王靜秋
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>造物者咨詢 CEO &創(chuàng)始人 前阿里巴巴 西南運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
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反饋數(shù)量
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關(guān)于教練
《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)新物種》作者
500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)顧問(wèn)，11年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
前攜程控股途風(fēng)運(yùn)營(yíng)副總裁，前百度高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)副總裁助理，擁有產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)三項(xiàng)專利
課程
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營(yíng)銷新思路：雙線發(fā)力，服務(wù)驅(qū)動(dòng)
【方法論】+【案例實(shí)操】讓教學(xué)內(nèi)容更好落地。針對(duì)授課對(duì)象，從服務(wù)營(yíng)銷的概念、掌握服務(wù)營(yíng)銷的基本要素，為從事服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)或參與企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
暫無(wú)課程排期產(chǎn)品經(jīng)理 -
TOB運(yùn)營(yíng)體系全流程
本課程為TOB運(yùn)營(yíng)方法論的詳解，從TOB運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)出發(fā)，涵蓋了B端客戶拓展、客戶維系、盤(pán)活留存等方面，旨在幫助企業(yè)更好地開(kāi)展TOB業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。
暫無(wú)課程排期產(chǎn)品經(jīng)理
大會(huì)議題
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新零售場(chǎng)景下如何服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)撬動(dòng)商業(yè)增長(zhǎng)
案例概述:
很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)的時(shí)候，并不會(huì)考慮后續(xù)如何運(yùn)營(yíng)推廣，而很多運(yùn)營(yíng)推廣的活動(dòng)策劃，也不會(huì)考慮如何與產(chǎn)品做結(jié)合，如何把有效的活動(dòng)策劃轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的產(chǎn)品能力。實(shí)際上隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一體化是必然趨勢(shì)，而產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)如何一體化，兩種能力如何結(jié)合成為企業(yè)增長(zhǎng)的加速器就成為了關(guān)鍵問(wèn)題。
演講題綱:
1，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的零售新洞察
2，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的底層商業(yè)邏輯
3，成功的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的案例
4，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)案例背后的設(shè)計(jì)邏輯
5，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)畫(huà)布工具
話題亮點(diǎn)：
1，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一體化的跨行業(yè)線上線下相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)
2，通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一體化的方案設(shè)計(jì)，助力數(shù)十億業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)暫無(wú)課程排期產(chǎn)品經(jīng)理 -
用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)的秘密
話題簡(jiǎn)介：
【方法論】+【案例實(shí)操】讓教學(xué)內(nèi)容更好落地。針對(duì)授課對(duì)象，學(xué)習(xí)建立系統(tǒng)的增長(zhǎng)理論和實(shí)操方法，通過(guò)學(xué)習(xí)能產(chǎn)出一套完整的增長(zhǎng)方案。
分享提綱：
一、了解增長(zhǎng)和增長(zhǎng)黑客
-認(rèn)識(shí)增長(zhǎng)黑客：起源及必備能力
從經(jīng)典案例入手，詮釋增長(zhǎng)黑客的概念和運(yùn)營(yíng)人員必備的能力
案例：微信紅包、冰桶挑戰(zhàn)賽
-針對(duì)不同產(chǎn)品生命周期制定增長(zhǎng)策略
根據(jù)不同產(chǎn)品生命周期制定對(duì)應(yīng)的增長(zhǎng)策略，如導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期
-掌握AARRR流量漏斗模型的應(yīng)用
-增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的類型及協(xié)作流程
二、建立增長(zhǎng)基礎(chǔ)：驗(yàn)證市場(chǎng)可行性的五個(gè)步驟
-第一步：圈定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶
根據(jù)產(chǎn)品特性，通過(guò)調(diào)研鎖定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶
-第二步：通過(guò)多渠道挖掘潛在用戶需求
通過(guò)用戶搜索關(guān)鍵詞、社交網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、官方渠道、粉絲集散地、調(diào)查問(wèn)卷等渠道挖掘用戶需求
-第三步：用一張產(chǎn)品模板找到產(chǎn)品的核心定位
產(chǎn)品解決了用戶什么問(wèn)題？
產(chǎn)品帶給用戶什么好處？
目標(biāo)用戶為什么要選擇你的產(chǎn)品？
-第四步：通過(guò)五個(gè)步驟設(shè)計(jì)產(chǎn)品的MVP
定義產(chǎn)品的首要目標(biāo)、定義產(chǎn)品的用戶流、根據(jù)用戶流的每個(gè)階段羅列產(chǎn)品功能、對(duì)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序、構(gòu)建最終功能集合
三、用戶增長(zhǎng)策略：找到用戶增長(zhǎng)因素
-實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的限制性因素
分析影響爆發(fā)式增長(zhǎng)的因素，用戶激活，以及對(duì)應(yīng)解決放哪
-裂變式增長(zhǎng)
打造產(chǎn)品病毒循環(huán)的5個(gè)步驟
-常見(jiàn)拉新獲客手段
案例分析幾種常見(jiàn)的拉新手段
案例：滴滴上線初期高額補(bǔ)貼
四、增長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)之道（阿里內(nèi)部最受歡迎的課程）
-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的迭代思維
如何基于數(shù)據(jù)持續(xù)迭代優(yōu)化
-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本思維
如何基于數(shù)據(jù)低成本撬動(dòng)結(jié)果的杠桿
-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程管理思維
如何基于數(shù)據(jù)進(jìn)行精密的項(xiàng)目管理活動(dòng)結(jié)果的達(dá)成
暫無(wú)課程排期產(chǎn)品經(jīng)理
訪問(wèn)次數(shù)
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