為您找到243個相關(guān)課程
展開簡介
收益目標：通過培訓(xùn)，學(xué)員可以系統(tǒng)的了解性能測試的概念，流程，和性能測試工具的使用。
適應(yīng)人群：中級軟件測試或軟件開發(fā)人員，工作經(jīng)驗2年以上
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，電商，傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融，物聯(lián)網(wǎng)，安全，電信，其他，性能測試
收益目標：1、運營生命周期以及運營規(guī)劃策略 2、產(chǎn)品冷啟動以及天使用戶挖掘 3、社區(qū)運營的全攻略 4、爆款內(nèi)容運營攻略以及10w+ 5、產(chǎn)品流行的基本法則 6、運營引爆點法則 7、ASO等渠道運營攻略 8、數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶增長 9、黑客增長三板斧 10、如何抓住新媒體紅利 11、讓增長的用戶留下來...
適應(yīng)人群：暫無
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，電商，傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融，電信，產(chǎn)品運營
收益目標：初階： 1、建立員工數(shù)字化理念與認同感 2、解決團隊低效勞動力產(chǎn)出 3、解決基層員工數(shù)字化推動難點 進階： 1、打通部門數(shù)據(jù)孤島 2、推動團隊內(nèi)數(shù)字化高效協(xié)作實施 3、幫助推動數(shù)字化深入貫徹落實 高階： 1、解決組織層面的架構(gòu)調(diào)整 2、幫助制定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 3、推動企業(yè)搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)
適應(yīng)人群：對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：3年工作經(jīng)驗以上；中層、高層管理；技術(shù)IT負責(zé)人、CTO、CIO。 對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)：500人以上、10家店以上、中層及高層管理者，CTO。 對于所有企業(yè)：對數(shù)字化、中臺、會員營銷小程序等有需求的、期望企業(yè)轉(zhuǎn)型、幫助企業(yè)降本增效的公司。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標：1. 如何系統(tǒng)性地建設(shè)企業(yè)級的數(shù)據(jù)開發(fā)平臺。 2. 如何在支持好業(yè)務(wù)的情況下，做大數(shù)據(jù)的成本控制。 2. 如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好數(shù)據(jù)治理。
關(guān)鍵詞：
收益目標：1.思維提升：提高用戶洞察力； 2.數(shù)據(jù)化量化體驗度體驗； 3.方法論建設(shè)：掌握以用戶體驗為中心的產(chǎn)品設(shè)計方法； 4.實戰(zhàn)實用為主：結(jié)合自身業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)； 5.組織建設(shè)：大廠體驗管理建設(shè) 眾多案例：通過各行業(yè)的正反案例來讓學(xué)員吸收經(jīng)驗；
適應(yīng)人群：想提高產(chǎn)品體驗設(shè)計能力和用戶洞察力的產(chǎn)品經(jīng)理、運營、增長、市場和數(shù)據(jù)分析等人員； 企業(yè)內(nèi)部負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，客戶服務(wù)設(shè)計相關(guān)的崗位；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品設(shè)計，用戶體驗，創(chuàng)新
收益目標：· 如何構(gòu)建完整的測試質(zhì)量保障體系？ · 工作很多年后感覺自己的測試生涯缺少上升的空間。想知道如何繼續(xù)提高自己？ · 如何根據(jù)已有的用戶及缺陷大數(shù)據(jù)進行測試工作持續(xù)改進？ · 測試團隊在項目中長期進行低水平的重復(fù)勞動，如何構(gòu)建測試團隊的影響力和體現(xiàn)測試的價值，幫助項目快速達到質(zhì)量目標？ · 如何制定有效的軟件測試策略、方案？如何進行自動化測試生成覆蓋，以最小的成本達成項目目標？ · 快速迭代下該如何保障軟件的質(zhì)量？ · 智能化測試該如何開展，大數(shù)據(jù)和AI怎么幫助測試？ · 云及AI系統(tǒng)的不確定性，該怎么開展測試？ · 去QE時代, 測試工程師路在何方？
適應(yīng)人群：測試工程師、測試主管、測試經(jīng)理、測試架構(gòu)師、測試總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、開發(fā)經(jīng)理、項目負責(zé)人、CTO
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，架構(gòu)師，測試質(zhì)量，分布式
收益目標：1、掌握探索式測試的深入理論和成功實踐技巧，可以立即在團隊中展開實踐。 2、掌握眾包測試價值理論和實踐過程，可以開始眾測活動或眾包平臺開發(fā)。 3、掌握精準測試和智能測試的行業(yè)實踐知識，可以根據(jù)團隊實際情況確定技術(shù)目標。 4、掌握測試團隊?wèi)?yīng)該具備的敏捷知識和價值觀，能夠落地拒絕測試浪費的工作原則 5、掌握測試能力發(fā)展模型，具備識別和培養(yǎng)人才以及營造創(chuàng)新氛圍的完整方案，可立即實踐 6、逃離敏捷質(zhì)量度量的誤區(qū)，能立即調(diào)整正確的質(zhì)量/測試效能度量觀，讓QA工作更受認可
適應(yīng)人群：適用于一線質(zhì)量/測試團隊的管理者，架構(gòu)師，核心技術(shù)骨干，以及與敏捷轉(zhuǎn)型實施相關(guān)的核心人員。 要求：2-3年以上的工作經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗，敏捷測試，敏捷，轉(zhuǎn)型，變革，組織，創(chuàng)新
