Scrum敏捷開發(fā)過程 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理方向

代碼簡潔+CCI混沌指數(shù)+設(shè)計模式 高級編程訓練營

一個人不可能在地面上學會游泳！本課程采用完全現(xiàn)場實戰(zhàn)的方式，幫助團隊快速體驗和學會高級面向?qū)ο蠹夹g(shù)，編寫出高質(zhì)量、易維護的代碼。
?學員分為若干小組（最好是實際工作組），每個小組都有2~3個核心參訓人員人
?核心參訓人員提供總計3000回車行實際工作代碼
?對其中1000行代碼，講師會在課上現(xiàn)場講解并改寫（改寫量一般在300~500行左右）
?改寫完成后達到極高的標準，包括：
?零常數(shù)，零for（int i），零else/case（代碼中沒有任何else和case關(guān)鍵字）、每個函數(shù)均小于30回車行
?編碼有效率在13~15LOC/FP左右（世界紀錄級別）
?另外每組準備2000行較差代碼作為課堂練習
注意：本課程不涉及性能優(yōu)化、安全性、多線程等特殊技術(shù)。

高級敏捷教練培訓課程 學習超越一般常識的敏捷教練技術(shù)，引導團隊走向敏捷

要想能達到引導團隊走向敏捷的目標，敏捷教練就要掌握超過一般團隊的技能，并能理解敏捷深層的歷史、含義等知識。
此課程還會引入各種交叉學科，令教練可以深刻理解哪些聽起來似乎合理，但卻又難以說服別人的道理。這一部分將會涉及到企業(yè)管理、心理學、經(jīng)濟學等學科。

基于功能點的需求分析，造價估算，計劃與度量，重構(gòu)決策與計劃

本課程在有限的時間內(nèi)，讓學員迅速體驗基于功能點的計劃、控制與度量的完整過程。

敏捷開發(fā)領(lǐng)導力

本定制課程更加面向敏捷領(lǐng)導力而非僅僅敏捷過程。在領(lǐng)導力的五個層次（職位，協(xié)調(diào)，生產(chǎn)，樹人，象征）中，傳統(tǒng)敏捷開發(fā)如Scrum一般只能達到第二級別（協(xié)調(diào)），而本課程中介紹的團隊管理方法，可達到第三級（生產(chǎn)，即量化地增加團隊生產(chǎn)力管理）和第四級別（樹人，即在敏捷開發(fā)的過程中達到師徒傳承式培養(yǎng)人才，并為下屬規(guī)劃出職業(yè)生涯）。

SEAi需求分析法 沙盤實戰(zhàn)

本培訓以SEAi需求分析法為主，主要受眾為產(chǎn)品經(jīng)理。但其擴展應(yīng)用會涉及項目經(jīng)理、開發(fā)骨干、測試經(jīng)理的一些技能QAD量化敏捷開發(fā)是一系列課程/咨詢的集合，整個體系前后連貫，覆蓋需求、管理、技術(shù)的各方各面。
產(chǎn)品經(jīng)理（對應(yīng)Scrum中的PO，下圖黑色人物）和項目經(jīng)理（對應(yīng)Scrum中的Scrum Master，下圖藍色人物）是其中的兩個主要角色。

QAD量化敏捷開發(fā) 沙盤實戰(zhàn)

QAD量化敏捷開發(fā)是一系列課程/咨詢的集合，整個體系前后連貫，覆蓋需求、管理、技術(shù)的各方各面，建議核心人員完整參加。

SEAi需求分析法與功能點估算-沙盤實戰(zhàn)

1.世界唯一可以直接進行自動功能點估算的需求[ 此課程的學員，需要參加《SEAi需求分析法》課程，或?qū)蓚€課程合并講授。]-估算體系。
2.將功能點的應(yīng)用從工作量、成本，擴展使用范圍，至包含編碼量、測試用例、測試與發(fā)布質(zhì)量管理。
3.基于功能點的量化成熟度評估模型，實現(xiàn)結(jié)果驅(qū)動評估。
配套工具Ada Scope 客戶端免費，可自動從符合標準的需求文檔中計算功能點及派生數(shù)據(jù)。

大語言模型編程馬拉松：全景實戰(zhàn)訓練營

此課程可在短短2 天之內(nèi)，讓不具備 AI 知識，甚至沒有編程基礎(chǔ)的學員親手運行、修改甚至從頭搭建自己的?【LLM 大語言模型應(yīng)用】。
學員將會學習大語言模型應(yīng)用的科學知識、技術(shù)框架、編碼技術(shù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用。借助課程提供的?【積木代碼】?，學員可以根據(jù)自己的實際需求創(chuàng)建?【假想產(chǎn)品】?，并通過為其增加功能來贏得?【勛章】?，用于評估學習效果。
學員還會跟隨講師探索 Langchain 官網(wǎng)、學習使用 ChatGpt 編寫代碼以完成?【自學賦能】，以便保證在課后仍然有能力擴展自己的產(chǎn)品功能。