課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

本課程為TOB運(yùn)營(yíng)方法論的詳解,從TOB運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)出發(fā),涵蓋了B端客戶拓展、客戶維系、盤活留存等方面,旨在幫助企業(yè)更好地開展TOB業(yè)務(wù),提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。

目標(biāo)收益

通過本課程的學(xué)習(xí),聽眾將能夠全面了解TOB運(yùn)營(yíng)的方法論,掌握B端客戶拓展、客戶維系、盤活留存等方面的技巧和方法,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。同時(shí),本課程還提供了豐富的案例分析和實(shí)操指南,幫助聽眾更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象

本課程適合TOB業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)人員、市場(chǎng)人員、銷售人員等聽眾,特別是那些希望了解和掌握TOB運(yùn)營(yíng)方法論的企業(yè)相關(guān)人員。

課程大綱

TO B運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
1.TO B的思維轉(zhuǎn)變
TO B和TO C的差異
2.TO B的業(yè)務(wù)流程
TO B的三種典型業(yè)務(wù)流程
B端客戶拓展 1.B端客戶畫像
如何繪制B端客戶畫像
2.基于畫像的拓客
通過B端的畫像,有的放矢拓展B端客戶
3.B端獲客的四種方法
重活青春的內(nèi)容獲客
支柱依舊的渠道獲客
花樣百出的服務(wù)獲客
異軍突起的會(huì)銷獲客
3.客戶轉(zhuǎn)化過程設(shè)計(jì)
B端客戶轉(zhuǎn)化周期節(jié)奏
B端客戶轉(zhuǎn)化推進(jìn)方法
4.客戶資料庫管理
管理好客戶的資料庫,持續(xù)營(yíng)銷增長(zhǎng)
B端客戶維系 1.實(shí)施交付流程
B端業(yè)務(wù)從項(xiàng)目啟動(dòng)到匯報(bào)交付的全流程介紹
2.客戶關(guān)系維護(hù)
KA客戶的關(guān)系維護(hù)和中小客戶的續(xù)費(fèi)機(jī)會(huì)分析
4.續(xù)約
分析用戶情況,制定策略,應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的續(xù)約競(jìng)爭(zhēng)
5.數(shù)據(jù)分析提升留存
基于用戶生命周期分析和參與度分析
B端客戶盤活 1.B端客戶激活
激活客戶的關(guān)鍵:找到共同利益點(diǎn)
不同類型客戶的訴求分析
分類分層激活客戶
常見的激活機(jī)制和活動(dòng)
「案例分析」房產(chǎn)平臺(tái)的小B端激活方式
2.B端客戶的持續(xù)留存
"留存機(jī)制的底層邏輯:B端客戶眼中的成本和收益"
"用機(jī)制保證留存:平臺(tái)機(jī)制設(shè)計(jì)邏輯"
「案例分析」美團(tuán)外賣提供的可不僅僅是送餐服務(wù)
平臺(tái)的B端管理維護(hù)機(jī)制
TO B運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

1.TO B的思維轉(zhuǎn)變
TO B和TO C的差異
2.TO B的業(yè)務(wù)流程
TO B的三種典型業(yè)務(wù)流程
B端客戶拓展
1.B端客戶畫像
如何繪制B端客戶畫像
2.基于畫像的拓客
通過B端的畫像,有的放矢拓展B端客戶
3.B端獲客的四種方法
重活青春的內(nèi)容獲客
支柱依舊的渠道獲客
花樣百出的服務(wù)獲客
異軍突起的會(huì)銷獲客
3.客戶轉(zhuǎn)化過程設(shè)計(jì)
B端客戶轉(zhuǎn)化周期節(jié)奏
B端客戶轉(zhuǎn)化推進(jìn)方法
4.客戶資料庫管理
管理好客戶的資料庫,持續(xù)營(yíng)銷增長(zhǎng)
B端客戶維系
1.實(shí)施交付流程
B端業(yè)務(wù)從項(xiàng)目啟動(dòng)到匯報(bào)交付的全流程介紹
2.客戶關(guān)系維護(hù)
KA客戶的關(guān)系維護(hù)和中小客戶的續(xù)費(fèi)機(jī)會(huì)分析
4.續(xù)約
分析用戶情況,制定策略,應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的續(xù)約競(jìng)爭(zhēng)
5.數(shù)據(jù)分析提升留存
基于用戶生命周期分析和參與度分析
B端客戶盤活
1.B端客戶激活
激活客戶的關(guān)鍵:找到共同利益點(diǎn)
不同類型客戶的訴求分析
分類分層激活客戶
常見的激活機(jī)制和活動(dòng)
「案例分析」房產(chǎn)平臺(tái)的小B端激活方式
2.B端客戶的持續(xù)留存
"留存機(jī)制的底層邏輯:B端客戶眼中的成本和收益"
"用機(jī)制保證留存:平臺(tái)機(jī)制設(shè)計(jì)邏輯"
「案例分析」美團(tuán)外賣提供的可不僅僅是送餐服務(wù)
平臺(tái)的B端管理維護(hù)機(jī)制

課程費(fèi)用

6800.00 /人

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