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展開簡介
收益目標：1.熟悉如何研發(fā)效能如何度量、提升研發(fā)交付效能 2.如何進行業(yè)務問題分析、產品方案設計、建立快速反饋來保障業(yè)務效果 3.熟悉如何打通和管理產品交付的價值流，從而快速和持續(xù)的功能交付 4.了解和學習阿里研發(fā)效能提升的組織管理和實踐方法。在實際場景中體會如何來確定有用的用戶價值、設定正確的業(yè)務目標、解決產品與資源的缺口矛盾、做到按時交付有用的價值和最小的閉環(huán)。以及圍繞上述目的，產品與技術團隊的職責與考核如何設定以及如何借助工具完成 5.熟悉如何構建完整、流暢的創(chuàng)新循環(huán)，形成完整互聯網產品的創(chuàng)新和交付模式 6.了解和學習DevOps落地的問題及解決方案，通過實際的案例掌握DevOps
適應人群：1、互聯網行業(yè)：業(yè)務負責人，產品經理、研發(fā)中心CTO、技術經理 、架構師 2、數字化轉型類的企業(yè)：業(yè)務負責人，產品經理、研發(fā)中心CTO、技術經理 、架構師 3、中臺業(yè)務建設的企業(yè)：業(yè)務負責人，產品經理、研發(fā)中心CTO、技術經理 、架構師
關鍵詞：互聯網，電商，支付平臺，其他，DevOps
收益目標：暫無
適應人群：????????EXIN DevOps Foundation的目標人群是希望了解DevOps以及其組織如何從DevOps原則中受益的IT專業(yè)人員。包括在DevOps團隊中工作的人員以及從事信息和技術管理的任何人員。
關鍵詞：互聯網，其他，DevOps，運維，變革
收益目標：本次議題結合了京東數科最新的研發(fā)管理與工程實踐，抽絲剝繭，逐層為大家細致地講述京東數科DevOps平臺建設歷程，通過分享，大家能在一下幾點所有收貨： 1. 京東數科當前的DevOps平臺發(fā)展如何，到達了什么程度？ 2. 自己所處的企業(yè)在DevOps平臺建設時，能有哪些借鑒？ 3. 在進行平臺建設過程中，不同階段可能會遇到什么問題？并可以采用什么策略來解決？ 4. 更有方向性地去完成DevOps平臺建設。
適應人群：暫無
關鍵詞：電商，項目管理，DevOps，運維，轉型
收益目標：1、開啟DevOps的轉型 掌握DevOps轉型的關鍵原則與目標 聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進 全鏈路最佳實踐與工具鏈的聯通和整合 2、實戰(zhàn)持續(xù)交付流水線 從理論到代碼實戰(zhàn)，深入的理解基于容器，微服務的持續(xù)交付過程 結合企業(yè)研發(fā)工具鏈，建立全自動化的研發(fā)交付流水線 3、學習 DevOps 工作流程 利用 DevOps 來改善 研發(fā)部門與IT機構的績效 利用DevOps提高生產力、盈利能力和市場效果 通過真實案例了解轉型過程中應該避開那些坑
適應人群：1.提高效能全局觀，學會由點到面，從研發(fā)效能的視角看待和解決問題； 2.希望全面提升產品/服務交付的質量與效率；通過響應變化提升客戶價值的敏捷項目經理、Agile Scrum Master、項目經理、測試工程師、測試經理、開發(fā)經理、運維負責人等； 3.希望深入理解微服務和容器語境下，如何搭建流水線，并手動實操了解具體技細節(jié)的工程師與工程經理； 4.希望了解如何實施并有愿景推動DevOps切實落地的DevOps轉型推動者和實施人員。
關鍵詞：互聯網，微服務，DevOps，容器，轉型，組織
適應人群：它適用于有興趣學習和采用 DevOps 實踐的開發(fā)和運營專業(yè)人員。
關鍵詞：其他，持續(xù)集成，DevOps，自動化測試
收益目標：1. 厘清什么是DevOps 2. 如何跨過運維和研發(fā)之間的鴻溝 3. 學習DevOps的所有工具，包括：工具的應用場景，優(yōu)點，缺點，大型企業(yè)的使用姿勢 4. 如何在企業(yè)開展DevOps? 豐富的案例講解 5. 敏捷溝通之道 ，看板的游戲 6. 客戶自已的案例答疑
適應人群：具有一定經驗的運維、測試、開發(fā)人員。 運維、測試、研發(fā)經理及以上級別。
關鍵詞：互聯網，DevOps
收益目標：1、 理解DevOps 的四大主要技術實踐的含義和關系，包括：敏捷開發(fā)、持續(xù)交付、IT 服務管理和精益 2、 理解DevOps 工作三步法的概念，了解管理日常工作的可視化工具Kanban 的基礎用法 3、 剖析持續(xù)集成的五個階段，如何循序漸進地進階到持續(xù)部署，詳細了解流水線工具Jenkins 的架構和用法 4、 了解DevOps 流水線會用到的各種工具，包括：構建、測試、部署、配置、發(fā)布和持續(xù)監(jiān)控等 5、理解部署和發(fā)布的差異，以及解耦的方法，和實現方式 6、了解傳統(tǒng)業(yè)務服務監(jiān)控方式和微服務業(yè)務監(jiān)控方式的差異，介紹相關的工具。
