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• 京東B2B中臺化建設(shè)實踐

  案例背景:
  結(jié)合公司和B2B業(yè)務(wù)特色，我們團隊定義了中臺化需要包含大致以下幾個指標：
  1、代碼邏輯能夠靈活（動態(tài)實時）按業(yè)務(wù)方需求組裝
  2、業(yè)務(wù)方能夠快速接入
  3、能夠?qū)⒅信_不斷承接的需求進行可視化并高效復(fù)用（真正實踐大中臺，不斷沉淀共性，未來能夠快速賦能）
  
  解決思路:
  引入了如下幾個關(guān)鍵點來落地：
  業(yè)務(wù)流程復(fù)用上：
  1、引入業(yè)務(wù)邏輯編排概念：任何的業(yè)務(wù)用例從抽象層面看，都是一步一步的業(yè)務(wù)流程的疊加。通過將步驟節(jié)點化，并配以云端實時的流程編排，可以實現(xiàn)代碼邏輯靈活組裝并實時生效。
  2、通過上述的流程編排，當新的前臺業(yè)務(wù)接入已有的業(yè)務(wù)邏輯，實際上就是在線編排的事情。
  業(yè)務(wù)邏輯可視化上：
  1、傳統(tǒng)的配置中心只是一個數(shù)據(jù)kv的存儲，嚴重缺失業(yè)務(wù)語義。真實的業(yè)務(wù)邏輯的實現(xiàn)從抽象層面看，基本上是if-else和map等的組合，將這些邏輯單元的數(shù)據(jù)全部在云端展示并超越kv的固有形式，以一種全新可視化的方式展示，實現(xiàn)閱讀這個可視化中心，就理解業(yè)務(wù)的目的。
  
  
  成果：
  1、根據(jù)我們的架構(gòu)思路，完成了一套以業(yè)務(wù)身份為基礎(chǔ)的組件化平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)節(jié)點動態(tài)編排快速接入新的前臺同時完成業(yè)務(wù)邏輯可視化。
  2、B中臺的所有交易模塊均按新的架構(gòu)思路完成升級并接入平臺，完成中臺化改造。在效率上，實現(xiàn)同質(zhì)需求提效50%左右。

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• 從煙囪式到中臺：京東B2B平臺架構(gòu)演進實踐之路

  本議題主要討論京東B2B從煙囪式架構(gòu)演化到平臺化架構(gòu)的過程中所沉淀的各項技術(shù)與踩過的坑。在這個過程中，是如何進行數(shù)據(jù)遷移、如何使用自動化的方式進行測試并提效、如何分庫分表等等。同時介紹京東B2B團隊在完成平臺化之后，如何進行中臺化的技術(shù)落地并向你分享具體的成果。分享主要涉及的內(nèi)容點如下：
  ? 對于如何從全局的層面對于系統(tǒng)各模塊進行架構(gòu)、拆分，系統(tǒng)如何架構(gòu)的更加的松耦合和易維護。
  ? 對于商品等在電商中絕對高頻訪問和基礎(chǔ)的服務(wù)，如何構(gòu)建毫秒級的高性能、高可用架構(gòu)。
  ? 對于復(fù)雜的管理類的查詢模式如何設(shè)計和架構(gòu)，滿足運營的各種組合查詢需求。
  ? 如何提前進行各模塊的架構(gòu)設(shè)計，提高擴展性。以滿足未來的業(yè)務(wù)需求。

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  架構(gòu)師

大會議題