楊鋒鏑
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>MSUP 敏捷咨詢教練
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傳統(tǒng)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融
醫(yī)療
敏捷轉(zhuǎn)型
技術(shù)管理
敏捷實(shí)踐
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18
關(guān)于教練
楊鋒鏑是一位有著12年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件工程專家，主要專長為敏捷軟件開發(fā)和技術(shù)管理者培養(yǎng)。他曾為三星電子、風(fēng)行網(wǎng)和拓維信息等企業(yè)提供咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)客戶實(shí)施敏捷組織轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)技術(shù)管理者，并曾為包括Oracle、順豐航空、普華永道在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，深受好評(píng)。
從2004年開始接觸和實(shí)踐敏捷，曾深度參與華為公司大規(guī)模敏捷組織轉(zhuǎn)型，是華為公司最早的一批敏捷教練，成功輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行敏捷，并曾參與編寫公司敏捷指導(dǎo)材料。
課程
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敏捷實(shí)踐訓(xùn)練營
敏捷源于人們?yōu)榱俗屲浖邪l(fā)組織應(yīng)對(duì)其外部市場(chǎng)挑戰(zhàn)所進(jìn)行的探索，敏捷方法通過調(diào)整軟件研發(fā)組織的文化、組織、流程和工具使得自身具備快速工作，響應(yīng)變化的能力，目前，敏捷已經(jīng)成為業(yè)界主流，應(yīng)用于大部分的頂級(jí)軟件企業(yè)。
敏捷方法的開放性和鮮明的實(shí)踐特征使其成為一個(gè)不斷演進(jìn)的體系，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，敏捷的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了軟件研發(fā)領(lǐng)域，廣泛的應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目管理、人力資源等諸多領(lǐng)域，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity復(fù)雜性、Ambiguity模糊性）時(shí)代的市場(chǎng)挑戰(zhàn)的利器。正如敏捷大師Jim Highsmith所說：“敏捷是適應(yīng)并響應(yīng)變化，從而在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中獲取利潤的能力?！钡敲艚莘椒ㄖ仔须y，很多企業(yè)采用不恰當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)踐敏捷，常常適得其反。
本課程將結(jié)合老師十多年敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)透徹的詮釋敏捷核心思想、實(shí)踐與工具，并分享多家企業(yè)的實(shí)踐案例，以幫助各位學(xué)員將敏捷應(yīng)用在工作實(shí)踐中，提升工作績效。暫無課程排期開發(fā)經(jīng)理 -
技術(shù)管理者訓(xùn)練營
“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，科技企業(yè)中的技術(shù)管理者通常從優(yōu)秀的技術(shù)骨干中提拔，然而優(yōu)秀的技術(shù)骨干不是天然就能當(dāng)好技術(shù)管理者的。
有些技術(shù)管理者直接把在技術(shù)崗位上形成的成功經(jīng)驗(yàn)、工作習(xí)慣和時(shí)間分配方式照搬到管理崗位上，尤其是在技術(shù)性的工作上過度投入，但對(duì)組織人員管理、項(xiàng)目管理工作的投入不足，這不僅會(huì)讓他們的工作陷入被動(dòng)，也難以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績效潛力，從技術(shù)骨干成長為技術(shù)管理者并不是簡(jiǎn)單的工作年限積累的結(jié)果，期間要經(jīng)歷思維視角、知識(shí)技能、自身修養(yǎng)等多重轉(zhuǎn)換。
而有些技術(shù)管理者長期被大量的管理工作過度占用，在技術(shù)和業(yè)務(wù)類工作上投入不足，久而久之，造成他們?cè)诩夹g(shù)和業(yè)務(wù)工作上的優(yōu)勢(shì)逐步喪失，無法把握技術(shù)發(fā)展的方向，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升技術(shù)水平，這種情況多了，將造成組織的核心能力出現(xiàn)“空心化”的現(xiàn)象，傷害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本課程將結(jié)合老師十多年來從事技術(shù)管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，詮釋優(yōu)秀技術(shù)管理者的成長規(guī)律，通過對(duì)學(xué)員進(jìn)行有針對(duì)性的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以顯著加快技術(shù)管理者的成長，無論是新上崗的技術(shù)管理者，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)高管，都能夠從本課程中獲益。暫無課程排期團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 -
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效管理
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