收益目標：全面掌握消費信貸業(yè)務(wù)：學(xué)員將學(xué)習(xí)到消費信貸的各類業(yè)務(wù)模式，包括自營、助貸和聯(lián)合貸模式，以及它們之間的差異和適用場景。 深入理解產(chǎn)品設(shè)計與風(fēng)控：課程將深入講解消費信貸產(chǎn)品的核心要素，包括額度、期限、利率、還款方式等，并分析風(fēng)控模型和數(shù)據(jù)采集策略，幫助學(xué)員構(gòu)建堅實的產(chǎn)品和風(fēng)險管理基礎(chǔ)。 實操能力提升：通過案例拆解和練習(xí)，學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用于實踐，提升產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和風(fēng)控實施的實操能力，為實際工作提供直接指導(dǎo)。
適應(yīng)人群：1、0~1歲金融產(chǎn)品經(jīng)理 ①在傳統(tǒng)行業(yè)想了解互聯(lián)網(wǎng)消費信貸如何做？ ②有其他領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗但是剛剛?cè)腴T的金融產(chǎn)品經(jīng)理 2、2-5歲金融產(chǎn)品經(jīng)理 ①野路子摸爬滾打，缺乏金融產(chǎn)品方法論，工作難以勝任 ②已經(jīng)從事金融產(chǎn)品經(jīng)理想學(xué)習(xí)體系化方法論 3、想轉(zhuǎn)崗的營銷人員、運營人員及技術(shù)人員 ①有IT/互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)崗前系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高轉(zhuǎn)崗競爭力 4、企業(yè)管理者 ①借助消費信貸輔助公司/業(yè)務(wù)發(fā)展，降本增效，深度理解金融產(chǎn)品的價值及核心構(gòu)建方法
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品設(shè)計，創(chuàng)新，金融
收益目標：通過2天的實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員解決如下問題： 1、對數(shù)不敏感。無論是銷售、推廣，還是研發(fā)、人力、財務(wù)，常常會陷入”數(shù)據(jù)和我無關(guān)“的誤區(qū)。本次培訓(xùn)將讓各崗位員工重新建立對數(shù)據(jù)的認識，重視數(shù)據(jù)，看懂?dāng)?shù)據(jù)。 2、用不好數(shù)據(jù)。銷售額、客單價、DAU、轉(zhuǎn)化率，這些數(shù)據(jù)都能看懂，但它們之間究竟有何關(guān)系？本次培訓(xùn)旨在為學(xué)員全方位建立數(shù)據(jù)指標間的聯(lián)系，幫助學(xué)員快速解決業(yè)務(wù)問題。 3、分析少方法。平臺銷量下降、近一周用戶流失嚴重、大客戶開發(fā)困難、渠道轉(zhuǎn)化不佳，遇到問題不知該從哪下手是每個人的通病，將介紹數(shù)十種數(shù)據(jù)分析方法，讓學(xué)員在今后遇到問題時有方法可用，方法能用對。 4、匯報沒邏輯。遇到問題沒思路、寫完方案講不清，這不是不夠努力，而是缺乏分析體系，通過分析框架的講解，讓做完的方案邏輯嚴謹、條理清晰。
適應(yīng)人群：1、本課程為全員數(shù)據(jù)技能培訓(xùn)，適用于各崗位數(shù)據(jù)零基礎(chǔ)和基礎(chǔ)薄弱的員工； 2、對正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要用數(shù)據(jù)實現(xiàn)突破的企業(yè)員工尤為合適。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)分析
收益目標：數(shù)字化時代帶來的變革：從“解放手和腳”到解放頭腦，從單一的、離散的產(chǎn)品到集成化、一站式產(chǎn)品生態(tài)，從產(chǎn)品研發(fā)到業(yè)務(wù)交付； 數(shù)字化時代產(chǎn)品研發(fā)的“不變”：自動化、場景化、個性化，圍繞核心產(chǎn)品應(yīng)用的解決方案，直擊痛點；以及，亙古未變的，對交付價值的追求 數(shù)字化時代產(chǎn)品研發(fā)管理框架——始于客戶訴求，終于價值交付 數(shù)字化時代產(chǎn)品研發(fā)管理要旨——“向外聚焦”且“向內(nèi)對齊” 數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)分析——緊緊圍繞VOB（商業(yè)價值）、VOA（應(yīng)用價值）和VOG（成長價值）等三個主題，明確產(chǎn)品的交付價值 構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用場景的三大維度——人、時間和亞文化 數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品研發(fā)管理所需的五大能力——商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力、技術(shù)能力與項目管理能力 以及，上述各個主題在多個領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用實例（選擇與受訓(xùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域特征相近的案例）
適應(yīng)人群：公司高管、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品負責(zé)人（PO）
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品運營，產(chǎn)品生命周期，研發(fā)管理，創(chuàng)新，MVP
收益目標：暫無
關(guān)鍵詞：其他
活動詳情
To Be Better
注冊或 找回密碼?
<s id="3k70b"><strike id="3k70b"></strike></s>
