技術(shù)架構(gòu)的組成 3.技術(shù)架構(gòu)的作用 二、DEAF技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2.技術(shù)架構(gòu)元模型 3.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 三、技術(shù)架構(gòu)發(fā)展趨勢與技術(shù)路線管理 1.技術(shù)架構(gòu)發(fā)展趨勢 2.如何向分布式架構(gòu)過渡？ 3.技術(shù)架構(gòu)發(fā)展的方向 4.技術(shù)路線和技術(shù)組件管理 三、分布式架構(gòu) 1.分布式系統(tǒng)經(jīng)典理論 2.分布式事務(wù) 3.分布式共識(shí)算法 4.案例：典型分布式微服務(wù)架構(gòu) 5.典型分布式技術(shù)組件介紹 四、高可靠性容災(zāi)架構(gòu) 1.兩地三中心架構(gòu) 2.單元化異地多活架構(gòu) 五、云原生架構(gòu) 1.云原生架構(gòu)基本概念 2.容器編排 3.服務(wù)網(wǎng)格 4.無服務(wù)器架構(gòu) |
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七、企業(yè)架構(gòu)建模語言和工具 一、企業(yè)架構(gòu)建模語言ArchiMate 二、案例：ArchiMate企業(yè)架構(gòu)建模 1.戰(zhàn)略層 2.業(yè)務(wù)層 3.應(yīng)用層 4.技術(shù)層和物理層 |
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八、企業(yè)架構(gòu)實(shí)施 一、企業(yè)架構(gòu)實(shí)施的兩種模式 二、企業(yè)架構(gòu)實(shí)施路徑與方法 1.從架構(gòu)設(shè)計(jì)到落地 2.實(shí)施路徑設(shè)計(jì) 3.實(shí)施方法 三、項(xiàng)目群管理 1.PMO基本概念 2.PMO分類 3.PMO的七項(xiàng)作用 4.PMO工作的五點(diǎn)體會(huì) 四、加強(qiáng)架構(gòu)管控 1.架構(gòu)管控框架 2.設(shè)立架構(gòu)管控的目標(biāo) 3.建立架構(gòu)管控流程 4.架構(gòu)遵從流程 5.架構(gòu)評估流程 6.建立架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn) 7.設(shè)計(jì)架構(gòu)管控組織體系 五、業(yè)務(wù)需求管理 1.信息化建設(shè)模式：從需求驅(qū)動(dòng)到架構(gòu)指導(dǎo) 2.需求的三個(gè)層次 3.使用業(yè)務(wù)架構(gòu)管理業(yè)務(wù)需求 六、目標(biāo)管理 七、變革管理 1.變革團(tuán)隊(duì)搭建 2.變革準(zhǔn)備階段 3.變革執(zhí)行階段 4.鞏固優(yōu)化階段 |
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