適應人群：1、開發(fā)人員、應用架構師和項目經理 2、 運維人員、系統(tǒng)架構師和服務交付經理 3、DevOps 工程師
收益目標：? 深入理解AI+BigData+Cloud技術在業(yè)界是如何被實際應用到測試和DevOps領域，并如何在研發(fā)效能方面發(fā)揮巨大作用； ? 深入理解大型互聯網企業(yè)的測試基礎架構和DevOps的設計思路，清楚理解如何運用ABC技術來面對海量測試需求引出的一系列難題； ? 擴展測試從業(yè)人員的技術視野，通過課程學習能夠掌握業(yè)界先進技術與測試技術的結合點； ? 除了講解應用領域，還講解具體的實現方法和架構設計，做到全面落地，避免紙上談兵； ? 課程案例全部來自大公司的實際項目，在保證基礎理論架構清晰的基礎上，注重實踐與應用；
適應人群：? 資深測試工程師，測試開發(fā)工程師和測試技術骨干成員 ? 測試技術負責人或測試架構師 ? DevOps資深工程師和技術負責人 ? 工程效能團隊負責人和工程效能研發(fā)工程師 ? 開發(fā)工程師，開發(fā)技術經理，開發(fā)技術負責人 ? 技術創(chuàng)新團隊的工程師
關鍵詞：互聯網，人工智能，軟件架構，架構設計，大數據，云計算，DevOps，軟件測試
收益目標：1、理解敏捷與精益、持續(xù)集成、持續(xù)交付、DevOps基本概念。 2、理解DevOps和持續(xù)交付的核心理念與三個核心準則。 3、企業(yè)打造持續(xù)交付和DevOps的實施方式與步驟 4、掌握持續(xù)交付三維度原則（組織協(xié)調、軟件架構、基礎設施） 5、如何解決具體問題，例如團隊協(xié)作與需求管理流程、研發(fā)流程管理、自動化測試策略、發(fā)布與理解持續(xù)交付各維度最佳實踐，及DevOps如保助力實現持續(xù)交付 6、了解如何帶動軟件組織從傳統(tǒng)軟件開發(fā)走向持續(xù)交付 7、產品研發(fā)效能度量體系與模型 8、理解持續(xù)交付的實踐地圖，能夠分析企業(yè)現狀與持續(xù)交付目標之間的真實差距，并能制訂改進方向與改進步驟。
適應人群：各類IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機構的CXO、研發(fā)經理與總監(jiān)、技術經理、測試經理、項目經理，以及希望快速高效軟件產品研發(fā)的企業(yè)，團隊和個人。
關鍵詞：互聯網，電商，支付平臺，互聯網金融，DevOps，組織
適應人群：各類 IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機構研發(fā)經理與總監(jiān)、技術經理、測試經理、項目經理、過程改進人員、運維人員、開發(fā)人員、測試人員,以及希望快速高效軟件產品研發(fā)的團隊和個人。
收益目標：學員可以系統(tǒng)性地掌握配置管理的相關知識、并合理進行分支管理、基線管理等實戰(zhàn)。通過本次培訓可以為快速協(xié)同開發(fā)環(huán)境及持續(xù)交付的項目要求提供有效支持。 將在課程中要逐一解決的問題： 1. 如何保證源碼庫中的代碼的可用性？ 2. 在什么情況下使用分支？ 3. 基線的類型有幾種？分別在什么情況下使用？ 4. 公司的項目背景對代碼安全比較敏感，多個團隊工作在一個大項目里，但希望每個團隊只能訪問自己團隊部分的源碼，而技術上又彼此依賴，有沒有解決方案？ 5. 哪些類型的文件適合納入版本庫？哪些文件類型不適合？希望有個最佳實踐的規(guī)范建議 6. 公司有的是項目型開發(fā)、有的是產品型開發(fā)，這兩種類型的版本管理有何不同？ 7. 多團隊協(xié)同開發(fā)的情況下應該如何合理進行版本控制？既能保證版本清晰、又不會因為一些改動影響效率。
適應人群：? 配置管理員 ? 開發(fā)人員 ? 持續(xù)集成實施人員 ? 開發(fā)經理、項目經理
關鍵詞：互聯網，持續(xù)集成，DevOps，配置管理，敏捷測試
適應人群：?????火星著陸器沙盤對于任何從事與產品和服務相關的人員而言都是適用的，包括但不局限與以下人員： ?部門經理或總監(jiān)- 希望了解如何有效運用不斷演進的管理實踐 ?服務主管或服務經理 – 需要掌握最新技能并了解服務管理的變革 ?C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服務有效交付的責任人 ?IT 從業(yè)者 ?研究生和大學生-面臨就業(yè)并希望了解服務管理原則 ?在服務類型企業(yè)中的所有人
關鍵詞：互聯網，其他，DevOps，ITIL
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