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收益目標(biāo)：暫無(wú)
適應(yīng)人群：暫無(wú)
關(guān)鍵詞：其他，數(shù)據(jù)庫(kù)，金融，企業(yè)級(jí)
收益目標(biāo)：1、了解互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品如何做 2、學(xué)習(xí)并掌握B端產(chǎn)品經(jīng)理體系化方法論 3、掌握理解B端產(chǎn)品的價(jià)值及核心構(gòu)建方法 4、洞察B端業(yè)務(wù)邏輯，快速確定需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì) 5、掌握B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略 6、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升B端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
適應(yīng)人群：金融支付方向的產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析師、客戶經(jīng)理、客服人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及對(duì)需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)感興趣的其他人員。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，需求分析，轉(zhuǎn)型，B端產(chǎn)品
收益目標(biāo)：掌握項(xiàng)目目管理辦公室的組建方法與工作模式，并現(xiàn)場(chǎng)模板展示.
適應(yīng)人群：那些已經(jīng)接受了項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)，需要現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)用所學(xué)原理的項(xiàng)目經(jīng)理們； 希望在自己的項(xiàng)目中實(shí)施良好的實(shí)踐習(xí)慣和過(guò)程程序的項(xiàng)目經(jīng)理們； 需要項(xiàng)目管理實(shí)施各領(lǐng)域如：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)力；演講；溝通和干系人管理等領(lǐng)域的實(shí)踐輔導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理們；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療，制造，電信，政府機(jī)構(gòu)，稅務(wù)，項(xiàng)目管理，組織
收益目標(biāo)：掌握部署圖、組件圖、包圖、類圖、序列圖、活動(dòng)圖、狀態(tài)機(jī)圖。 .學(xué)會(huì)用部署圖、組件圖、包圖進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)。 .學(xué)會(huì)用類圖、包圖、序列圖、活動(dòng)圖、狀態(tài)機(jī)圖深化設(shè)計(jì)。 .學(xué)會(huì)“理解需求、預(yù)測(cè)變化”，理解需求驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)。 .學(xué)會(huì)如何做好用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。 .學(xué)會(huì)如何業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。 .學(xué)會(huì)如何做出“高性價(jià)比”的設(shè)計(jì)。
適應(yīng)人群：項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員、測(cè)試人員、有一定編程經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)軟件設(shè)計(jì)或UML感興趣的人士。
關(guān)鍵詞：其他
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標(biāo)：1.理解數(shù)據(jù)治理的重要性和價(jià)值：學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理對(duì)組織的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重要性，以及數(shù)據(jù)治理對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全和隱私保護(hù)的價(jià)值。 2.掌握數(shù)據(jù)治理的基本概念和原則：學(xué)員能夠理解數(shù)據(jù)治理的定義、數(shù)據(jù)治理框架的組成部分以及數(shù)據(jù)治理流程和生命周期，掌握數(shù)據(jù)治理的核心原則和關(guān)鍵概念。 3.制定和實(shí)施數(shù)據(jù)治理策略：學(xué)員能夠制定適合組織的數(shù)據(jù)治理策略，包括確定目標(biāo)和指標(biāo)、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和角色，并能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)治理策略的實(shí)施和評(píng)估。 4.管理數(shù)據(jù)質(zhì)量：學(xué)員能夠了解數(shù)據(jù)質(zhì)量的定義和維度，掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的方法和工具，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量度量和監(jiān)控，并能夠應(yīng)用相關(guān)技術(shù)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。 5.進(jìn)行數(shù)據(jù)分類和標(biāo)準(zhǔn)化：學(xué)員能夠理解數(shù)據(jù)分類和標(biāo)準(zhǔn)化的意義和方法，掌握數(shù)據(jù)分類和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，并能夠運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分類和標(biāo)準(zhǔn)化。
收益目標(biāo)：1.深入理解DevOps理念：掌握DevOps的理論基礎(chǔ)、文化特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。 2.掌握DevOps轉(zhuǎn)型方法：學(xué)習(xí)如何將傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)或敏捷團(tuán)隊(duì)成功轉(zhuǎn)型為DevOps體系，解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。 3.精通持續(xù)測(cè)試技術(shù)：了解持續(xù)測(cè)試在DevOps流程中的作用，掌握自動(dòng)化測(cè)試的應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)現(xiàn)方法。 4.提升發(fā)布與運(yùn)維能力：學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)布策略與運(yùn)維技術(shù)，確保軟件交付的可靠性、穩(wěn)定性與安全性。 5.構(gòu)建高效DevOps工藝：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，構(gòu)建適合企業(yè)自身的DevOps工藝流程，實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)的智能化、自動(dòng)化與高效化。 6.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：通過(guò)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
關(guān)鍵詞：我是運(yùn)維經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，運(yùn)維，轉(zhuǎn)型
收益目標(biāo)：1.產(chǎn)品思維能力提升 2.用戶分析 3.數(shù)據(jù)分析 4.需求分析：辨別真?zhèn)涡枨蠛托枨蟊澈蟮膭?dòng)因 5.需求優(yōu)先級(jí)排序 6.業(yè)務(wù)洞察力提升 7.商業(yè)設(shè)計(jì) 8.運(yùn)營(yíng)能力 9.體驗(yàn)設(shè)計(jì) 10.戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 11.學(xué)習(xí)78個(gè)案例的亮點(diǎn)和掉過(guò)的坑，如何成功遷移到自己的產(chǎn)品上
適應(yīng)人群：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析和管理人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，需求分析，競(jìng)品分析，數(shù)據(jù)分析
收益目標(biāo)：通過(guò)本課程，學(xué)員將體會(huì)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)流程、步驟和方法，掌握架構(gòu)模式和設(shè)計(jì)模式的精髓和本質(zhì)，把握架構(gòu)和框架設(shè)計(jì)的精要，分享資深專家多年經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)精粹，加速成就軟件設(shè)計(jì)師。
適應(yīng)人群：系統(tǒng)分析員、軟件設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)歷、技術(shù)經(jīng)理或高級(jí)開發(fā)人員。
關(guān)鍵詞：其他，軟件設(shè)計(jì)
收益目標(biāo)：對(duì)企業(yè) ? 提升產(chǎn)品/服務(wù)交付的質(zhì)量與效率 ? 通過(guò)響應(yīng)變化提升客戶價(jià)值 ? 減少瓶頸 對(duì)個(gè)人 ? 證明你的知識(shí)與技能 ? 待遇及公司滿意度提升 ? 持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進(jìn) ? 成為 DevOps 的推動(dòng)者 含金量 ? 全球范圍內(nèi)唯一的一門 DevOps Master 認(rèn)證 ? 具有國(guó)際認(rèn)可度的權(quán)威中立認(rèn)證 ? 以歐盟官方 ICT 人員能力框架模型為背書
適應(yīng)人群：EXIN DevOps Master 認(rèn)證體系的目標(biāo)人群是那些希望能夠掌握 ICT 管理最新發(fā)展動(dòng)態(tài)的所有專業(yè)人員。在 DevOps 團(tuán)隊(duì)中工作的任何人員，或正考慮轉(zhuǎn)向 DevOps 的企業(yè)及該企業(yè)內(nèi)的人員， 都將受益于 EXIN DevOps Master 認(rèn)證項(xiàng)目。 目標(biāo)群體包括（不限于）： ? 應(yīng)用或服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理 ? 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理 ? Agile Scrum Master ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 測(cè)試工程師 ? 測(cè)試經(jīng)理 ? IT 服務(wù)經(jīng)理 ? 流程經(jīng)理 ? 精益 IT 從業(yè)人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)集成，DevOps，運(yùn)維，組織
收益目標(biāo)：1、理解研發(fā)效能的本質(zhì)及領(lǐng)軍企業(yè)落地情況 2、系統(tǒng)掌握研發(fā)效能的實(shí)施框架和落地過(guò)程 3、全面理解研發(fā)效能在各個(gè)領(lǐng)域的具體實(shí)踐 4、探索結(jié)合AI大語(yǔ)言模型與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)效能提升 5、通過(guò)一系列案例深刻理解研發(fā)效能的提升之道 6、認(rèn)識(shí)到推進(jìn)過(guò)程中可能遇到的困難和常見誤區(qū) 7、與行業(yè)資深專家深度交流，進(jìn)入研發(fā)效能圈子
適應(yīng)人群：1、軟件開發(fā)、測(cè)試、質(zhì)量、運(yùn)維工程師、架構(gòu)師 2、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練、DevOps工程師 3、研發(fā)基層/中層/高層管理者 4、研發(fā)效能實(shí)踐者、DevOps轉(zhuǎn)型推動(dòng)者和實(shí)施者、研發(fā)效能度量設(shè)計(jì)和效能平臺(tái)建設(shè)者
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，組織，研發(fā)效能
收益目標(biāo)：?AI在研發(fā)管理中的價(jià)值 ?AI在研發(fā)效能提升中的實(shí)踐 ?AI對(duì)研發(fā)效能管理的影響 ?生成式AI(AIGC)的最新進(jìn)展與應(yīng)用; ?AIGC及其應(yīng)用領(lǐng)域; ?大模型在軟件研發(fā)全生命居期中的應(yīng)用場(chǎng)景與案例; ?AIGC驅(qū)動(dòng)下的自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)能力進(jìn)階 ?AI輔助編程工具 ?利用 智能編程助手提高編程效率和準(zhǔn)確性 ?七大實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目：探索智能編程助手的最佳實(shí)踐 ?探索 智能編程助手的未來(lái)發(fā)展與實(shí)驗(yàn)功能 ?研發(fā)場(chǎng)景Agent構(gòu)建及應(yīng)用 ?如何評(píng)估AI產(chǎn)品應(yīng)用有效性
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